吴越:从书城到阅读城——实体书店的商业模式抉择

闽南书局(泉州)有限公司的吴越在《中国出版》撰文说:从"书城"向"阅读城"的转变,兼顾了"规模成长"和"价值成长"的特点,可以有效地从经营"阅读"的角度,深入研究读者需求,从阅读的载体、阅读的内容、阅读的环境、阅读的延伸与综合四个维度,组织产品和服务,进行"以阅读为中心主题的多元商业扩展":一是卖载体,包括纸书、阅读器、U盘、手机、平板电脑、PC电脑甚至家庭智能电视等;二是卖内容,包括纸书、电子书、书画、雕塑、艺术品、工艺品、影音试听产品、广告制品等;三是"卖环境",倡导体验,强调增值服务,植入各项第三产业经营内容。     

基于社群的实体书店商业模式研究

互联网时代,实体书店面临破茧成蝶、脱胎换骨的境况,多元化经营被认定为解决方案之一,但如何在实体书店中实现图书业务与非书业务之间的有序联系,而不是将其杂乱地放在一起经营,是实体书店下一步必须解决的难题.社群的经营可以成为联系图书业务与非书业务的桥梁.文章从社群经营的必要性,建构社群的思路出发,提出利用社群运作多元化的三种路径,一是以社群为中心打造垂直产业链;二是围绕社群,开展培训业务;三是围绕社群,开发文化创意产品.     

互联网时代实体书店商业模式再造研究

文章通过分析互联网对图书出版业供应链的重构,阐明了实体书店相对于网络书店在成本、多样性与便捷性等方面存在的不足,为实体书店商业模式的再造指明了方向,并在此基础上,从独立运营与作为附属进行运营,半公共、半商业逻辑与纯商业逻辑两个视角组合了实体书店商业模式的选择矩阵.     

高质量发展需求下的高校校园实体书店商业模式创新

新冠肺炎疲情对高校校园实体书店产生了一定冲击.根据高质量发展要求,结合各地针对疫情出台的实体书店扶持措施,基于2019年7月教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,文章提出师生图书刚性需求数据库+知识服务、文化多元体验服务、基于文化身份认同的社交服务三种新商业模式是高校校园实体书店的出路,并详细阐述三种新商业模式的创新之处和实施路径、方式.     

商业模式的演变与实体书店的转型

当下实体书店的转型已经成为一个热门话题,这实际是一个商业模式变革的话题.文章从商业模式的本源出发,回顾历次商业模式的变革之路,分析其内在的规律,提出实体书店如何转型的思路.     

从实体书店到电子书店

在当今这个数字技术飞速发展的时代,出版物的发行渠道正在发生变化,书店不再是唯一可以购买图书的地方,纸张不再是唯一的出版内容承载媒介,读者阅读习惯也在悄然改变。无论是纸质图书还是电子版图书,都是为了将内容传递给读者。数字出版,又为读者增添了多种获取内容的方式。     

我国实体书店商业模式的现状、问题与创新路径

受电商发展、消费升级、成本上涨和数字化阅读等因素影响,我国实体书店发展状况不容乐观。本文分析了我国实体书店商业模式的现状及问题。当前,我国实体书店纷纷打造“书店+”复合型文化空间,部分书店走特色化之路,推动线上线下业务融合发展,注重会员和社群经营。然而,实体书店仍然存在发展定位创新不够、知识服务能力和功能较弱、会员资源开发利用不充分、收入成本双重挤压导致生存压力大等问题。针对上述问题,文章提出具有针对性的商业模式创新路径：一是转变思维重构定位,二是提升知识服务能力,三是升级会员经营模式,四是创新盈利模式。     

从网上书店看传统实体书店的出路——网上书店与传统实体书店比较分析

通过网上书店与传统实体书店对比分析,认为传统实体书店的步入困境的原因在于读者核心需求服务的缺失、书店营造氛围的偏差以及书店自身角色的认知不清,进而指出传统实体书店的真正出路在于结合当前形势与未来走势重新去梳理"角色认知决定氛围营造——氛围营造需要服务配合——服务配合强化角色认知及创造效益"的关系。     

