企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

集团化企业的战略采购整合

在战略采购理论的基础上,提出集团化企业战略采购过程模型,系统阐述了集团化企业战略采购方法理论体系.根据研究指出,战略采购整合是提升企业采购管理效率的有效途径.最后通过山东电力战略采购的实际案例,证明了战略采购策略整合对提高企业采购管理绩效的实用性和有效性.旨在使企业明确战略采购的实施过程,通过实施战略采购整合为企业提供高效的物资基础,对我国企业有效实施战略采购起到一定的参考和借鉴作用.     

传统采购与供应链采购的比较分析

采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.     

企业采购信息化革新

采购是企业产品增值过程的起点,是企业核心业务流程的始端。本文通过对企业传统采购环节弊端分析,在深入思考采购与生产计划、采购与产品开发、采购与制造成本节约、采购与产品改善关系的基础上,提出了实施采购信息化革新以优化企业采购流程,从而制定出企业采购信息化策略,实现采购职能总体优化,加强企业与供应商关系的发展,使企业具备持续改善能力,最终达到企业效益最优化。     

关于施工企业物资采购风险防范的若干探讨

由于采购是施工企业供应链的源头,所以物资采购是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文从施工企业物资采购风险管理的角度,分析了施工企业在物资采购管理中对风险的一些防范措施。     

施工机械配件采购管理中存在的问题及对策

施工机械配件采购是施工企业采购工作的重要组成部分,施工机械配件采购管理的好坏,将直接影响到配件采购质量,甚至对企业的施工及经营构成较为严重的影响。为此,施工企业必须要加强配件采购管理,通过人员、计划和供应商等方面进行合理优化和控制,以提升综合管理水平,降低企业施工风险。本文就施工机械配件采购管理展开分析和论述,首先就采购管理中的主要问题进行列举,并在相关研究的基础上提出合理的优化对策,希望对施工机械采购管理带来一定帮助。     

论供应链环境下的采购管理

采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题.文章主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理.     

企业防范物资采购风险之我见

物资采购主要是指对满足生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生"暗箱操作"、以权谋私、弄虚作假、舍近求远、以次充好、收受回扣等等;也最容易造成积压浪费。这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

浅谈材料、配件(物资)采购和管理对大型露天矿设备维修的重要性

材料、配件的采购和管理是大型露天矿设备维修的重要环节,是一项细致、规范、系统、科学的管理,与企业经济效益息息相关.材料、配件采购和管理是反馈物资质量、短缺、积压、变质、过期的信息窗口,是反映企业库存周转和资金占用的透明镜.采购、管理科学与否直接影响企业的经营管理,进而影响着企业的经济效益.     

试析企业电子采购优势及其策略选择

对于现如今的各大企业来说,进行电子采购是一种比较普遍的采购模式,这种模式是基于日益发达的信息和网络技术。不同类型的企业在进行电力采购的过程中会呈现出不同的特点,只有对这些优势进行细致地分析才能够促进企业的长足发展。本文中,笔者主要对三种不同类型的电子采购模式进行深入分析,希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。     

制造业采购风险控制探讨

采购是企业生产经营的重要环节,是企业获取利润的重要来源。物资采购风险又是企业不可逾越的鸿沟,受各种因素影响。因此,企业必须正确认识采购风险,有效控制风险。通过对企业的采购风险进行分析,从流程、制度设计上对采购风险进行控制,从而提出采购风险控制的对策。以期保证企业的生产经营活动正常、有序、高效的运行,提高企业经济效益和保障企业可持续发展。     

采购业务控制的思考

对于一个制造业企业来说,材料成本占产品总成本的比例一般都在50%以上,一部分企业甚至超过了85%,采购成本控制的成效对企业经营目标的实现至关重要。因此,控制好采购成本并使之合理下降,亦或控制采购成本使之低于行业平均水平,是企业增加利润的重要和直接手段之一,也是企业在市场中保持竞争优势不可缺少的手段。结合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》和日常工作实践,探讨如何通过对采购业务加强控制来实现采购成本的有效控制,从而达到提高企业效益的目的。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

企业游说行为对政府技术采购决策的影响机制研究

本文运用利益集团游说模型,探讨技术采购过程中企业真实陈述其技术水平需满足的条件.研究发现,政府和企业对技术水平的判断越趋同,信息的传递越有效,技术采购协议会越符合双方的利益.同时,承担成本的游说行为增加了政府对企业实际技术水平的信任度,使企业对其技术状况的陈述获得政府的信任.本文对荷兰和英国技术采购案例的比较研究进一步验证了这一结论.本研究将对我国技术采购决策机制的完善提供借鉴.     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

核电工程物项采购的进度控制

核电工程建设物项采购的进度控制往往是整个核电工程进度的决定性因素,而制定一个详尽可行的设备采购进度计划和控制重要设备的制造进度又是其中的关键所在。     

采购内控在制药企业降本增效中的作用

制药企业在制药生产过程中所需要的原材料通常都要依靠采购获得。众所周知,采购过程中的"陋规"现在已经充斥了几乎所有的交易过程,制药原材料的采购也不例外。然而制药企业与生命的关系的紧密性又与其他制造行业不同。因此,制药企业的采购内控十分必要也极为重要,必须严把质量关。本着对生命高度负责的态度对原材料进行认真细致的质检,重要的是要对采购全程进行内控,以达到降本增效的作用。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

国有汽车企业加强物资采购监管研究

采购成本是反映企业生产经营管理水平的重要指标,是决定国有汽车企业产品成本和产品价格高低的关键因素.面对越来越激烈的市场竞争,降低采购成本就成为国有汽车企业寻求生存和发展的必要手段.在阐述国有汽车企业物资采购中出现的问题的基础上,探析了其产生原因,提出了解决这些问题的相应监管对策.     

设备招标采购流程管理在医院中的应用分析

严格规范招标采购制度,积极落实招标采购流程,不仅有利于医院节约经济成本,有效行医,而且利于减轻民众的就医负担。从微观上看,医疗设备招标采购属于医疗问题;从宏观上看,医疗设备招标采购属于民生问题。因此,规范设备招标采购流程管理对医院具有重要意义。主要分析医院设备招标采购流程管理。