浅谈加强企业文化建设

企业文化对一个企业的发展和稳定起到重要的推动作用，因此，我们必须从适应时代要求和社会主义市场经济的角度来认识企业文化，重视企业文化，发展企业文化。加强企业文化建设，必须要提高领导认识，坚持以人为本的管理理念，通过职工培训、文化活动等多种教育手段．逐步培育有单位特点的优秀企业精神，从而保证和促进企业的改革、发展与稳定。     

创建新型企业文化 增强企业核心竞争力

企业文化建设是推动企业前进的源动力。在企业文化建设中，要以满足企业员工需求为核心，建立适合企业的激励机制；要树立一种参与、协作、奉献的企业精神；要树立一种以人为本的企业价值观。     

创建先进企业文化 引领企业科学发展

企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。要实践科学发展观,促进企业发展和经济社会又好又快发展,就必须充分重视企业文化的作用,以先进的企业文化推动企业核心竞争力的提高,推动和谐劳动关系的构建,推动企业思想政治工作的转型。一、先进的企业文化是企业健康发展的     

构筑企业管理基础 促进企业稳步发展

要促进促进稳步发展，就必须构筑企业管理基础。具体说来，建立企业的管理机构；实行制度化管理；组建、培育企业文化。     

发展先进企业文化 推动企业思想政治工作

在市场经济的新形势下，企业思想政治工作必须改革、创新、发展，才能更好地为企业各项工作服务。企业文化作为一种新的管理理论，强调企业管理要以人为本，主张用企业精神与企业价值观去教育人、激励人，激发人在工作中的主动性和创造性。这与企业思想政治工作异曲同工，存在相同之处。搞好企业文化建设，推动企业思想政治工作，促进二者的有机结合，使之成为社会主义企业的精神动力，有着十分重要的现实意义。     

论企业文化功能与人本文化建设

企业的竞争说到底是文化的竞争。文化是企业发展的无形力量；企业文化是企业的精、气、神，是企业生存和发展的关键，也是企业的宝贵财富。企业文化建设必须正确把握企业文化人本建设方向，坚持以人为本，打造人本文化。文化创新是企业文化的活力之源。要处理好企业文化建设中的各种关系，注重企业文化个性化的打造与创新，使企业文化更具活力与生命力。     

浅谈企业文化在现代企业的作用

随着经济的日益发展，企业之间的竞争越来越激烈，现代企业的竞争越来越体现为企业文化的竞争，本文通过阐述企业文化在现代企业中所起的重要作用，指出企业在竞争中保持长期优势必须要建设优秀的企业文化。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化对一个企业的发展和稳定起到重要的推动作用,因此,我们必须从适应时代要求和社会主义市场经济的角度来认识企业文化,重视企业文化,发展企业文化.加强企业文化建设,必须要提高领导认识,坚持以人为本的管理理念,通过职工培训、文化活动等多种教育手段,逐步培育有单位特点的优秀企业精神,从而保证和促进企业的改革、发展与稳定.     

企业文化与技术创新

企业文化与技术创新是企业系统中的两个子系统，企业文化对技术创新经常起作用，技术创新是企业生存和发展的核心力量；本文阐述了两者之间的辩证关系，针对国有企业面临的困境，提出推动技术创新的企业文化建设的建议。     

从人力资源开发视角谈企业文化建设

创造和谐、宽松、积极向上、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发的有力保障．同时也是人才成长、稳定和发展不可缺少的环境。现代企业要想在激烈的市场竞争中生存．必须建立具有强大凝聚力的企业文化．确立以人为本和人才价值高于一切的理念；建立和谐友善的“小环境”，增强职工队伍向心力；建设良好文化环境．激励员工不断创新；充分尊重员工个性，以诚心对待员工；塑造诚信员工．打造诚信企业。     

制度文化与企业文化构建之关系初探

制度文化是企业文化的一个重要组成部分。制度文化在企业文化构建中具有重要作用,处理好制度文化与企业文化的关系,是构建优秀企业文化的关键环节。     

浅议中西方企业文化的整合

企业文化是文化与管理的共生体,中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。 中国的企业文化表现在以人为本、灵性管理等方面,而西方的企业文化体现在科学管理、制度管理等方面。随着 全球经济一体化和跨国公司的不断发展,中国经济的发展会同世界的联系越来越紧密,因此,中西方企业文化的 整合与趋同必然会成为一种趋势。     