因势而变,因需而变——实体书店商业模式创新实践的思考

当今传统实体书店经营呈现式微困境,已成为一个全球性现象。这种现象引发了传统实体书店生存发展之忧,成为社会关注热议的焦点。体验式特色书店、现代复合书店和城市文化综合体是未来实体书店的三种基本经营模式。未来实体书店的大格局是以现代复合书店为基础,以城市文化综合体为骨干,以体验式特色书店为补充的书业发行网络。     

全民阅读背景下实体书店可持续发展策略

随着电子商务的发展和网上书店的风行,实体书店面临着前所未有的生存困境。同时,传统阅读环境缺失也是实体书店陷入困境的深层次原因。实体书店应该善用注意力经济,完善个性化品牌经营,打造体验式阅读服务,发现、挖掘、升华自身的价值之路,进而实现全民阅读背景下实体书店的可持续发展。     

关于推动实体书店经营发展的几点思考

受到数字化和网络化的影响,实体书店的经营发展遇到很大困难,需要不断探索新的发展思路。     

全民阅读中民营实体书店的角色定位

民营实体书店要在全民阅读背景下解决当前经营的困境,角色定位转换是重要路径之一。近年因受到经营模式革新不到位、网络书店崛起、大众阅读习惯变化、疫情期间人流受限等因素冲击,大多实体书店举步维艰。实体书店作为城市文化精神空间、公共传播重要场所,具有不可替代的社会价值;其立足于城市精神空间、公共传播、文化服务提供等的角色定位,适应消费者个性化需求,也有助于全民阅读深入扎实地开展。     

出版社构建实体书店的模式探索——以上海三联书店为例

书店作为一种延续人类社会真实关系的场所,有着特别的存在价值。近年来,出版社参与构建实体书店的情况越来越多,文章以上海三联书店实体书店为研究对象,对出版社构建实体书店的业态予以概述,总结了出版社构建实体书店的积极作用、存在的优势和劣势。通过对上海三联书店布局一二线城市核心地段、下沉走进乡村、“书店+多场所”三种经营模式的介绍,为出版社构建实体书店提供参考,并提出了未来实体书店的发展要守住图书选品质量,融入出版社特色,转变理念,创新销售模式,进而实现可持续的高质量发展。     

实体书店的困局与转机——北京实体书店生存现状及出路调查研究

实体书店的不可替代性,决定了其核心竞争优势.本文注重于实体书店的自生能力,倡导借助现代传媒和国民的力量促进实体经济的升级转型,通过开拓资金源头和树立高端品牌实现实体书店的转机.     

实体书店转型模式的探索和思考

实体书店的回暖,更重要的还是靠自身积极谋变,追求发展的可持续性。笔者基于所服务的上海新华传媒连锁有限公司,对实体书店当前若干转型模式的实践,进行一番思考和探讨,以期为实体书店的发展提供一些参考。     

阅读器，巴诺书店的救星

电子书的普及,让实体书店面临前所未有的生存危机。华尔街财务分析师有一个形象的比喻,读者每购一部iPad或Kindle,就是在实体书店的棺材盖上打进一颗钉,读者每下载一本电子书,巴诺书店的资产就会贬值一截。难怪,美国超级连锁书店的老大老二,巴诺书店和鲍德斯书店成了一对难兄难弟。     

微信传播视角下实体书店功能的延伸——以单向街书店为例

新媒体时代,传统书店正经历前所未有的挑战与机遇。新兴媒体以及移动电商的发展影响了人们传统的读书习惯,也催生了诸多营销新模式。本文分析了以"单向街书店"为代表的传统实体书店在微信平台传播的特点,以期为当前实体书店传播发展提供新的思路与策略。