创业，就这几招

在许多创业成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点。     

创业不相信眼泪

1994年,作为柔道爱好者的赛利塔·舒尔茨放弃了颇有前途的艺术导演的工作,开始准备参加1996年的奥运会。与此同时,她在纽约创办了一间以自己的名字命名的平面设计公司。离1996年奥运会预赛仅剩六个月的时候,这位奥运柔道手在巴西比赛时摔断了腿。医生预计她的腿伤需要6个月才能恢复,这意味着她将与     

穷人创业论

我是穷人．“我是穷人”是穷人的最大财富。创业也是穷人,不创业也是穷人．反正是穷,何不自己创业？     

创业企业如何避免过早失败

灵活多变,无需完备的战略规划 创业企业,因为所面对的环境多变可控制的资源有限,因此很难改变环境,它惟一的选择就是适应环境。实际上,在创业环境中,分析和行动是密不可分的。胜任的创业者往往能够潜心其中并随机应     

决胜商战的另类营销妙招(上)

谁都承认可口可乐、迪斯尼、麦当劳等是杰出的营销高手，但是，有多少企业能够像他们那样在电视和大型的赛事中大把大把的烧钱呢？另类营销独树一帜，避开传统营销惯用技法，为营销增色生辉。对于多数规模不大，为营销增色生辉。对于多数规模不大，目前略处劣势的公司来说，学习另类营销的思路和做法，可以后来居上。     

决战商场的另类营销妙招(下)

华格利公司是日本最大的口香糖生产商，但该公司有一段时间苦于自己在桂花香型的口香糖细分市场上不能与“但尼”品牌相竞争，经过大量的市场调研，他们发现“但尼”有两点不足，一是清新气息保留时间太短，二是口香糖体积不够大。于是他们以“长”对“短”，以“大”对“小”，推出了针对“但尼”的大红牌口香糖，很受消费者的欢迎，最终成为这     

营销妙招三则

巧卖冰淇淋美国有一个汽饮食品推销商原先生意清淡,为了促销,他特意在一家马戏团的剧场入口处免费赠送炒热的咸豌豆,不花钱而得美事,何乐而不为?许多观众边吃豌豆边看戏,真是美不可言。正当演出中途休息时,剧场各个角落突然跑出了一群卖冰淇淋的小孩子,观众刚吃完炒热的咸豌豆,     

双元价值平衡与社会企业创业策略--基于创业者身份视角的多案例研究

社会创业者双元价值内在逻辑冲突对于初创期社会企业发展的影响尤为关键。本研究以12个已经具有相对完善治理结构的社会企业创业者为研究对象，基于内在双元冲突视角，采用探索性多案例研究方法，提炼社会创业者角色身份和价值身份两个关键要素，探究单一型、混合型、平衡型社会创业者在社会创业意图、机会识别、信息反馈等方面的策略，并从社会创业价值平衡的相对平衡性、绝对强度两个维度，分析不同类型的社会创业者如何构建双元价值平衡模式。研究结论不仅为社会创业的多元选择和策略提供了解释依据，而且为社会创业者的创业路径提供了理论框架。     

企业开展网络视频营销的策略及有效性研究

网络视频具备电视和互联网的优点,已成为企业营销的重要渠道。本文介绍了网络视频营销的特点,讨论了网络视频营销的制作和推广策略,并通过典型案例分析验证了营销策略的有效性。     

兵法在创业企业营销策略中的应用

刘邦偏居汉中,最后却打败西楚霸王,一统天下;铁木真起兵时,只有9副铁甲,最后却统一蒙古,进而席卷欧亚大陆…… 透过这些相近的历史典故,我们可以发现其中蕴涵的普遍规律,而这些,对于无钱做终端的创业企业,或许有着非同寻常的借鉴意义。 市场销售与踢球一样,终端销售就等于临门一脚。如何采取有效的终端策略,对准各类消费者的需求和防线从不同的角度进行强烈的攻击,从而最终飞起临门一脚,将球送进对方的球门,已经成为各个企业共同关注的热点问题。     

