工业企业技术创新过程机理研究

企业技术创新是一个系统过程.这一过程是由技术、经济、管理三类过程创新结合而向前发展的.本文在分析技术创新概念和企业技术创新的基础上,探讨了企业技术创新投入产出的过程机理和从技术与市场机会选择,经技术开发、样品试制、批量生产,到市场开拓与销售各个分阶段的过程机理.     

风险资本投资后管理对企业技术创新能力影响研究

在风险投资过程中,风险投资家对风险企业的管理监控与精心评估选择投资企业、策划设计风险投资契约一样重要.而管理和监控最终是作用于企业的技术创新能力的,企业技术创新能力的提高是关系着企业成长、发展和壮大的关键性因素.通过分析风险投资对企业技术创新能力影响的作用机理,提出投资后管理通过提升创新投入能力、创新研发能力、创新管理能力以及创新转化能力等方面来促进企业技术创新能力提高的分析框架.     

企业组合创新研究

本文从系统，组合的角度出发，对企业组合创新及其效益进行了探讨，指出组合创新实质上可认为是在企业发展战略引导下，受组织因素和技术因素制约的系统性协同创新行为，包括产品创新与工艺创新组合，渐近创新与重大创新组合，显性创新效益与隐性创新效益组合三个层次。并以此为企业从根本上改变在技术创新管理上的传统视角，以系统的观点和组合的角度进行技术创新项目管理，制定企业技术发展战略提供参考。     

项目管理技术创新研究

管理是人类社会最基本的活动之一,管理伴随着社会的形成而形成,社会的发展而发展.本文在了解项目管理概念及特点的基础上运用项目管理知识来管理创新项目必须从组织原理、协调原理、控制原理三方面来入手,良好的项目管理是有效实施技术创新的关键.技术创新作为一个项目管理可以更有效的进行实施,可以取得良好效应.通过项目管理的变革,推动社会和经济的发展,在一定条件下,可以使技术创新,创造新的生产力.克服重技术、轻管理的倾向,真正管理和技术看做经济起飞的两个轮子.通过典型案例和调查分析,提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义,以期改变我国传统的技术创新项目管理范式.     

论技术创新与制度和管理创新一体化

分别从技术创新、制度创新和管理创新的视角,阐述了企业创新的必要性,深入分析了我国大型企业技术创新能力低下的主要原因,认为制度创新是技术创新的前提,技术创新必须将制度创新和管理创新有机配合,从技术创新的条件、技术创新与制度创新的关系、制度创新和管理创新的协同等方面探讨了提高企业竞争力的有关问题。     

技术创新的组合及其与组织、文化的集成

技术创新是企业维持竞争优势和创造财富的源泉。技术创新的协调发展是技术创新发挥其全面效益的基础。单一的技术创新将使企业逐渐缺乏生命力和竞争优势；组织和化因素在促进和提高企业创新活动效率上，具有重要的支撑作用。因此，要从根本上改变技术创新与管理的传统视角，必须以系统的观点、组合与集成的角度来研究企业的技术创新行为。基于此，本在大量理论和实证研究的基础上提出技术创新与管理新范式，即：技术创新的组合及其与组织、化的集成。结合浙江省典型企业的具体实例，对组合创新的三个层次，即：产品创新与工艺创新组合；渐进创新与重大创新组合；显性创新效益与隐性创新效益组合；组织、化创新及其与技术创新的协调进行了探讨。     

石油企业的技术创新战略及组织创新模式的选择

21世纪对石油企业来说将是技术制胜的时代,因此,在激烈的市场竞争中依靠技术创新、提高企业的核心竞争力,是我国石油企业的当务之急.而决定企业能否选择技术创新以及技术创新能否成功的一个重要因素是企业的组织运行机制.在对技术创新与组织创新关系的相关研究进行回顾的基础上,探讨石油企业实施技术创新战略的组织障碍及对组织创新模式的选择.     

企业技术创新过程K&T协同发展评价指标体系

将技术创新、知识创新、人才成长作为企业发展过程中一个并行的、互嵌的过程.以技术创新为载体,分析在技术创新不同阶段上的知识创新,以及人才成长协同发展的机理.在此基础上,从投入、产出两个维度给出企业技术创新过程知识创新与人才成长协同发展效率评价的指标体系,不仅为技术创新与知识创新的理论研究提供新的思路,而且为企业技术创新与知识创新的实际评价,及制定有效地提高企业竞争力的对策和措施提供理论依据.     

企业“钝化”现象及其突破——技术创新与管理创新的整合

本文研究了民营企业在发展中过程的“钝化”现象及其基因，认为现代民营企业要突破“钝化”，不能仅仅依靠单一的技术创新、制度创新或管理创新，必须依靠各种创新的整合作用，特别是技术创新与管理创新的有效整合，必须以技术创新迎接来自企业外部的压力，而以管理创新协调企业内部的矛盾，形成对外张力。     

突破性技术创新对传统创新管理的挑战

突破性技术创新是与传统创新相区别的一个新型的研究领域。从破坏性和风险性两个方面总结了突破性技术创新与渐进性技术创新的差异，并从组织结构、翻新流程、创新来源、知识管理和政策支持五个方面总结了突破性技术创新时传统创新管理的挑战，最后对我国企业如何培育突破性技术进行了探讨。