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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 140 毫秒
1.
预算管理是一项先进的管理方法,在财务管理中能起到防范财务风险、完善内控、促进管理的作用.而我国在预算管理方面却存在很多问题,可以通过树立全面预算管理思想、建立健全科学的全面预算管理组织机构、科学选择预算编制方法等措施充分发挥预算管理在财务管理中的作用.  相似文献   

2.
强化预算管理提升医院财务管理水平   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文以"强化预算管理,提升医院财务管理水平"为题,着重从预算管理作用、目前医院预算管理工作的不足到预算编制的原则、预算编制的准备工作、预算编制的内容、执行和控制、预算考核和评价等七个方面进行了阐述。通过对以上预算管理工作的总结,指出了强化预算管理,对提高医院的财务管理水平,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价都起到了一定的作用。  相似文献   

3.
关于企业集团实施全面预算管理的探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想,它又是公司治理的一种激励机制.企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。  相似文献   

4.
预算是高校对资源进行优化配置,最大程度保证教育与科研等工作有序进行的重要财务手段。在预算管理过程中,预算的编制、执行、管理制度基础以及责任主体预算意识都起着至关重要的作用。文章结合高校预算管理的现实情况,针对高校在预算编制的方法与内容、执行与控制、管理制度基础以及责任主体意识方面存在的不足进行了初步的思考和研究。通过分析,对如何优化高校预算管理,提出了改进预算编制、加强预算执行控制、改善预算管理基础以及强化预算意识等方面的对策建议。  相似文献   

5.
预算管理作为中等职业学校财务活动的核心内容,贯穿于财务活动的全过程,是中职学校开展各项财务活动的前提和基础,直接影响中职学校的财务收支和可持续发展能力。然而,目前中职学校的预算管理中仍存在预算编制不准确、监督机制不健全等问题。本文针对中职学校预算管理的现状,对中职学校预算编制及执行的基本情况、问题成因进行了深入的调查和分析,从改进预算方法、加强内部控制管理等方面提出解决的方法和对策,希望能对中职学校进一步加强和完善预算管理有所裨益。  相似文献   

6.
随着我国正式成为WTO的成员国 ,全国经济发生着全面而深刻的变化。各种理财的环境、内容、组织、方式方法都将发生新的变化 ,各行各业对其理财方式方法加以完善与创新 ,建立起科学合理的财务管理系统 ,势在必行。预算管理作为高等学校财务管理的一个重要组成部分 ,它始终贯穿于高等学校预算编制和执行的全过程 ,同时也是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。目前 ,众多高等学校在加紧基础设施建设和新校区的建设 ,对资金的需求更显得紧迫。然而国家对高等教育经费投入的不足 ,各高等学校资金严重短缺问题与学校教育事业迅速发展相矛盾…  相似文献   

7.
随着国家对教育行业的投入不断增加,财务(资金)管理信息化将在教育行业管理方面发挥越来越重要的作用。以重庆市为例,采用用友政务GRP财务管理信息系统,实现从预算编制、预算调整、预算执行控制、财务  相似文献   

8.
冯佑 《甘肃教育》2014,(8):18-18
正预算管理作为一项重要的调控手段,贯穿于学校经费管理的全过程,是学校进行各项财务活动的前提和依据。加强预算管理,在规范学校内部管理、提高资金使用效益等方面具有十分重要的意义。一、当前中小学预算管理中存在的问题1.预算管理环节执行不到位。一是预算编制不到位,部分学校不能将预算作为一项重要的管理手段应用于学校经费管理当中,致使预算编制缺少科学性、计划性和前瞻性。二是预算执行不到位,部分学校在接到预算批复后,执行缺乏约束力,影响了预算的严肃性。三是预算分析不到位,大部分学  相似文献   

9.
学校财务工作是整个学校工作的重要组成部分。学校各项资金的安排和使用,必须贯彻执行党的有关方针,政策。资金安排、使用好,这直接关系到学校各项工作的顺利开展和广大师生员工的生活。在安排使用资金,即作预算和执行预算的过程中,预算编制是一个关键的环节,执行控制预算是管理工作的核心。  相似文献   

10.
基于国有资本的性质,分析了预算编制工作诸因素,阐述了国有资本经营预算在政府财政预算中的地位和特点,分析了国有资本经营预算编制工作的现状及问题成因,提出了完善国有资本经营预算编制工作的建议及建立以权责发生制为基础的国有资本经营预算制度的总体思路框架.  相似文献   

