工程项目预算制造成本的核定程序内涵

对工程项目预算制造成本的核定程序内涵进行分析。     

成本预算在医院后勤保障管理工作中的应用

医院的正常生产运营,离不开医院后勤保障管理工作。成本预算是医院后勤管理工作的首要任务,做好成本预算,有助于医院的正常生产运营,间接提高医院在市场中的竞争力。因此,探讨医院后勤保障管理中的成本预算具有十分重要的现实意义。本文注重介绍医院后勤管理成本预算的概念及特点、成本预算在医院后勤保障管理工作中的重要性、医院后勤保障管理工作中做好成本预算的措施及成本预算在医院后勤保障管理工作中的具体案例等四个方面,以期待对医院后勤保障管理工作中做好成本预算的有所裨益。     

科研成本控制问题研究

控制科研成本,是降低科研成本、提高科研经费使用效益的前提。有效控制科研成本的基础是建立科学的科研成本预算管理模式。为顺利开展科研成本预算管理工作,需要有关部门在转变科研成本管理观念的同时,发挥管理的协同作用。     

工程项目责任成本预算编制的探讨

工程项目责任成本管理是施工企业管理的重要内容,责任成本管理的核心是项目责任成本预算的确定.按科学方法,项目责任成本预算是企业的施工预算,应该按施工定额编制,但由于企业施工定额不完善,无法真正实施.项目责任成本预算按施工图预算和设计概算编制办法,扣除有关费用后编制在当前是较可行的.下面就项目责任成本预算的编制原则和具体内容作一些探讨.     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

建筑工程预算及工程成本控制经验谈

建筑工程预算及成本的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对建筑工程预算及成本进行科学有效的控制,让建筑工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内,已经成为所有施工单位及其预算及成本管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国建筑工程预算及成本管理中存在的几个问题进行了阐述和分析,并就我国建筑工程预算及成本管理的规范化提出了几点建议和意见。     

浅谈“要素法”成本预算管理

＂要素法＂成本预算管理,是指对成本要素进行科学分析,准确制定成本定额,合理编制成本预算,细分量化成本指标,并根据成本要素的重要程度制定相对应的成本控制对策的方法。可以概括为五句话：＂分析要素测定额、根据定额编预算、完善预算定目标、分解目标定措施、落实措施降成本＂。     

浅谈项目成本管理在科技管理中的应用

项目成本管理是为保障实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动,其意义在于提高科技经费的使用率,增强政府对科技事业的管理能力。     

浅谈项目责任成本管理

本文从责任成本管理的角度入手，通过责任预算的编制、责任成本分解、责任成本的控制，起到降低工程成本、增加经济效益的作用。     

要加强科技期刊的成本管理

针对科技期刊普遍不注重成本管理的现象，指出成本管理的重要性，分析科技期刊成本管理中存在的问题与原因，探讨科技期刊成本管理应采取的措施：建立有效的科技期刊成本评价体系；加强财务管理；分层次、分目标进行成本管理；做好成本预算和结算，千方百计降低出版成本。     

试论建筑工程预算及工程成本控制

现代社会发展环境下,建筑市场竞争日趋激烈,建筑工程预算及工程成本控制效率,直接关系着建筑企业的自身经济效益,从而在一定程度上影响着建筑企业的综合竞争实力。本文基于当前建筑工程预算管理及成本控制现状,提出预算管理与工程成本控制的有效策略,仅供相关人员参考。     

铁路企业加强工程项目成本预算管理的探究

项目中的成本管理是工程正常运行且尽可能达到利润最大化的基本保障。成本预算是项目成本管理的关键内容。本文分析了目前铁路工程项目成本预算中存在的问题,并提出了针对性的建议和措施。     

项目成本全过程管理初探

项目全过程的成本管理,就是项目管理者在投资决策、项目设计和实施、竣工结算与后评价等全过程运作中,分析、掌控其项目成本估,概算及预算的合理性和有效性,紧紧围绕影响成本变化的各个项目阶段,从单一的成本费用管理模式向工程造价及预算成本的事先控制、事中调整、事后总结改进转变;即要对项目的整个生命周期进行控制管理,就此过程作了初步探讨。     

施工项目中的成本预算管理

针对施工项目成本管理的现状进行分析,提出控制成本费用的解决对策,并着重探讨责任成本管理、全面预算管理等方法在施工项目中的应用。     

强化资金预算管理是控制采油成本的有效途径

本文通过对资金预算管理的意义、目的和作用的论述,说明了预算管理在企业管理中的重要地位,通过对资金预算管理的操作实施过程以及管理过程中应注意事项的论述,阐明了资金预算管理对控制采油成本的必要性、时效性。     

国有大中型企业成本管理中预算管理的探讨

通过对国有大中型企业成本管理中预算管理概念的分析和探讨,归纳和总结了预算管理的重要性和必要性,提出了预算管理的方式、方法以及由此产生的结果和状况。     

浅析工程造价与施工成本控制

本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

浅析建筑施工预算与项目成本管理控制

建筑行业的快速发展促使市场竞争不断增加,施工企业为了可以获得更好的市场竞争力,在建筑施工成本上就要有一定的控制。简单介绍了在建筑施工中,施工预算与项目成本管理之间的关系,并且提出了建筑施工预算的方法与对成本控制及管理的方法,以期达到节约成本支出,促进建筑经济效益的目标。     

成本预测与施工控制——关于牡丹江工程成本管理的思考

工程项目成本是施工单位为完成工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

独立学院教育成本管理及运作机制探究

本文针对部分独立学院教育成本管理相对模糊问题,提出企业式的高等学校成本管理实现方法,该方法以企业竞争意识为依托与指导,将独立学院教育成本管理通过成本预算、成本定额、成本总结等方法来实现,这些方法有效地解决了独立学院教育成本管理中长期所存在的问题,使独立学院教育资源的利用率得到显著提高。