《工商企业经营管理》期末复习指导

工商企业经营管理是指企业以市场为依托,以企业所生产产品(或劳务)和企业资产交换为内容,以提高经济效益、求得企业的生存与发展为目标,使企业的生产技术、经济活动与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动.企业经营管理是决定企业生存与发展的关键.     

企业预算管理的创新思考

在企业的经营管理过程中,全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理则是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。     

加强企业物资设备采购管理的措施分析

"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。     

浅谈煤炭企业设备租赁业的发展

现代化的生产活动中,技术更新占据着非常重要的地位,利用最新设备和技术去更新现有的陈旧设备和技术是煤炭企业不断提高效率的必经途径;本文着重对煤炭企业设备租赁业的发展做出以下概述.     

论企业财务管理的科学化

企业财务管理作为生产经营活动的反映与控制，贯穿于生产经营的全过程。因此财务管理是企业经营管理的重要组成部分，企业经营管理科学化必然要求财务管理科学化。     

企业货币资金内部控制：问题与建议

货币资金是企业资产的重要组成部分,由于货币资金具有高度的流动性和控制风险,企业在组织会计核算的过程中,加强货币资金的管理和控制,对于保障企业资产安全和完整,提高资金周转速度和使用效益,具有重要意义。本文列举了货币资金管理中一些常见的错弊行为,并通过对货币资金内部控制的目标、原则及影响货币资金内控环境的简单阐述和分析,着重提出如何加强货币资金的内部控制,从而确保经营管理活动合法有效。     

现代财务管理的更新

随着社会经济形态从工业经济向知识经济转变,企业生产经营管理活动发生了广泛而深刻的变化。新形势下,应着重从重视知识资本、规避风险、改革财务机构和提高人员素质等方面更新现代财务管理。     

如何加强企业现金管理

货币资金是由现金和银行存款组成,是企业资产中流动性最强的一种资产。企业进行任何生产经营活动都必须持有货币资金,这是企业进行生产经营活动的基本条件。所以,货币资金的管理在企业会计管理中占有重要地位。现金以货币形式存在,具有流通和支付功能,是     

货币资金管理中的内部会计控制制度的应用

货币资金包括现金、银行存款及其他货币资金，是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。因此。加强对企业货币资金的管理和控制，建立健全货币资金内部控制，确保经营管理活动合法而有效是非常重要的。本文针对单位货币资金管理中易出现的错弊行为进行剖析，并提出具体控制对策。     

班组建设工作现状及对策

班组是企业生存和发展的基础,是最基层的生产和经营管理组织,企业的一切经营管理活动,都要落实到班组。因此,在企业的改革实践中,进一步加强班组建设,具有重要的意义。     

成本管理与经济效益

如何加强成本控制、改善经营管理对提高企业的经济效益表现得越来越重要。成本作为直接反映投入与产出的重要指标,也是评价生产经营状况的主要标志,成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,企业必须重视成本管理,思索成本控制的新方法、新途径,适时更新成本管理观念,才能实现企业持续发展和经济效益最大化。成本管理的根本目标在于通过各种方法,实现目标成本最低化。     

企业生产管理学习辅导

“企业生产管理”是工企管专业的专业必修课。92级选用南京大学出版社出版的《工业企业生产管理》作为基本教材,配套编写了《企业生产管理学习指导书》(中国电大教育杂志编辑部出版)作为辅助教材。 第一章 生产管理概论 一、生产管理与经营管理的关系 经营管理是生产管理的先导,经营管理往往决定着一切活动的方向,决定着企业兴衰成败的命运。 生产管理是企业经营管理的基础,企业     

如何有效加强固定资产管理工作

固定资产是国有资产的重要组成部分,是企业开展各种业务及其他生产活动的重要物质条件,在企业的资产结构中占有很大的比重,因此确保企业固定资产安全、完整,意义重大。企业要想保证正常的生产经营活动,必须做好固定资产的管理工作。为规范企业的固定资产管理工作,必须严格执行国家有关财经法律法规和有关规章制度的规定,对固定资产严格管理。防止固定资产的流失,做好固定资产的保值、增值。     

浅谈设备管理中信息化技术的应用

随着企业设备技术日益朝着自动化、大型化、连续化、精密化方向发展,先进的设备使得企业的生产操作工人的数量在不断减少,而维护、维修任务和维护、维修人员的比重在不断增加,生产过程的操作复杂度逐渐下降,而维护、维修的技术含量不断上升,企业的资产密集度在不断增加,在资产密集型企业,设备资产这一要素对企业生产运行和企业的发展起着至关重要的作用.     

企业财务有效管理的路径探讨

从资本层面来看,企业投入一定的货币资金,开展生产设备重置活动则成为必然.在企业设备重置背景下,如何完善企业的财务管理,不但关系到对资产专用性损失的控制;更在于维持企业未来生产经营的需要.路径构建包括:建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制.     

企业如何更好的实施内部控制

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,企业需要结合自身特点,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循,本文旨在简要介绍内部控制的概念和美国COSO内部控制框架以及内部控制与经营管理的关系,结合目前本企业内部控制的现状,探寻如何更好的实施内部控制。     

浅议高校实验室资产优化管理与利用

实验室资产是各高校资产的重要组成部分,近年来,伴随着国家加大对教育的各项投入,高校实验室资产设备也在不断地购置与更新。如何优化资产管理与利用,提升实验室整体水平,更好的配合实验教学与科研活动,成为了实验管理人员亟待解决的问题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,采取措施加强对应收账款的管理,对于提高企业经营管理水平,抵御财务风险,增强企业变现能力,加快资金周转速度有着极其重要的意义。     

实行资产运营 提高校办产业经营效益

资产运营是一种先进的经营管理方式。所谓资产运营,是指企业或产权运营主体,通过一定方式和途径,将本单位的各类资产,不断地与其他社会资产进行流动重组和优化配置,以实现资产的最大限度增值的经营管理方式。这里,资产运营是转变经济增长方式的根本途径,是国有企业改革发展的内在需要,对于搞活经济,提高经营效益具有重要意义。     

浅谈企业标准化管理

企业标准化是企业进行新产品开发、生产经营管理活动的依据,是企业的一项综合性基础工作。本文分析了企业标准化管理在企业管理中的重要作用,并针对目前企业标准化管理存在的一些难点。提出了强化企业标准化管理的手段。