对企业集团成本管理问题的探讨

美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略不口目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说,企业联合起来,走集团化发展道路,为实施成本领先战略创造了有利条件为了既要取得专业化生产     

对油气田企业成本管理的探讨

近年来,我国各油气田企业普遍建立了成本管理体系,但以油气产量为中心的生产模式,始终没有超越传统成本管理的范畴。在市场经济条件下,成本控制局限性不断显现出来。从油气田企业成本管理存在的若干主要问题入手,对成本控制进行了深入的分析和探讨,对油气田企业不断加强目标成本管理、提高经济效益,提出了相应的改进措施。     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

科研项目成本管理存在的问题及解决方法探讨

本文着重阐述科研单位科研项目成本管理中存在的问题。并根据现存问题,从成本预算、组织形式、个人意识等方面提出具体的解决办法,通过科研项目成本管理改革完善科研项目管理体系,以保障科研项目的顺利完成。     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存.因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务.     

关于公立医院成本管理的探讨

文章简述了成本控制、成本核算、成本原则三者的内容、相互关系以及计算方法,提出成本是医院经济管理工作质量的重要指标,是医院抉择经营决策方案的重要依据,加强成本管理是公立医院生存、发展的重要途径。     

人力资源成本若干问题探讨

文章在对人力资源成本的涵义和计量进行简要介绍的基础上,提出了人力资源成本控制的有效措施,以达到提高企业竞争力的目的。     

战略成本管理导向下的绿色成本管理探讨

随着人们环保意识的增强，越来越多的“外部性”绿色成本将内化为企业内部绿色成本。企业对该绿色成本的管理也日趋重视。文章对绿色成本基本特性以及其对企业竞争力影响进行了分析，对不同特性的绿色成本费用支出和顾客价值、“绿色比较优势”以及“绿色竞争力”间的关系进行了阐述，对目前我国企业绿色管理现状及成因进行了归纳。并在此基础上引入了战略成本管理思想。就战略成本管理导向下的绿色成本管理之价值链分析、战略定位分析和成本动因分析进行了一些探讨。试图寻找出适合绿色成本管理的思路和方法，培植或提高我国企业的“绿色竞争力”。     

关于高校实行成本管理若干问题的探讨

通过对高校成本管理现实意义及认识、动机、理论等方面的探讨,提出了在我国高校实施成本计算成本控制措施的必要性,高校成本管理是基于高等教育得以蓬勃发展、高等教育大众化程度逐步加深基础上的管理实践,实施成本管理对高校健康合理发展具有重大的现实意义.     

有关资本成本问题的探讨

资本成本作为财务管理中的重要概念,对企业的筹资和投资决策起着重要作用。在我国,资本成本问题重视程度不高。在财务管理活动中,资本成本问题始终是一个非常重要的问题。本文对资本成本的定义和作用进行了深入的分析和探讨,并提出如何帮助企业降低资本成本的一些建议。     

施工项目成本控制问题的探讨

文章针对成本管理这一企业的总体目标和施工项目的具体要求,就核心内容的成本控制、遵循的基本原则、成本控制的方法进行详细的阐述。     

关于工程项目成本管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,工程项目成本管理被提到了突出的位置。由于工程项目成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题。     

浅议企业成本管理的市场化问题

文章分析了我国企业成本管理的滞后性,探讨了企业成本管理市场化的两个关键方面,即成本确定的市场化和产品的市场化.     

水电工程项目成本管理的探讨

加强成本管理和成本控制是项目管理提高盈利水平的重要途径,也是项目管理的永恒主题之一.文章从水电工程项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的建议.     

企业成本管理问题研究

成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。     

探讨施工项目成本管理方案

主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策.     

采油厂降低原油成本和深化管理中几个问题的探讨

产量的压力带来企业的短期行为,这种短期行为必然导致开采难度越来越大,使单位开采费用上升。只有建立新的经营理念,成本递增的问题才可以从根本上消除,这种新的经营理念是通过制定成本标准、成本控制机制来实现的。     

论项目管理策划对冶金施工企业提高管理和盈利水平的推动作用

根据国家统计局最新统计数据,中国2013年钢材产量首次突破10亿吨,钢产量首超世界一半,中国钢铁工业取得了巨大成就。本文对项目管理策划在我公司的运用和存在的问题做了一些的探研,对类似企业有一定的参考价值。     

工程项目成本管理问题研究

施工项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的