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工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议. 相似文献
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浅议施工企业项目成本管理 总被引:6,自引:0,他引:6
潘宏 《内蒙古科技与经济》2005,(17):79-81
成本管理是企业管理的核心.搞好成本管理,是增强企业市场竞争实力、提高企业的经济效益的关键.本文结合中国二冶成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,谈谈如何搞好施工企业项目成本管理. 相似文献
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通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益. 相似文献
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文章结合实际,主要论述房地产项目在开发建设的决策立项、规划设计、建设、结算等每一个环节中如何进行严格科学的成本控制和管理,从而达到成本控制的目的,提高房地产企业的经济效益。 相似文献
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企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。制造企业在市场竞争中要立于不败之地,产品物美价廉对降低成本是至关重要的。企业在谋求良好的经济效益过程中,加强成本管理与控制是主要方法和手段。本文对成本控制现状进行了分析,提出了存在的一些问题,并提出实施成本控制工程的建议和具体方法。旨在增强成本控制的观念,使成本控制工程在企业得以推广和应用,以不断提高劳动生产率、降低生产成本,发展壮大企业的经济实力。 相似文献
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企业施工成本直接影响着企业的经济效益,在各行各业中人们都能深刻认识到成本管理的重要性.下文主要阐述了园林财务人员做好施工项目成本管理的意义以及成本的控制方法. 相似文献
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进入老油田开发后期,石油生产企业的生产成本连年上升,在国际油价波动加大,经济效益不稳定的大形势下,走低成本发展战略,进行成本控制是提高经济效益的有效途径。青赔费在石油企业成本中所占比例虽然较小,但每年的发生额都呈逐年增长的态势。任何上升的成本都是管理的重点,因此通过分析青赔成本上升的主要因素,查找成本费用发生的主要控制点,建立对成本的产生、运行和考核进行精细化管理和控制的管理模式,才能有效降低青赔费用的支出,提高成本的精细化管理水平。 相似文献
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提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段.只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益. 相似文献
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为了提高工程项目的经济效益,需对成本目标进行科学的管理和控制,本文根据成本管理的一般原则,对成本控制存在的问题和成本控制的必要措施做了分析论述。 相似文献
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近年来,我国各油气田企业普遍建立了成本管理体系,但以油气产量为中心的生产模式,始终没有超越传统成本管理的范畴。在市场经济条件下,成本控制局限性不断显现出来。从油气田企业成本管理存在的若干主要问题入手,对成本控制进行了深入的分析和探讨,对油气田企业不断加强目标成本管理、提高经济效益,提出了相应的改进措施。 相似文献
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创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础.是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的:实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标.并依据成本目标确定成本控制.实现成本控制目标.是成本管理的主要目标。 相似文献
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财务管理是公路建设中成本控制单位管理的重要组成部分,也是公路管理工作中的一个薄弱环节.由于风险存在于公路工程项目施工生产过程的始终,使得公路单位组织财务活动、处理财务关系的过程中必须正确预测和衡量财务风险,同时采取适当的成本控制等措施降低财务风险、减少损失以实现预期的经济效益.因此,如何加工程成本控制的财务管理,提高生产经营管理水平和经济效益,已成为经营管理者和财务人员面临的重要课题. 相似文献
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加强材料管理,对降低工程成本,提高经济效益有重要意义.指出材料管理的重点在于材料的采购和发放.通过市场询价、选择采购方式等方法控制材料的采购价格,通过建立限额领料制度来控制材料的发放.并指出材料管理应从材料的采购、运输、验收、保管、发放和回收六大环节入手,从而保证工程成本的降低. 相似文献
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随着建筑市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。为实现施工项目成本控制目标,必须制定相关有效的对策和措施。本文分析如何做好建设施工项目的成本控制与管理。 相似文献
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追求项目利润的最大化,取得最好的经济效益,是施工项日管理的重要工作,施工项目成本管理水平不仅直接决定着施工项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现.因而加强施工项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,也是企业财务管理的重要组成部分.文章主要分析施工项目成本超支的原因,并提出企业如何降低施工项目成本的措施. 相似文献
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工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。 相似文献
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随着建筑市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,实现经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的主要方式。为实硬施工项目成本控制目标,必须制定相关有效的对策和措璇。本文分析如何做好建设施工项目的成本控制与管理。 相似文献