成功创业的关键--如何获取创业资源

随着中国社会对创新与企业家精神的日益重视,作为二者的集中体现,中国人的创业意识有了很大的提高,创业活动在我国正以前所未有的速度发展。根据清华大学中国创业研究中心最近对中国重量级50家创业投资公司的调查和统计,2003年第一季度17家创投机构投资金额高达2.2亿美元,约占2002年全年投资总量(4.2亿美元)的53.7％,约等同于2002     

创业型高科技企业如何开拓新市场

创业企业在市场进入、开拓时一定要考虑如下几个因素:企业面临的经营环境;所经营产品的生命周期;市场的状况;四、有限的资金和人力资源。 营销所讲的市场是消费者群,任何一个企业,即使是高科技企业,也不能顾及到整个市场上的所有消费者的要求,所以在进入市场之前必须进行STP战略。首先选用一个或几个细分市场的标准,对整个     

风险投资鼓励创业，宽容失败

高新技术成果的时效性和市场状况的变幻莫测，使新成果投入市场后的效益预测带有很大的风险性。高经济效益和高市场风险的并存，是高新技术企业生存与发展必须面对的严酷现实。实际情况是，一些企业发展壮大了，成为支柱产业中的中坚；也有一些企业在竞争中获胜，获得了高额的经济回报，但因技术单一、坚持独立发展潜力有限，往往采用见好就收的办法，转让知识产权，随之企业关门；还有一部分企业则因各种原因在竞争中破产。     

公共教育学中的失败案例的教学策略刍议

本文结合具体案例,对教学方法提出作者的意见。并对如何提高教学质量,进行了简要的分析。     

创业其实比你想象的简单

很多人虽空怀一颗创业心,却迟迟不见行动,他们并非没有决心或没有毅力,只是当他们兴冲冲走进市场去调查自己想好的行业或项目时,发现市场上的同行竞争都已经够激烈了,于是只好摇摇头无功而返。难道今天的中国市场真的容不得新老板创业了吗？答案当然是否定的。我们仍看到有很多创业者以独到的眼光选择新好项目,依靠少量的本金坚持不懈,终至成功的例子。试想,在千篇一律的市场上突然冒出一个充满新意和个性的小店或公司,怎么会不吸引人呢？选择这样的创业项目,关键在于突破固有的思维模式,从市场边角中搜寻出新颖又有前景的项目来。     

失败归因如何影响创业失败修复

既有研究关注于归因与后续创业之间的关系,将失败归因看作一种聚合构念进行探究,然而,现有研究尚未明确何种归因方式的组合有利于失败修复进而促进连续创业。本文在已有创业失败修复研究的基础上,基于归因理论,以72位创业者的创业失败经历作为数据源,运用定性比较分析方法探究失败归因的组合方式对失败修复的影响作用。同时,对8位具有创业失败经历的创业者进行深度访谈分析。研究发现,将失败归因于可控的内因、不稳定的外因或不可控的外因时,有助于创业者的失败修复。在此基础上从情绪管理、失败学习、归因引导等层面得出了促进创业失败修复的若干启示,对创业失败者更好地从失败中修复过来进而重启创业具有重要意义。     

“火眼金睛”洞悉创业商机

创业者如何寻找合适的创业机会？如何把握创业商机？有关专家认为,创业机会无处不在,关键是要靠发掘,要用创业者的“火眼金睛”去洞悉无限商机。     

营销要学会"聚焦"法

世界著名的“商业大鳄”麦德龙有个听来似乎不可思议的规矩,身高1.2米以下的儿童一律不准进场。对商家而言,顾客总是多多益善。反其道而行之,麦德龙的解释令人寻味:作为一家大型仓储式超市,麦德龙经常需要进行叉车作业,补充货品,而1.2米以下,恰恰是叉车驾驶员的视觉盲区。因此让儿童进场,存在着安全隐患。同时,麦德龙面对的消费群不是个人和家庭,而是通过会员制的形式,锁定具有批量购买能力的终端零售商和机关事业单位等,搞“批发”。拒绝儿童消费群进场,不让娃娃们到处乱跑,实质是为了更好地服务自己的目标消费群。麦德龙的行为表面上是阻…