企业核心竞争力的识别与构建

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈的市场竞争，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。章指出，应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，对于企业有特别重要的意义。识别核心竞争力应坚持四条原则：树立核心竞争力的观念、把握核心竞争力的原则、明确核心竞争力的参数、掌握识别核心竞争力的程序。对构建企业核心章争力设立了三条途径：内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力。每个企业都应采取有效的措施，保持和增强企业核心竞争力。     

提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉.企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响.在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径.     

提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉。企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响。在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径。     

企业核心竞争力培育过程中的误区及其对策分析

由于对企业核心竞争力概念和内涵理解的偏差,一些企业在核心竞争力培育过程中出现一些问题而导致绩效不佳甚至以失败告终。本文通过对企业核心竞争力内涵及其特征的分析,指出当前一些企业在其核心竞争力培育过程中较为常见的几种误区,旨在探讨企业核心竞争力培育的有效途径。     

有效管理核心员工提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是核心竞争力的较量。核心员工是企业核心竞争力的承载者,对于企业的竞争和发展具有重要的意义。企业应该建立一整套完善合理的机制,采取多种方法和措施有效管理核心员工,努力提升核心竞争力。     

用企业文化构筑企业核心竞争力

企业的发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力,更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用,我们要用优秀的企业文化来构筑企业核心竞争力。     

浅谈企业核心竞争力的识别与培育

现代企业之间的竞争,是企业核心竞争力之间的竞争.一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出,最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力.在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源.文章从如何认识企业核心竞争力、如何培育企业核心竞争力入手,提出关于培育企业核心竞争力的几点看法.     

浅谈企业核心竞争力的打造

企业核心竞争力事关企业自身的国际竞争力，也决定着企业的生存与发展。本文就企业核心竞争力的内涵．打造企业核心竞争力的条件和途径作一探讨。     

人力资源管理——企业持续核心竞争力的有效工具

核心竞争力是企业的灵魂。“如何培育并增强企业核心竞争力”的问题,一直是理论界和企业界关注的焦点。本文从“以人为本”的观点出发,阐述了人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系,并提出了通过人力资源管理培育和增强企业核心竞争力的方法和途径。     

打造企业的核心竞争力——执行力

核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉,战略执行力是企业决胜的关键。从某种意义上说,执行力就是企业的核心竞争力。提出了执行力就是企业的核心竞争力的观点,提出了提升企业执行力的思路。     

基于系统视角的核心能力研究评述

核心能力是企业获取可持续竞争优势的前提,是现代企业提升企业绩效的决定性因素。基于系统视角的核心能力评述可以清晰地界定核心能力的基本特征,从而拓展了核心能力研究的视野,最终为我国企业有效地实施核心能力战略提供了现实性的理论借鉴。     

企业核心竞争力与企业文化

企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,越来越引起人们的重视。企业要发展、壮大,就必须构建和不断提升自身的核心竞争能力。而企业文化又是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素,因此探讨二者的关系,建立优秀的企业文化,促进核心竞争力的构建和发展,具有深远的理论与实践意义。     

企业核心能力--海尔的竞争优势

核心能力是企业持续竞争优势之源,海尔集团的核心能力在于它的服务、创新和整合力.核心能力对企业的长远发展具有深远的意义,只有培育、提升并保持自己的核心能力,才能使企业长盛不衰.     

浅谈当前企业金融核心能力提升的措施

当下,市场经济在不断的完善,信息技术也在快速的发展,企业中运营的模式也发生了很大的变化,企业的有效运作核心是金融,一个企业想要获得市场竞争的优势,那金融核心能力则是最重要的保障,在组织当中,关于积累性的学识,特别强调的是不同的成产技能和多种技术的学识相结合,这就是企业核心的能力。本文从企业金融能力的核心、企业金融能力的内容的概念和特征,对当前企业金融核心能力的提升措施展开论述。     

浅论企业核心竞争力的识别

核心竞争力对企业而言是一个非常重要的概念。如何有效地识别何种能力对企业才是真正的核心竞争力,这是目前学术界和企业界关注的一个重要课题。从分析核心竞争力的内涵入手．分析核心竞争力的特征、核心竞争力难以识别的原因,并提出关于核心竞争力的内部、外部识别方法。     

论大学核心竞争力的培育

在运用企业能力理论对大学核心竞争力的内涵和特征进行分析的基础上，着重从大学校长的激励与约束、大学的战略定位、大学的组织文化与管理理念以及品牌建设等几方面探讨了如何培育大学的核心竞争力。     

企业核心竞争力及其构建

企业核心竞争力是组织持续有效的调控资源以适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额顾客价值来保持竞争优势的处于核心地位的关键能力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国企业应深刻理解企业核心竞争力的内涵,了解企业核心竞争力的特征与构成,积极探索培育我国企业核心竞争力的途径。     

民营企业与核心竞争力

我国加入WTO以后，民营企业面临的竞争将会更加激烈。文章从民营企业的股份制、人力资源开发与技术创新、企业文化建设等几个方面人手，探讨我国民营企业如何培育核心竞争力的途径。     

论企业核心竞争力中的文化因子

加强企业文化建设对国企构建核心竞争力,参与经济全球化的竞争有着极其重要的意义。将企业文化贯穿于国企业战略管理、组织协调和创新等能力的培养全过程,会对企业核心竞争力的形成起着事半功倍的作用。本文着重论述企业文化在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用。     

基于价值链管理的企业核心能力研究

面对不断变化的内外环境,企业不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从价值链管理的角度分析价值链管理对企业核心能力提升的优越性,进而提出企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。