企业文化与企业核心竞争力

企业竞争力是指企业由于其产品或服务上的特异性或成本优势而形成的占有市场、获得长期利润的能力。这种能力是其他企业容易模仿的，企业要想获得长期的发展，必须建设竞争对手无法模仿的核心竞争力，而企业文化所包涵的企业经营理念和企业核心价值观是无法进行复制和模仿的，由特定企业文化所形成的企业核心竞争力，其他企业更难以追随与仿效。     

核心竞争力：企业的生命力

企业核心竞争能力 1990年,普拉哈拉德和哈默推出《企业核心竞争能力》一文,通过比较美国GTE和日本NEC十年的发展后明确指出,NEC获得长期竞争优势秘决就在于其远见卓识的培养了核心竞争能力。这标志着企业核心竞争能力理论的正式形成。 1、企业核心竞争能力的内涵 企业核心竞争能力是企业存个性化成长与发展过程中逐渐积累起来的     

论企业核心竞争力：企业文化

随着知识经济的兴起，随着我国加入世界贸易组织(WTO)，企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力，而且是企业核心竞争力；企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用；企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业化自上世纪80年代初由美国管理学提出之后，引起了全世界的广泛关注。企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后，进入了化管理阶段。企业化遵循“以人为本”原则，强调柔性管理，战略已成为企业发展战略的重要组成部分，凝聚为企业精神，是不能被模仿和复制的，充分说明了企业化是企生的核心竞争力。在技术趋同越来越明显的今天，企业之间的竞争无疑已经成为企业化的竞争。     

企业文化与企业核心竞争力的提升

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。企业要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,提升企业的核心竞争力刻不容缓。从以价值观为核心的精神文化的角度,创建富有个性的独具特色的企业文化,是提高企业的整体素质和综合能力,从而保持企业自身持续发展的重要方面。     

浅谈企业核心竞争力与市场营销

企业核心竞争能力所表示的目标都是为了企业的长期生存或者立于市场不败之地,也就是可持续发展。但对于一个以盈利目的求得生存的企业来说,其资金最终来源市场给企业创造了永久生存的条件,怎样发挥好企业核心竞争能力,在激烈的市场环境中成功的进行市场营销并达到与市场实现长期共存是目前企业面临的主要问题。     

企业文化的塑造与企业核心竞争力的提升

企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。所以说企业文化是企业成长的关键因素。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化自上世纪80年代初由美国管理学者提出之后,引起了全世界的广泛关注.企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后,进入了文化管理阶段.企业文化遵循"以人为本"原则,强调柔性管理,战略已成为企业发展战略的重要组成部分,凝聚为企业精神,是不能被模仿和复制的,充分说明了企业文化是企业的核心竞争力.在技术趋同越来越明显的今天,企业之间的竞争无疑已经成为企业文化的竞争.     

企业核心竞争力和企业文化

现代企业的竞争,是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键因素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。     

浅析企业文化对培养核心竞争能力的作用

随着企业文化研究和实践的推进,其在保障日常经营、构筑竞争优势、推动持续发展方面的战略意义被深信不疑.然而,“软”的企业文化究竟通过怎样的机制和路径影响着“硬”的企业经营业绩？文章认为企业文化能促进企业核心竞争能力的形成:有助于增强企业的凝聚能力;有助于提高企业的学习能力;有助于激发企业的创新能力;有助于强化企业的战略管理能力.     

论企业核心竞争力中的文化因子

加强企业文化建设对国企构建核心竞争力,参与经济全球化的竞争有着极其重要的意义。将企业文化贯穿于国企业战略管理、组织协调和创新等能力的培养全过程,会对企业核心竞争力的形成起着事半功倍的作用。本文着重论述企业文化在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用。     

中小企业文化核心竞争力发展战略分析

我国中小企业在国内经济发展历程中占有举足轻重的地位。面对国际金融危机的影响,国内中小企业应从企业文化核心竞争力的层面发展核心竞争力。     

用企业文化构建经济型酒店的核心竞争力

文章分析了我国经济型酒店在快速发展的同时,其竞争力面临市场的考验和挑战。低成本低价格优势的弱化、同质竞争、人才缺乏、服务非标准化等,促使经济型酒店必然选择走企业文化建设的内涵扩展之路,用健康的企业文化培养、吸引人才,推进酒店服务创新。在此基础上,着重分析了企业文化建设的关键在"根部",重点在企业和员工价值观的统一。     

核心竞争力与国有企业战略选择

“二战”以后，西方发达国家以培养企业核心竞争力为主题的企业战略管理理论迅速发展起来，研究表明，这一理论对我国国有企业的改革极富借鉴意义。以培养企业核心竞争力为主，应该成为我国国有企业进行改组、改造和改革的中心。     

企业核心竞争力及其构建

企业核心竞争力是组织持续有效的调控资源以适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额顾客价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业应深刻理解企业核心竞争力的内涵,了解企业核心竞争力的特征与构成,积极探索培育我国企业核心竞争力的途径。     

如何培育企业的核心竞争力

为了适应中国加入世界贸易组织的竞争新形势，讨论了企业核心竞争力的特征和功能，着重研究了核心竞争力的培育方法。     

民营企业与核心竞争力

我国加入WTO以后，民营企业面临的竞争将会更加激烈。文章从民营企业的股份制、人力资源开发与技术创新、企业文化建设等几个方面人手，探讨我国民营企业如何培育核心竞争力的途径。     

论企业家核心力能力

改革开放以来,中小企业经历了沧桑变迁,一些企业家不能适应市场经济的要求而被淘汰。其原因错综复杂,但最重要的原因是企业家核心能力的缺失。企业家核心能力对企业持续稳定与和谐发展起重要作用, 这种能力主要表现为文化涵养、伦理道德观、事业发展能力三个方面。     

基于系统视角的核心能力研究评述

核心能力是企业获取可持续竞争优势的前提,是现代企业提升企业绩效的决定性因素。基于系统视角的核心能力评述可以清晰地界定核心能力的基本特征,从而拓展了核心能力研究的视野,最终为我国企业有效地实施核心能力战略提供了现实性的理论借鉴。     

我国汽车企业核心能力体系实证研究

我国汽车企业核心能力体系包括产品设计、品牌培育、营销策划与生产创新四个要素。实证性的研究表明,我国汽车企业核心能力培育在整体上处于良性循环状态,而在创新设计、品牌推广与规模化生产等方面有待加强。