浅谈企业全面预算管理

文章论述了公司全面实施预算管理的内涵,存在问题及完善举措。     

构建有价值的企业全面预算管理系统探析

分析了目前推行企业全面预算管理中存在的种种问题,对建构有价值的企业全面预算管理系统提出几点看法.     

试论企业的全面预算管理

全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。文章从全面预算管理是公司治理的重要组成内容的角度对全面预算的重要性、必要性作了阐述,提出了全面预算管理是与日常管理相联系,集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,分析了全面预算的编制程序和重点内容,论述了实施全面预算管理时要解决的几个关键问题和要克服的几个误区,确保全面预算编制科学、合理,并能得到切实有效实施。     

实施预算管理 健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一,是现代企业生存与发展的必然选择,是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法,全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

试论企业预算的首要功能

预算设计和研究是企业的一项重要管理活动,它是围绕企业的经营战略、根据企业的发展目标并结合对未来环境的预测做出的一种财务安排。企业预算的首要功能就是沟通功能,它对企业经营管理具有重要作用。     

政府部门预算支出管理制度改革的路径选择——基于新制度经济学的解析

转轨时期的我国政府部门预算支出管理制度,兼有与计划经济相适应的投入控制型预算管理制度和与市场经济相适应的政府绩效预算管理制度的双重特征;政府部门预算支出管理制度改革的路径选择,反映了当前公共财政制度体系改革的核心价值取向。借鉴新制度经济学理论,部门预算支出绩效管理是政府预算管理拟合市场制度的改革,将极大地降低预算管理的交易成本;有控制的部门预算支出绩效管理改革是我国政府预算管理制度变迁的客观需要,具有诱使性和强制性两种制度变迁的综合特征,也体现了渐进式制度变迁的特点。     

企业实施全面预算管理简论

全面预算管理是现行企业管理活动的一项重要内容,也是现代企业制度不可缺少的组成部分,对树立企业正确的科学发展观具有重要指导意义,对企业的发展与管理更具有不可或缺的作用."凡事预则立、不预则度",全面预算管理的推行与运用对现代企业来说尤为迫切与重要.     

企业集团全面预算管理流程再造

首先分析了现代企业集团实施全面预算管理面临的主要障碍,进而提出了实施全面预算管理流程再造的必要性和急迫性;其次,通过对全面预算管理组织结构、制度规范及实施流程再造的详细阐述,从根本上解决了企业集团如何实施全面预算管理的核心问题;最后,提出只有对企业集团的全面预算管理流程进行再造才能有效提高管理水平,强化执行力,优化资源...     

全面预算管理与信息化在医疗单位的运用

对于医院,既要注重社会效益,又要考虑医院的价值提升.这就需要引入企业推崇的全面预算管理和信息化理念丰富医院的理财模式,找出医院当前管理模式中的不足,将全面预算管理与信息化管理方式应用到医院的财务管理中来,弥补原有的不足,提高管理效率.     

我国集团公司全面预算管理存在问题及对策分析

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据.在我国实施全面预算管理的集团公司中,由于认识上的误区及管理过程中存在的问题,使预算管理成效大打折扣,未能取得理想效果.本文在分析了我国企业集团公司全面预算管理现状及存在问题的基础上提出了完善集团公司全面预算管理的建议和具体措施.     

高职院校绩效预算管理模式构建探析

在我国高职教育高速发展、资金来源多元化的情况下,以投入预算为主体的旧有的预算管理模式存在预算编制欠科学、预算执行欠监控及预算效益欠评价等缺陷日益显现,以绩效评价为核心的绩效预算管理模式能较好地克服现有预算管理模式下的弊端,构建绩效预算管理模式已成为解决我国高职院校预算管理的存在问题的重要途径。     

行政事业单位全面实施预算绩效管理探讨

随着社会经济发展和财政体制改革的进一步深化,国家为优化财政资源配置,注重成本效益及结果导向,强化责任约束,提高资金使用效益和效率,提出了全面实施预算绩效管理的意见。行政事业单位要顺应社会发展趋势,保障单位健康发展,必须全面加强预算绩效管理,提升内部管理水平,提高资金绩效。文章通过对行政事业单位目前预算绩效管理状况的分析,结合政府预算绩效管理顶层设计和政策要求,探讨了全面实施预算绩效管理工作的措施。     

完善我国政府预算管理体制的探讨

政府预算管理体制是处理一国财政体系中各级政府间财政分配关系的一项基本制度,我国现行的政府预算管理体制存在着若干问题。本文针对我国政府预算管理体制中存在的问题提出改革并完善我国政府预算管理体制的若干对策。     

高校预算管理存在问题及对策探讨

预算管理作为高校财务制度改革的重点内容,是高校进行各项经济活动的依据,在高校财务管理中占有重要地位。从预算意识、编制执行、监督考核等方面分析了高校在预算管理中存在的问题,提出相应解决的对策。     

人才流动与企业管理制度创新

人才流动是劳动者在追求自身效用最大化和企业追求利润最大化动机的共同作用下产生的.人才流动是在劳动者和企业的理性选择下所产生的一种不经济的行为.人才流动很难实现劳动者预期的目标,留住人才才是企业的经济行为.企业留住人才必须以满足人才的需求为条件,根据企业需要培养人才,合理地激励,为人才的成长创造良好的制度环境.     

浅议企业预算管理过程中的问题与解决对策

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标.落实战略目标管理的重要手段.预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视,但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验.致使在全面预算管理的实践中存在不少的问题和盲区.下面就目前预算管理实践中存在的问题及采取的对策进行论述.     

基于高职院校内部质量保证体系诊改下的预算管理

预算作为高职院校财务管理的重要手段,如何有效贯彻和促进高职院校内部质量保证体系诊改工作,是一个需要认真研究探讨的问题.文章从面临的问题与挑战出发,分析关键点,着重与实际结合,提出了做好高职院校内部质量保证体系诊改下预算管理工作的一些对策与建议.     

基于内部控制视角的高校预算绩效管理研究

近年来,国家出台了一系列预算绩效管理文件,高校应结合自身发展需要,积极推进预算绩效管理工作。从内部控制的视角分析高校预算绩效管理存在的问题,将绩效管理理念融入到全面预算管理的全过程,从内部控制视角优化高校预算绩效体系。     

企业社会责任内部控制体系构建探讨

内部控制理论的发展已经成熟,社会责任是内部控制的重要组成部分,积极履行社会责任就是加强企业自身内部控制,二者最终的目的都是实现企业的综合价值。因此,把社会责任从内部控制中单独分离出来,建立企业的社会责任内部控制的框架体系,为企业社会责任的履行实行更有力的约束。