嘉吉收购乌克兰农企意在新兴市场

业内分析认为,农产品贸易巨头嘉吉人股乌克兰最大的农业综合控股企业UkrLandFarming可能产生深远影响。该交易将让嘉吉SHUkrLandFatruing联手发展未来对中国和其他增长中市场的谷物出口。     

物流企业核心专长的构建

重新界定了物流企业核心专长的内涵，分析了中国物流企业在构建核心专长过程中存在的核心业务能力不足、管理机制运作效率不高、物流网络缺乏协同能力、缺乏学习和创新能力、物流企业文化建设力度不够等问题，进而提出促进中国物流企业核心专长构建的对策。     

造就13位全球亿万富豪的嘉吉为什么不上市?

2017 年福布斯全球亿万富豪榜出炉,美国粮商嘉吉一下贡献了13 位亿万富豪,又一次吸引了公众目光.然而嘉吉在福布斯榜单上的成绩可不仅仅于此:它还是连续几十年的美国最大非上市公司第一名.事实上,自从1985 年福布斯首次对美国非上市企业进行排名以来,嘉吉一直排在第一位,仅有两次屈居第二.     

公有云服务商竞争力的中美比较

对中美两国优秀云服务商从多个维度进行对比,研究发现:和美国相比,中国公有云市场参与者在全球竞争中处于弱势地位但提升潜力很大;和亚马逊比较,阿里巴巴的公有云业务有助于公司整体发展,但云业务本身的经营表现有待提高;在全球业务领域,公有云基础设施即服务和存储服务的能力建设上,阿里云和亚马逊云可相互借鉴。学习并借鉴美国优秀云计算企业,进一步探讨中国云计算企业在下一周期发展过程中应当关注的重点。从战略上看,中国云计算产业的快速发展及云服务商核心能力的构建对处于转型过程的大量中国企业而言具有重要意义。     

外资抢滩中国肉鸡市场

正大集团在中国肉鸡的养殖量和屠宰量已达3亿只左右;泰森食品也在中国建设了泰森大龙食品、泰森新昌食品和江苏泰森食品3家企业,并于近日与山东莒县正式举行了签约仪式,将年产上市肉鸡300万只以上的养殖项目落户莒县;嘉吉、福喜也开始征中国建设养殖和屠宰基地……外资狂潮不断砸向国内肉鸡产业,“狼”,真的来了。     

国内种企如何逆袭

中国的种子企业要想在激烈的市场竞争中立得住脚,亟需改变目前核心竞争力弱的现状。惟如此,方能担得起商业化育种主体的责任,也才有可能在未来与国际种业巨头一争高下。中国种业伟大目标的实现,亟需国内种子企业的崛起,改变种子企业多、实力弱的现状,这是中国的种子企业最终赢得市场竞争的需要,也是中国农业发展的需要。正视差距据前瞻产业研究院数据显示,目     

供应链管理环境下企业业务外包刍议

进入21世纪,企业的竞争环境发生了重大的变化。企业为在新环境的激烈竞争中取得竞争优势,需要做出变革,竞争优势理论和核心竞争力理论给企业的变革提供了思路,企业需要通过供应链协作和业务外包发展自己的核心竞争力,非自己的核心竞争力的业务外包给供应链的伙伴,把自己的资源集中于自己的核心业务,来提高竞争力,但如何进行有效的外包和管理成为企业亟待解决的一个新课题。从分析业务外包原因着手．阐述企业业务外包面临的分析．最后探讨了业务外包风险的防范措施。     

"嘉吉"牌磷酸二铵在辣椒种植上的应用效果初报

通过试验，对美国嘉吉牌磷酸二铵和美国普通磷酸二铵进行肥效比较，结果表明，嘉吉牌磷酸二铵在乐都辣核种植上肥效优于美国普通磷酸二铵，施用嘉吉牌磷酸二铵750kg／hm^2，产量和经济效益最高。     

企业核心业务外包探析--以软件产业为例

文章分析了企业的核心能力、核心业务和竞争优势的涵义及它们之间的相互关系，以此为基础阐述了核心业务可以外包的理论基础，并以软件产业的发展和相应案例深入说明，企业核心业务可以外包，并提出扩大中外软件公司外包合作、发展我国软件产业的措施。     

新一佳企业优秀文化基因分析

随着中国零售业务对外开放步伐的加快,国际零售巨头加紧了进军中国的步伐。一时间,中国零售业狼烟四起,国内零售业面临着巨大的压力和挑战,其中尤以民营零售企业为最。现代企业之间的竞争已不再是规模和价格的竞争,而是企业核心能力的竞争。如何保持竞争优势,是企业永恒的话题。而优秀、独特、根植于企业内部的企业文化是企业持续发展的动力和形成竞争优势的关键要素。在当前零售行业激烈竞争的严峻形势下,民营零售企业要想提升自身的核心竞争力,企业文化的建设和完善刻不容缓。     

