内江市鑫泰机床制造有限责任公司科技兴企创佳绩

内江市鑫泰机床制造有限责任公司是原内江机床厂改制后的重组企业。为使企业重组后得到快速发展,公司坚持依靠科学技术,进行严格的科学管理,勇于技术创新,科技兴企取得了显著成效。公司建立健全了质量保证体系,严格按高于国家标准、行业标准的企业内控标准组织生产、检查和验收。     

房地产开发企业的财务管理

首先阐述了房地产开发企业财务管理的含义及管理项目,并对房地产开发企业财务管理的策略进行分析,最后提出房地产开发企业加强财务管理工作的具体措施。     

房地产开发经营管理协调措施浅析

房地产开发经营是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期预备、建筑安装施工、销售实现以及物业治理等活动中无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求,如何继续保持并强化房地产开发经营非常重要。     

房地产开发企业在开发过程中

在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.     

也论房地产开发企业的会计核算

随着我国房地产市场规范的不断完善以及建筑施工原材料、人工等费用的不断上涨,房地产开发企业利润逐年降低。为了保障企业经济利益、提高企业市场竞争力,加快房地产开发企业财务管理、提高成本意识以及成本管理效果已经成为现代房地产开发企业的首要任务。现就房地产开发企业的会计核算进行了简要论述。     

房地产开发企业客户关系管理方法研究

随着信息技术的飞速发展，企业改善客户关系方法和技术取得了突破性的进展，在本篇论文中，作者对这一技术在房地产企业的应用进行了探讨。     

房地产开发企业借款费用会计处理方法之我见

房地产开发是按照城市建设总体规划，对城市土地和房屋进行综合开发，具有所需资金大、开发建设周期长、开发经营多样性、开发产品具有特殊的商品性等特点。房地产开发企业从1993年7月1日执行分行业会计制度——《施工、房地产开发企业财务制度》，但现行制度对房地产开发企业借款费用的会计处理规定不够严密，笔认为房地产开发企业借款费用的会计处理可选择资本化、期间费用化两种方法中的其一，     

浅析中国房地产开发企业之规模化经营

本文针对目前中国房地产开发企业经营中存在的不足之处,指出规模过小是最重要的影响因素之一,并提出了能够促成规模化经营应该注意的几个方面。     

试论房地产开发企业的成本管理

为了在日益激烈的市场竞争中提高经济效益,房地产开发企业务必加强成本管理.为此,文章主要阐述了当前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策.     

浅谈房地产开发企业内部档案信息化建设

房地产开发企业档案信息化建设面临缺乏专业人员进行统筹指导、未建立电子文档的规范标准的问题,通过制定具有房地产开发企业特点的电子文件归档与管理的规范标准并严格实施,可有效地推进房地产开发企业的档案信息化建设。     

房地产开发企业在开发过程中如何控制造价

在竞争激烈的市场经济大潮中,房地产开发企业如想投资效益好,就必须对项目投资实施全过程进行有效的成本控制,即降低工程成本,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性

针对房地产开发企业工程技术管理的重要性展开论述。     

试论房地产开发企业的税收筹划

本文根据房地产开发企业的特点，依据现行税法，就其涉及的营业税、企业所得税、土地增值税、房产税和印花税等主要税种如何进行税收筹划进行了比较全面的探讨。     

房地产开发经营在农村城镇化发展进程中作用探讨

房地产开发经营能够带动相关产业的增长发展,对于农村城镇化也具有积极作用.利用资金、技术等优势充分改善中小城市、小城镇的设施建设,扩大劳动就业,改善居住环境,促进产业结构转变,推动城镇化的进程,也能获得自身发展.房地产开发经营与城镇化相结合,是一条“双赢”之路.     

浅谈房地产开发项目的成本管理策略

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

刍议房地产企业跨地域开发人力资源的管理策略

近年来,伴随着我国城市化发展速度的加快,我国的房地产行业也呈现出高速增长的发展状态。本文便论述了当前我国房地产企业人力资源管理现状中的问题与不足,并且依照这些问题提出了当前我国房地产企业跨地域开发人力资源管理的有效对策以及优化管理目标的有效途径。     

探究房地产的开发风险

在当前社会中的各种因素影响下房地产形势越来越严峻,房企的压力和负担也在日益加重,近年来,房企破产的案例频发,说明如果不能妥善应对房产开发存在的风险,将导致房地产投资开发的失败.本文认真分析了房产开发过程中所存在的风险,明确风险的来源,针对这些风险提出有效的防范措施,以保证房地产业的健康可持续发展     

房地产开发项目现代成本管理策略浅析

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此．建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。