11.
预算管理是高等学校各项财务管理工作的纲,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。高等学校预算管理系统的优化是为更好地强化预算管理,为高等学校的财务管理服务,提高学校财务管理水平。本文就预算管理系统中存在的问题加以研究,并提出改进优化的具体办法,克服了高等学校预算管理预算编制、预算调整、预算执行及预算分析中由于技术手段的落后而导致工作效率低的弊端,倡导预算管理网络化的理念。  相似文献   

12.
后勤集团财务的预算管理是适应新体制的需要而呈现出的新生事物。预算管理是政府、事业单位或企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济活动,是内部控制制度的重要组成部分。包括各中心的服务运行经费预算、工程预算、营业预算、财务预算、筹资预算等,各项预算的有机组合构成集团总预算,也就是通常所说的全面预算。后勤集团的预算是行为计划的量化,这种量化既有助于管理者协调、贯彻计划,也有助于财务的控制与监督,是一种重要的管理工具。  相似文献   

13.
企业内人力资本计量的模糊性,导致出现产权的公共领域.现代企业制度的演进过程,就是不断创新公共领域的产权规则,以减少管理者在公共领域的机会主义.从固定收益到分成式合约,再到股票期权制,管理者的决策行为的机会主义在不断减少,却诱发了会计领域的机会主义,导致西方上市公司一系列的财务丑闻.我国许多上市公司的公共领域,活动的都是形形色色的代理人,他们处于无人激励和监督状态,财务造假行为的发生更有其必然性.西方上市公司财务丑闻发生的逻辑及其治理措施,对遏制我国上市公司财务造假行为提供了很好的借鉴.  相似文献   

14.
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义:它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的.  相似文献   

15.
以权责发生制为核心的财务制度报告制度改革,使得高校财务行为不断优化,如何在财务行为优化中充分考虑利益相关者成为行业人员关注的重点。基于此,首先,分析了高校财务行为利益相关者的识别方法,明确了利益相关者在财务价值创造中的主要作用;其次,分析了高校在新时期财务行为优化中遇到的机遇和主要挑战;最后,站在利益相关者角度,对高校财务行为的优化路径进行了研究,其中包括做好预算管理、发挥管理会计职能和构建财务信息共享平台。通过相关研究为行业人员提供了有价值的参考。  相似文献   

16.
管理中的收权和放权是一对永恒的矛盾.在城市免费义务教育政策的实施过程中,建立严格的学校预算编制制度和预算资金支付管理制度,本质上是一种"收权"行为.  相似文献   

17.
预算管理是高校财务管理的重要内容.当前,高校预算管理中普遍存在预算编制依据不充分、方法不科学、执行不严肃、控制不严格、考核评价不深入等值得改进的问题,需要通过建立合理的预算编制系统、明确的预算执行流程、有效的预算执行监控机制、科学的预算考核评价体系来解决.  相似文献   

18.
高校预算管理它既是高校年度事业计划的具体表现,也是学校开展财务活动的依据。目前,四川地区高校办学规模不断扩大,资金流量迅速增加,预算管理问题逐渐凸现。为此课题组开展了专项调研,深入到四川地区32所高校,拜访专家学者以及单位财务主管、预算管理人员186名,编制发放了问卷192份,发现了目前四川地区高校预算管理过程中的诸多问题。通过系统分析了目前高校预算管理在组织机构、预算编制、绩效考核和评价指标体系等方面出现的问题,就如何针对这些问题,提出了相关建议。  相似文献   

19.
管理者过度自信作为行为财务理论的核心部分,一直是行为财务范围内的研究重点和研究热点.管理者过度自信的研究打破了传统财务理论.本文系统的梳理的管理者过度自信的衡量方法,并且对各种方面进行了简单的评述.  相似文献   

20.
预算调整是预算过程中一个很微小但是却具有决定作用的一个环节.在现实的预算执行过程中,预算调整的不规范行为广泛存在,严重降低了公共资源所发挥的公共效益,进而降低了政府的执政能力.本文在调研和相关学者研究成果的基础上提出非常规预算调整的概念,产生非常规预算调整的原因是多方面的,修改后的官僚预算最大化模型可以解释中国的非常规预算调整行为.另外,还从法律、文化、组织、政治和技术方面分析了产生的原因;要规范预算调整行为,首先要从政治和行政两方面对预算行为进行控制.其次,要提高预算的编制水平.  相似文献   

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