公有云服务商竞争力的中美比较

伴随中国政府和企业不断加大对云计算的投入,中国云计算市场实现了快速增长,中国云服务供应商的竞争力不断增强,因而出现了像阿里巴巴公司这样的优秀云服务供应商。尽管如此,在全球范围的竞争中,绝大多数中国公有云服务商的竞争力与美国优秀云计算企业相比,在很多方面存在较大差距。因此,本文对中美两国优秀云服务商从多个维度进行对比,研究发现：和美国相比,中国公有云市场参与者在全球竞争中处于弱势地位但提升潜力很大;和亚马逊比较,阿里巴巴的公有云业务有助于公司整体发展,但云业务本身的经营表现有待提高;在全球业务领域,公有云基础设施即服务和存储服务的能力建设上,阿里云和亚马逊云可相互借鉴。学习并借鉴美国优秀云计算企业,本文进一步探讨中国云计算企业在下一周期发展过程中应当关注的重点。从战略上看,中国云计算产业的快速发展及云服务商核心能力的构建,对处于转型过程的大量中国企业而言具有重要意义。因而,本研究将给中国云计算践行者带来启示。     

嘉吉的2015:从扩张到扩张

据外媒2015年12月16日报道,嘉吉公司(Cargill)正式收购了拥有超过30年历史和93个国家、500TM0多名用户的Format International公司.该公司在全球饲料配方软件领域一直处于领先地位. 据了解,嘉吉此次收购,意在抓住饲料产业中软件市场的战略机遇,为客户提供范围更广、功能配置更完备的饲料配方软件.这也是嘉吉2015年在饲料版块的又一次扩张.     

平顶山煤业(集团)公司传输网建设研究与实施

平煤集团传输网的建设是为了更好地承载集团各种业务系统,更好地为企业服务,使企业业务系统从传统的手工作业移植到网络平台上,采用核心路由器＋三层交换及EPE骨干传输＋强化核心路由组网技术,实现保障现在业务系统的稳定运行和将来新的业务系统的顺利、迅速开展等目标。     

深圳艾科创新微电子有限公司

深圳艾科创新微电子有限公司成立于2000年，是由留学归国人员创建的以集成电路设计、销售为核心业务的高新技术企业。公司作为国家集成电路深圳产业化基地的入驻企业。2003年被中国半导体行业协会评为“中国10大最具成长性的IC设计企业”。     

核心业务的识别方法分析及实证研究

随着市场竞争的日趋激烈,很多企业已经意识到基于核心业务发展的重要性,目前理论界比较一致的看法是 ,多元化企业应以多种手段清理非核心业务,集中资源优势强化发展核心业务.但是在核心业务的具体选择方面,目前已经成型的研究却鲜见纸端.     

公司

1.嘉吉 打造亚洲最大奶粉“营养补给”基地 3月22日,全球4大粮商之一的嘉吉公司在湖北武汉葛店开发区投产嘉吉烯王新工厂。其产能完全发挥后,将成为亚洲最大的奶粉“营养补给”基地。     

如何利用私募成功完成跨国并购交易:一个网络视角的多案例研究

鉴于近年来一些中国企业利用私募成功完成跨国并购交易,但缺乏相应理论解释的现状,为了解答这一问题,文章采用探索性多案例研究方法,分析了联想联合美国德州太平洋集团、新桥资本和泛太平洋集团并购IBM PC业务,以及中联重科联手弘毅、曼达林和高盛并购意大利西法的案例。研究结论表明:并购企业构建的以自身为核心、包括私募及其既有网络中的组织在内的跨国并购交易网络是并购交易成功的关键;这些相关主体能够为并购企业提供互补性的资金、信息和关系资源,帮助并购企业规避风险、取得交易的成功。     

中国光电子产业区域创新网络构建研究——以上海市为例

光电子产业存在"多技术融合",创新网络节点包括企业、科研机构和中介。中国光电子产业创新存在整体技术弱势和局部技术优势。中国科研机构和企业并非光电子产业创新的核心节点。上海市光电子产业存在资本输入、本地科研机构和中介组织引导等创新网络雏形,但核心节点结网能力较低、结网意愿不足,核心节点创新能力低。中国光电子产业和科研缺乏各级政府的专业化支持。应鼓励专业中介组织发挥桥梁作用,提升创新网络氛围。     

基于ADGF集成法的IT外包决策

随着网络技术的飞速发展，信息技术越来越深入企业的核心业务，并日益成为影响企业核心竞争力的重要因素，正确地制定IT外包决策将使企业在激烈的市场竞争中长期保持竞争优势。基于层次分析法、Delphi法、灰色理论和模糊数学理论的综合提出IT外包决策的ADGF方法，该方法能够通过定性和定量分析的结合，解决IT外包决策中的不确定性和多因素难题。最后通过算倒分析证明了它的有效性。     

提高技术创新能力强化企业主体地位 ——《中国企业技术创新主体地位评价》

在当前的科技体制改革和创新政策中,加强企业技术创新主体地位是一个基本共识.然而中国企业与美欧企业相比差距仍然很大,核心技术和核心零部件仍然被跨国公司掌控,引进、跟踪和模仿仍然是国内企业创新的主流,在全球产业技术创新价值链上仍然处于低端.那么,中国企业技术创新主体地位有何变化?今后要采取哪些政策措施来提高中国企业的技术创新主体地位呢?在进入"新常态"条件下,谁是发挥中国企业技术创新主体地位的核心力量?国有企业、民营企业、港澳台商投资企业和外商投资企业技术创新能力差异有多大?