建立企业大学 助推企业文化建设

本文主要用例证法阐述了企业大学作为企业文化建设的有效平台所发挥的巨大推动作用,论证了企业大学在加强企业核心竞争力、促进战略变革、提升企业文化、加快人力资源开发等方面的积极影响力。目的是能引起企业的决策层高度重视,支持企业大学的建设,明确企业大学的职责之一是推动企业文化的建立与发展。     

对企业文化功能的思考

长期以来,人们对企业文化功能的认识存在两个极端:一是企业文化无用论,造成这种认识的原因有企业文化虚无化、企业文化狭义化和企业文化政治化等。二是企业文化万能论,造成这种认识的原因有视企业文化为一劳永逸,视企业领导人为“神”,视企业文化为灵丹妙药等。显然,两种认识都各有偏颇。一种可取的认识是“企业文化有限功能论”,并有效发挥其服务企业的功能。     

企业文化与现代礼仪融合研究

当今社会,礼仪无处不在。企业文化的一个重要内容就是礼仪,礼仪和仪式是企业日常生活中一些系统化和程序化的惯例,礼仪是企业形象的负责点,企业礼仪文化的作用主要体现在对企业形象的塑造、对企业员工的教化激励、对企业人员的行为规范等。一个企业对礼仪是否重视,会直接关系到企业的文化建设和企业形象。在现代市场竞争越来越激烈的情况下,我们更需要加强企业文化建设和企业文化与现代礼仪的融合,让企业有能力应对激烈的竞争,化解企业危机。文章浅要分析现代礼仪在企业文化建设中的重要性,尝试提出现代企业文化构建中,如何融合进礼仪文化。     

企业文化凝聚原理的实践昭示——企业文化整合视域下的主文化与亚文化

企业文化随着企业而产生、发展,但企业文化并不是单一地依附于企业,企业文化一经形成会对企业的发展产生巨大的反作用。基于行动的企业文化整合,针对企业文化整合中易出现的问题提出对策和建议。     

企业文化对促进企业发展的作用

在知识经济时代,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。此文就企业文化的定义、内涵及其特点,企业文化对企业核心竞争力的影响、企业文化促使企业可持续成长以及企业文化在人才竞争中的作用等方面论证了企业文化对企业发展的作用。     

改变公司文化是否可能(英文)

Introd uctionSch ein (19 9 2) ever argued th at th e relationsh ip between lead ersh ip andculture is com plem entary. On th e beginning th e leader creates th e organizationand at th e sam e tim e its culture. W h en th e organizational culture is stabilizedand form alized , on the contrary it will decid e what kind of lead er is suitable forthe organization. Th at is to say, it sets the criteria for selecting th e lead ers. Asth e d evelopm ent of th e organization and its culture, when fac…     

企业文化发展、目标与对策的研究

企业文化之所以受到各界的广泛关注和高度重视，根本原因是它是最新的企业管理形式，可以给企业注入生命活力，决定着企业的生存、发展和壮大。我国企业界已认识到企业文化对企业发展的重要性，但在企业文化建设的实践中遇到不少问题，主要是：怎样来建设适合自己特点的企业文化；企业文化建设要达到什么目标。由于认识不到位，目标不明确，在企业文化建设中出现了盲目、照搬和形式主义等问题。通过对企业文化概念、企业文化建设的发展与现状、影响企业文化建设的因素等方面分析，提出了企业文化建设的目标与途径及应注意的问题，试图对促进企业文化建设进行一些有益的尝试。     

改变公司文化是否可能

For a corporate leader, sometimes when the corporate culture is maladaptive to the dynamic environment, he/she could employ proper tools or processes to help the company survive although the changes could be time-consuming, complicated and even painful. To change the company culture successfully, the manager or the changing team needs to make a systematic and well-designed culture change program. Furthermore, when putting the program into practice, the leader needs to monitor and control the whole progress.