企业信息化(ERP)与"一把手工程"

中国加入WTO后，各企业为了尽快适应竞争日益激烈的市场环境，提高企业的竞争力，加快企业管理信息化．开始在企业内部实施ERP项目。本文介绍了ERP的概念，并通过对长虹实施ERP项目的分析，阐述了“一把手”在ERP项目实施中的重大作用与影响，同时针对一把手存在的问题提出了意见和建议。     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

ERP是企业管理创新的一种形式,引入和实施作为集成化管理信息系统的ERP,已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。企业要成功实施ERP应提前做好准备工作和预见实施ERP过程中可能遇到的障碍及应采取的措施。     

企业实施ERP项目过程的管理

信息时代下,ERP对于提高企业的竞争力、促进企业的快速发展具有重要的意义。本文中,笔者对企业实施ERP项目过程的管理进行研究与分析,文章首先对项目管理的概念进行了概述,重点分析了项目过程管理的影响因素,进而对ERP项目实施的过程管理进行了初步的探究,力图对我国企业实施ERP管理,尤其是ERP项目过程的管理具有一定的借鉴意义。     

浅析企业实施ERP的关键因素

企业实施ERP能够提高企业的管理水平,本文分析了相关ERP关键成功因素理论,提出了一些确保项目实施成功的ERP措施,这对于提高企业运作效率,实现企业经济效益的最大化,具有一定的实践和理论参考价值.     

基于全面风险管理的ERP项目风险控制研究

ERP项目的推广给企业注入了新的活力,但实施的高风险性又令许多企业望而却步.如何有效防范、控制其实施风险是当今企业信息化管理领域研究的重要课题之一.鉴于近年来全面风险管理体系在企业风险管理上的成功应用,本研究将全面风险管理理论运用在ERP项目的风险控制上,把ERP项目的实施分解成准备、实施、应用三个阶段和若干个风险控制点,建立分段管理、分点控制的风险控制体系.     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用，给企业带来极大的经济效益的同时，也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的，是随着企业外部竞争环境的变化而产生的，有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析，能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时，ERP在企业管理中应用，能给企业带来量化和定性的优势，从历史发展的规律来看，企业适应网络经济的发展，实施ERP系统是历史的必然。     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段，在企业中的运用越来越多，但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题，进行剖析，从而为为企业成功应用ERP作参考。     

用ERP构筑现代企业知识管理体系

在知识经济时代,ERP要从信息管理转向知识管理,从供应链管理转向知识链管理。以ERP构筑企业知识管理体系是ERP发展的方向。知识与资源管理(KnowledgeandResourceManagement,KRM)体系是在ERP基础上有效融合知识管理思想的新型企业管理信息系统。KRM系统能将企业的整个管理体系通过知识的共享与传递有效地融合在一起,弥补了ERP系统的不足,成为企业实现管理创新、提高自身竞争力的重要战略工具。     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。