以核心竞争力迎接未来

2012年,四部委教辅新政出台以来,在民营书业界引发一场震荡.观望者、忧虑者、质疑者,各种声音、各种立场纷至沓来.本期"切磋"栏目推出崔传高先生的《打造和提升民营书业核心竞争力》,作者指出,研发力就是教辅企业的核心竞争力,提升研发力,需要一支过硬的研发队伍,专注重要的研究领域,严格编校程序.值得细读. 青春文学、玄幻文学是畅销图书的重要品种,也是做社科书的民营图书公司的重点策划领域,如何更好地策划、运营?本期"焦点故事"栏目推出晋璧东先生的《关于青春文学、玄幻文学的运营分析》,数据丰富,分析透彻,值得关注.     

打造和提升民营书业核心竞争力

科技的进步标示着国家的进步,对于民营书业而言,科技力就是研发力,就是核心竞争力和核心发展力,打造和提升研发力就是打造和提升核心竞争力。三十多年的改革开放,培育了成千上万的民营书业公司。在民营书业中,不乏鱼龙混珠,滥竽充数之流,但也有为数不少的公司,老实做人,认真做事,靠品牌     

打造和提升民营书业核心竞争力

科技的进步标示着国家的进步,对于民营书业而言,科技力就是研发力,就是核心竞争力和核心发展力,打造和提升研发力就是打造和提升核心竞争力. 三十多年的改革开放,培育了成千上万的民营书业公司.在民营书业中,不乏鱼龙混珠,滥竽充数之流,但也有为数不少的公司,老实做人,认真做事,靠品牌和质量实现了持续健康的发展.观察和分析众多的民营书业公司,那些发展较好和后劲较足的企业,无不在研发、在产品质量方面下了功夫,他们不惜人力物力,凝聚研发力量,加强研发队伍建设,靠科研和产品质量赢得企业的发展.当下,我国民营书业呈现多元、转型、数字发展的趋势,四部委教辅新政的出台和实施,必定会加快民营书业变局、转型和升级的速度.《2011年中国民营书业发展报告》建议民营书业企业坚持创新并增强核心竞争力,是非常独到非常适宜的见解.     

民营书业发展可期

在2011年,民营书业发展比较平缓:民营书店遭遇生存危机,一些教辅企业也遇到一些困难。但是,面对再大的困难,拼命地想问题,努力地做事情,这才是自己的救星。本期"焦点故事"栏目推出崔传高撰写的《谈民营书业转型与多元》,提出认真面对教辅新政;明确自身优势;寻找切实的途径。认为把握住机遇就能获得发展,积极地应对挑战就能破茧成蝶。本期"切磋"栏目推出《图书到底贵不     

规范运作 保证质量 做好教辅出版工作

新闻出版总署《关于进一步加强中小学教辅材料出版发行管理的通知》(以下简称《通知》)2011年8月16日一经颁布,在业界引起了强烈反响。不论是出版教辅读物的出版社,还是主营教辅图书的民营书业都高度重视,一时间各种消息满天飞,各种围绕《通知》举办的研讨会相继举行,以《通知》为由的各种检查也陆续在各省     

分析民营教辅运作模式

纵观当下的教辅市场,特别是系统之外的教辅市场,稍微有点名气的教辅图书,其背后都有民营教辅公司的影子。教育类出版社借鉴、学习完全市场化的优秀民营教辅公司的成功做法和经验,对做大做强教育社教辅事业具有非常现实的意义。下面,笔者就近期调研武汉小熊图书公司、山东金榜苑及平日所了解的优秀民营教辅公司的情况,不揣浅陋,稍作分析,以期对教育社教辅图书出版有所借鉴。     

民营书业如何过冬

民营书业作为一支出版行业的新兴力量,经过二十多年的发展,已经成为中国出版行业的重要组成部分,成为一支新兴出版生产力。由于中国巨大的教辅市场的存在,民营书业早就开始关注并进入教辅市场,以其灵活的经营策略,占据着中国绝大部分的教辅市场,涌现出了如山东海澜天韵、天利公司等大型民营书业。资料显示,在2009年国内图书市场上,除教材由国有出版社专营外,在其余品种里,民营书企占据了50%至80%的市场份额。     

谈民营书业转型与多元

天地的变化有其自然,社会的发展循其规律,企业的发展,既有环境的因素,也有政策的因素。教辅新政的出台和实施,在教育界、出版界、发行界,尤其在民营书业界,不亚于一次振幅不小的地震。切实地说,教辅出版发行,民营出版发行,处在一个交叉口、迷惘口、徘徊口。当前的民营书业应该怎么办?今后的民营书业又该怎么办?怎样生存?怎样发展?怎样迈出转型的一步、多元的     

借鉴教辅运作

教辅出版是民营书业实力最为强大的领域,涵盖小学、中学、大学、职业教育等各个层次和领域。尤其是在中小学领域,由于学生人数众多,市场巨大,这一领域的教辅公司数量最多,规模最大。目前,年销售码洋超过10亿元的教辅公司已有多家,年销售码洋6-8亿元的更是行业的中坚。本期焦点故事栏目特推出《分析民营教辅运作模式》,作者通过调研武汉小熊图书公司、山东金榜苑等一些优秀民营     

河北肃宁教辅业发展调查报告

任何产业的发展都有从不规范到规范、从低级到高级的发展过程.肃宁民营书业曾经被行业称为"农民教辅",并成为以低价搅乱市场的代名词,一直名声不好.但不管是"农民教辅",还是"教师教辅",出身并不重要,就像同样是工人,干同样的活,就不必一定将农村户口的称呼为"农民工".不可否认的是,肃宁教辅业的发展在一定程度上加剧了教辅业的竞争.     

