如何通过节约成本提高企业竞争力

通过节约来降低成本实现成本领先优势,最终赢得竞争是企业管理的永恒主题。财大气粗的思科、沃尔码等跨国公司都将节约作为企业文化的一部分,这种节约的企业文化推动着公司的发展。大量数据表明我国是世界上生产成本最高的国家之一,对于我国企业来说,如果将增加企业经济效益的重点放在降低成本的环节上,从企业成本发生的全过程入手注重节约,提倡全员参与并有效运用网络,对于我国企业增加利润、提高竞争力有极大的意义。     

成本习性视角下的企业成本降低途径探析

降低成本是企业永恒的话题.在企业成本管理工作中不断降低成本,对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用.企业成本按其习性及其习性分析,分为固定成本和变动成本,企业据此可以从变动成本和固定成本两个角度采取有效措施来降低企业成本.     

对建筑工程项目成本管理的研究

随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策.     

浅谈现代企业成本管理方法

企业要生存、发展,降低成本是关键.那么,如何抓好企业成本管理,降低成本,提高企业成本管理的能力呢?笔者结合本单位的成本管理实践,总结出抓好成本管理的方法.     

有效降低港口装卸成本的方法探讨

随着全球经济一体化步伐的加快,港口装卸企业的发展也日趋加快.降低港口卸装成本,对于提高港口装卸企业的经济效益,促进水运事业的发展将产生积极的推动作用.本文通过分析港口装卸成本的特点及降低成本的意义,针对面临的成本管理问题,提出几点有效的控制方法.     

有效降低港口装卸成本的方法探讨

随着全球经济一体化步伐的加快,港口装卸企业的发展也日趋加快.降低港口卸装成本,对于提高港口装卸企业的经济效益,促进水运事业的发展将产生积极的推动作用.本文通过分析港口装卸成本的特点及降低成本的意义,针对面临的成本管理问题,提出几点有效的控制方法.     

谈提高企业经济效益的途径

降低成本,实现利润或财富最大化,是企业追求的经营目标.尤其是加入WTO后,面对激烈的市场竞争,提高企业经济效益,成为每个企业的重要课题.本文按照成本费用的构成,运用大量的论据,从节约原材料物资消耗,提高劳动生产率、节约人力、控制期间费用,加速资金周转、加强资金管理等四个方面探讨了降低成本,提高企业经济效益的途径.     

浅谈全面成本控制

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝.本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨.     

试论企业成本控制的有效途径和方法

企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军,不断完善成本控制体系,在保证质量的前提下,最大限度的降低成本,追求利润最大化,是企业生存和发展的关键问题.成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本控制,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力.目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本控制改革成为一个突出而又迫切的问题.     

企业全面成本管理刍议

推行全面成本管理,是降低成本支出,增加经济效益,适应市场要求,提高企业竞争能力而采取的一项重要措施。认真推行,长期坚持,对于企业经营管理工作将产生积极而深远的影响。     

浅析加强我国企业成本管理的对策

市场经济务件下,市场需求瞬息万变,竞争也异常激烈,其中成本优势的取得对于企业的生存至关重要.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须更新成本控制观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜能.     

浅谈煤炭企业如何向成本要效益

成本管理是企业日常管理中的一项重要工作,它对减少企业运作成本,降低企业成本资金,提高企业管理水平具有重要意义.本文主要从煤炭企业成本中的材料费用、人力成本、物资管控三个方面阐述企业应该如何降低成本,向成本要效益.     

浅析我国中小物流企业成本管理现状和建议

我国的物流企业发展迅速,数量增加急剧,但是大部分都是中小物流企业,我国中小物流企业除了要克服"多、小、弱、散、慢"的劣势,还面临严峻的成本压力。成本管理是中小型物流企业降低成本、提高竞争力的关键所在。本文先研究了我国中小物流企业成本管理的现状,提出了完善中小物流企业成本管理的建议。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

责任成本管理是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段.企业工程项目责任管理与控制可以达到降低成本支出、提高经济效益、增加职工收入、加快工程进度、提高工程质量的目的.本文对企业工程项目责任控制策略进行了探讨.     

浅议成本管理的战略性

在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下,通过降低消耗和提高劳动生产率等措施降低成本是传统意义上的成本管理重点.在知识经济时代,企业面临新的生存环境.竞争的加剧使以取得竞争优势为导向的经营理念成为企业管理的核心思想,为了取得企业的竞争优势及成本持续降低的潜力,需要从战略高度来重新认识成本管理问题.     

企业税收筹划策略

随着竞争压力的增大，企业为了争取更大的利润，就必须进一步地节约成本。税收策划作为降低成本的因素之一，发挥着不可替代的作用。该文从企业投资、筹资、成本费用以及利润分配四个环节阐述了税收筹划在企业管理中的运用。     

浅谈企业降低成本的途径

成本的高低决定了企业效益的好坏和企业的兴衰。如何降低成本 ,提高经济效益 ,就成为企业长期探讨的重要课题。一、做好原材料的采购和管理 ,是降低成本的有效途径。要降低材料采购成本 ,需从降低材料采购价格上下功夫 ,如对于企业有自主采购权的材料 ,要做出专门规定 ,实行招标竞价采购 ,做到质优价廉。对违反规定的采购人员 ,轻者罚款 ,重者作下岗处理。加强材料现场管理。工程剩料退库 ,堵塞跑、冒、滴、漏 ,废料由企业统一管理 ,保卫部门严格把关 ,能用则用 ,减少资金流出 ,降低材料成本。同时 ,材料、设备归口管理 ,避免挤占成本 ,防止…     

浅谈中小仓储企业发展方向

仓储是物流运作的基础,随着我国经济的发展,对物流、仓储业务的外包需求逐步增多,中小物流企业对仓储租赁的需求也日益强烈,仓储业面临着越来越大的发展空间.但是我国的仓储业在运作方式和设施上存在大量的弊端,严重影响了物流成本与费用的节约水平,尤其是盲目引进国外技术与理念,造成生搬硬套现象严重,妨碍了我国仓储业的健康发展,因此在提高服务水平,降低库存,节约时间,成本最小化的压力下,仓储管理显然是越来越重要了.     

浅淡施工企业成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制.     

谈工业企业降低成本的途径

随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度的建立,成本管理变得越来越重要.成本控制是企业降低成本、增加盈利的根本途径,也是抵抗内外压力、求得生存的保障与企业发展的基础.