企业知识管理中的分享与整合

在阐述知识分享和整合概念的基础上,讨论知识分享和整合的必要性及其在知识管理中的地位,分析了知识分享与整合在企业知识管理中的关系,并对知识管理方程式提出了改进意见,最终提出知识分享与知识整合是企业知识管理成功的关键。     

企业知识管理中的知识传播评价机制

文章分析、设计了测度企业知识传播绩效的完备指标体系,研究了基于粗集理论的知识传播评价指标权重配置算法与实施策略,并通过算例演示了算法细节与特征.本研究有助于增强企业知识管理实施主体对知识传播节点的评价、调控与改进能力.     

知识获取在企业危机管理中的作用机制研究

在简述知识管理与企业危机管理的概念及关系的基础上,着重阐述知识获取在企业危机识别、危机预控、危机处理、危机恢复和危机学习5个危机管理阶段的作用机制。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略.     

知识管理的社会--动力机制

企业知识管理的主要机制可分为：系统—技术机制和社会—动力机制，由于知识及其存在的特点，社会—动力机制具有更大的意义．为此，本文简要介绍现代企业中采用的社会—动力机制，并指出其中存在的三对应注意的关系。     

企业知识管理能力形成机制研究

文章简述了企业知识管理能力的内涵,分析了企业知识管理能力形成的关键影响因素,阐述了企业知识管理能力的形成过程,提出了提升企业知识管理能力的对策措施。     

基于知识特性的知识分享机制研究

企业知识管理要求将诸多的个人知识有机地融合为企业知识,如何建立一种有效的机制 使知识分享规范化,这个问题已经成为知识管理的关键。本文通过对显性知识和隐性知识的研究 分析,提出显性知识和隐性知识分享机制,并阐述了知识分享的保证机制。     

企业知识管理的特点及其对策分析

对于企业来说,知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制,培养企业创新和集体创造力.其基本特征表现在于信息管理,知识共享作为核心目标,存在两种战略模式.企业实施知识管理的过程中,应该注意避免陷入误区,对策为营造崭新的企业文化、企业的组织方式转变为网状结构、设立知识主管和知识管理部门、加强知识管理信息系统建设.     

知识特征和企业知识管理

在知识经济时代,知识成为企业的第一生产要素,因此,研究企业如何进行知识管理是一个重要而又现实的问题,本文探讨知识管理的主要内容,并从知识学习和累,知识扩散和激活两个方面如何实施知识管理,并从内部知识网络的构建,知识的交和重构两个角度提出企业内部知识扩散的途径。     

基于知识链的企业战略知识管理框架

在对“知识链”相关概念分析的基础上，提出企业战略知识管理框架构建所需的知识链模式，并分析以知识链为核心构建框架的原因以及框架内容和各部分关系。     

企业转型过程中的知识转移信任机制研究

企业知识转移已成为企业重组其核心竞争力、稳定和拓展其竞争优势,进而实现企业转型、转变经济增长方式的突破口。为减少企业转型的知识转移过程中发生机会主义行为,针对企业转型的知识转移过程中信任关系的分类,通过剖析企业转型中知识转移信任机制特性,模拟出信任关系建立步骤的算法及信任度计算的公式,最终建立起信任机制模型,并从组织和个人两层面给出进行企业转型的知识转移过程中信任机制建设的建议。     

企业知识管理中的知识挖掘论

基于知识系统和知识管理的分析，澄清了“历史”经验对于企业的重要性，同时也阐述了怎样从企业的员工中挖掘经验知识。     

企业知识管理中的知识搜索机制研究

知识应用是知识的价值实现环节,是企业知识管理各层主体的关注焦点;知识搜索则是企业知识应用的基础环节。通过对企业知识管理系统中知识搜索的主要形式———模糊搜索和分布搜索进行了广泛而深入的分析与探讨,以指导企业知识管理的具体实施过程。     

从微软知识分享策略看企业知识分享对策

知识管理是新经济时代的要求，在企业管理中占据主流地位。知识分享是企业知识管理的核心，但是企业中知识分享存在诸多障碍，如何消除障碍推动知识分享是当前的研究热点。在分析作为知识管理标杆企业——微软公司知识分享策略的基础上，提出了促进企业知识分享的相关措施。     

企业知识管理

一、第五代企业管理自从1987年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起,到21世纪人类即将迎来知识经济管理的新时代,世界范围内的企业管理制度在不断地创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后,在人类即将走入21世纪的时刻,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理,科学管理称作第二代管理,行为管理称作第三代管理,现代管理称作第四代管理,那么我们可以称知识管理为第五代管理。在工业化早期,企业管理实际上是一种经验管理,这一阶段(18世纪后期到1…     

企业理论与知识管理

在分析交易观与能力观企业理论的要点和实质的基础上,引伸出企业理论对知识管理的启示：知识管理中机会主义防范机制的设计,知识整合方法的选择以及知识创造中组织文化的培育等。     

组织内的知识分享管理

知识管理其实是关注知识分享文化的术语。德鲁克认为：工作场所中的人际互动是知识管理的核心，也是组织知识分享与创遣的核心。换而言之，知识的分享才是企业知识管理真正成功的关键。     

企业知识管理系统构建研究

知识管理系统作为现代企业进行有效管理的有力工具，已引起国内外学者的重视。本文从全局性出发，主要对知识管理系统的内涵，企业知识管理系统构建的思路、关键技术、需求分析及构建步骤进行了阐述。     

企业项目研发中的知识管理

本文通过对企业项目研发中知识特征的分析，论述了知识资源的获取方式及知识仓库体系的构建过程，进而探讨了建立知识传播网络和知识地图的方法，以实现项目组的知识共享体系。     

高新技术企业中知识分享微观机制研究

论文从主从博弈的视角,将高新技术企业运营的基础单位知识团队作为研究对象,运用博弈中的主方和从方来刻画知识团队中成员间知识水平的差异,通过分析各方投入、绩效分配、安全系数等对知识分享的影响,建立起高新技术企业知识团队中知识分享决策的主从博弈微观模型,并进行仿真分析,探索高新技术企业知识分享过程中的内在微观机理及其影响机制。论文研究发现成员的知识分享绩效分配系数与知识分享投入正相关,知识分享安全指数对知识分享投入与知识分享收益均有积极的影响;知识团队中知识分享前提条件是知识优势方的绩效分配系数应足够大,且该绩效分配系数与所有跟随者的绩效分配系数之和的比值应大于知识转化系数;研究结论为高新技术企业的知识分享策略制定提供决策参考。