"双减"政策下地方教育出版社的危机与应对 ——以安徽教育出版社为例

"双减"给地方教育出版社带来重大影响,不仅使评议类教辅、市场类教辅等传统业务面临萎缩危机,而且对内容增值、数字产品等新业态造成了不同程度的影响.地方教育出版社唯有加强教育教研,实现内容提升,转变营销思路,加快融合出版转型,走高质量发展道路,才能有效应对"双减"危机,把握机遇.找准"双减"痛点、难点,实施评议类教辅提升项目,打造区域优质资源共享平台,设立专门研究部门提供智力支持,有助于地方教育出版社提升核心竞争力,实现出版转型.     

论中国民营影视的核心竞争力

中国民营影视的进一步发展取决于是否拥有核心竞争力。企业的核心竞争力是指能使企业为顾客带来特别利益,使企业获得超额利润的异类独特的技能和技术,是企业形成并能保持竞争优势的能力,是协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。那么,什么是民营影视的核心竞争力呢?本文     

中国民营电视传媒产业价值链现状及优化策略研究

本文对民营电视产业价值链现状及其发展策略进行深度剖析,研究如何建构中国民营电视传媒企业的产业价值链以及如何对其进行优化、完善,打造核心竞争力。希望能为民营电视传媒企业发展提供具有价值的建议。     

做大做强教辅期刊的思考

在期刊出版中,教辅期刊几乎占了半壁江山。因此,做大做强教辅期刊是发展壮大期刊业的重要组成部分。打造品牌,核心栏目发力打造品牌,是提升期刊核心竞争力之所在。打造品牌期刊可以先从办好核心栏目入手,任何一种期刊要满足所有读者的需要几乎是不     

回望2011年

时光如梭,转眼又到了年度盘点的时候。本期《中国民营书业》推出年度观察《微观2011年民营书业》,分析了民营书业中的教辅出版、大众出版与独立书店三个板块,描述了现状与热点问题,并剖析了一些有代表性的企业,值得读者关注。     

教辅行业发行研讨会观点摘要

9月25日,中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会在北京召开教辅行业发行研讨会。总署领导与民营文化公司负责人以及其他业内人士共聚一堂,探讨教辅新政背景下,民营书业的未来发展。现将与会人员的部分观点摘编如下。     

民营教辅发行之我见

我国图书业的发行业务基本处于一种三足鼎立的局面,主要分为"主渠道"--新华书店;"二渠道"--各类民营书店;出版社旗下的社办发行.在图书销售领域对民营资本和外资开放之前,新华书店之所以能占据图书发行的龙头地位,是因为它拥有两把独一无二的"上方宝剑":出版物全国总发行权和教材发行权.然而,随着图书发行市场逐步放开,新华书店赖以生存的政策优势正在丧失.在图书竞争,尤其是教辅图书竞争日益激烈的今天,谁能解决好发行这个问题,谁就获得了竞争优势.     

转型升级探索民营书业的新航道--广西师范大学出版社集团2015年春季图书恳谈会侧记

经过21世纪第一个十年的市场教辅“战国时代”,民营书业原本期待的一统“江湖”的格局因电商的快速发展而备受冲击。随着教育改革的正轨化、考生人数的稳定化、教辅图书的规范化,我们很难再看到以往民营书业称霸一方的局面。面对风云突变的市场,民营书业处在命运的拐点,如何转型不仅是民营书业高层担忧的问题,同样也是出版社忧虑的问题。在广西师范大学出版社集团2015年春季图书恳谈会举行之际,来自全国25个省市地区、50余家民营书店的负责人聚集桂林,这些身经百战的民营书业大佬们对当前的图书市场现状做了深刻的分析判断,并分享了多年来从事民营书业工作的经验,共同探讨民营书业发展的新思路。     

整体营销与出版经营目的的实现--谈<中考大王丛书>的成功运作

自2000年以来,国家对中小学教材教辅读物的数量和价格采取了一系列"减负"、"限价"、"限利"措施,在教材教辅读物的供应总量中,计划征订的品种逐渐减少,面向市场的品种不断增多.以前学生手中的教辅读物,大部分通过行政手段征订,现在需要在零售市场购买,促使零售市场需求趋旺.在这种形势下,全国有500多家出版社投入大量人力物力财力用于教辅读物的开发,一些新华书店和不少的民营书店也在以各种形式涉足教辅读物出版领域,每年面市的教辅图书达上千套、数万个品种,教辅读物市场由几年前的卖方市场逐渐转变为买方市场,竞争已达到惨烈程度.     

试论打造出版社的核心竞争力

随着我国文化体制改革的不断深入,大型出版集团的组建及成功运作,外资企业的介入,民营书业的崛起,加剧了图书市场的竞争。特别是教育体制改革的推进,教材教辅需求的多样化,中小学教材的招标和循环使用,使得教材教辅韵出版利润逐年降低,对于以教材教辅出版占较大比重的出版社来说面临着生存的威胁。出版社要在激烈的市场竞争中保持可持续发展,做大做强,必须不断创新,打造核心竞争力,增强适应与驾驭市场的能力。