超越渠道 格力制造

2005年11月15日,重庆20多家家电供应商聚在一起,成立了一个名为JD的俱乐部,JD俱乐部成立后的第一个行为,是发出了《重庆家电厂家(供应商)代表给国美的一封公开信》。在公开信中,这些供应商列举出了重庆国美一系列“令人无法忍受的行为”:擅自给供应商降价、摊派各类费用、拖欠货款、强行厂家加入国美新开店等,要求国美改正。国美电器没有想到,家电供应商居然联合起来,对其发出集体声讨。几乎就在同时,多数家电行业上市公司已公告或预告了今年第三季度经营业绩:空调企业整体利润呈下降趋势。然而,有一家企业却逆市飞扬、一枝独秀,三季度业绩同比增长30％。这就是已经于去年与国美分道扬镳的格力电器。     

家电股业绩优异股价新高不断

从近期公布的2016年业绩快报来看,家电股普遍业绩优异,家电行业虽然整体增速不高,但由于行业集中度高,企业之间已经过了恶性竞争阶段,家电公司的利润率普遍提升,从而净利润增速快于销售收入增速.家电行业也是中国在全球具备比较优势的行业,美的集团、TCL集团等一批家电公司在全球市场攻城略地.     

大型家电零售商买方势力的研究分析

随着我国家电零售商的不断发展,特别是国美电器、苏宁电器两大巨头通过不断的兼并其他的一些中小家电零售商使其规模得到不断扩大,家电零售企业的买方势力问题也受到越来越多的关注。本文在分析大型家电零售商买方势力形成的同时,也指出其运用买方势力会给消费者和供应商产生什么样的影响,并在此基础上提出一些政策建议。     

我国低碳消费经济补偿政策的委托—代理问题

低碳消费是社会兼顾经济效率和减排效率的关键节点,但低碳消费启动困难已成共识。在众多启动措施中,激励性规制是启动低碳消费的最直接杠杆,据此规制思想,我国设计了"节能惠民工程"消费直补政策,经运行4年,能效水平成为影响家电消费行为的重要因素,节能意识深入社会心理,但"骗补"行为的存在对低碳消费、政府管理和企业声誉均产生消极影响。经过Jean-Jacques Laffont和David Martimort委托—代理模型验证,在由政府、家电厂商和家电消费者三方缔结而成的激励规制合约中,家电厂商在销量、产品节能水平甚至定价上存在隐蔽行为,降低了政策效应。政府需要通过增加监督惩罚机制设计和强化节能能力管理的优化方法来规避规制合约中的逆向选择问题。     

家电售后“那些事儿”

“3．15”即将到来,消费维权的声音此起彼伏。目前,家电已成为人们日常生活的必需品,给现代生活带来极大的便利。售后服务也是消费者购买家电后应享有的权益,家电厂商和经销商有义务为消费者提供满意的服务。     

激励性规制:我国低碳消费直接补贴政策的逆向选择问题研究(上)

"节能惠民工程"消费直接补贴政策虽已退出市场,但所存在的"骗补"行为为该政策的重启蒙上了阴影,破解直补政策中的逆向选择问题是有效遏制"骗补"行为的根本路径。根据委托—代理理论,我国低碳消费直补政策相当于由政府、家电厂商和家电消费者三方缔结而成的激励规制合约,通过对其建立单一规制目标合约的优化模型并求解可知:厂商在参与合约的情况下可获得信息租金,而且厂商的逆向选择行为对政府最优规制没有影响,以及消费者低碳努力程度的上限受到操作者逆向选择行为的影响,这说明家电厂商在销量、产品节能水平甚至定价上存在显性隐蔽行为,并对政策的减排效应产生影响。     

从"国美现象"探悉中国家电零售业

从揭示“国美现象”的深刻内涵着眼;分析“国美现象”的出现对中国家电零售市场产生的正面和负面影响;在展望“国美现象”的前景及其启示下,针对中国传统家电零售业、中国家电连锁业两种不同业态提出了未来发展的有益见解。     

略论中小城市家电企业售后服务

家电企业售后服务是家电销售市场激烈竞争的产物,也是家电品牌立足于强手之林的基础。家电售后服务是各个厂家的重点关注对象。中小城市消费者家电购买力有别于大城市,形成中低档家电产品消费多,售后服务频繁等特点。中小城市消费者购买力有限,通过创新服务、变被动为主动刻意培养出忠诚顾客是家电企业在品牌化和售后服务专业化时代生存的保证。     

扩大内需背景下的农村消费价格博弈模型

运用博弈论思想和方法,分析了市场经济条件下家电下乡产品的消费博弈现象,探索了建立扩大消费需求长效机制建设的正和互动范式,提出了统一厂商利益与消费者利益互利共赢的正和博弈思路。     

论中国美学的方法问题

论文对中国美学形成及研究的方法论问题进行了探讨.首先区分了美学在中国与中国美学的概念;"中国美学"的概念是吸收外国美学理论,由中国人所创立的不同于中国古典美学的一种新的知识类型."中国美学"问题可以转化为中国美学的方法问题,因为中国美学是在现代研究方法基础上形成的,中国美学的变革就是中国美学研究方法的变革.中国美学方法最主要的有引进法、注经法、科学法、哲学法、流派法等.不同的方法,反映了不同时期对美学研究的不同要求.中国美学应该放弃所谓的十几种引进的方法论,而走向"美的现象"还原本身,从而探索出一条通向"美学"的独特道路,促进21世纪中国美学的发展.     

白色家电:超预期之外的稳定增长

投资要点:1、家电行业相对大盘估值处历史较低水平截止8月11日,白色家电PE相对大盘PE的倍数为0.71倍,而历史均值为0.83倍,基本处于历史较低水平。相比历史平均水平,在估值上尚有17%的补涨空间。     

中国家电业发展战略定位浅析

文章从我国家电行业的产业特征和现状入手,分析了入世后我国家电业面临的形势。在此基础上,从我国的具体国情出发提出了确立我国作为全球家电制造中心的必要性。从国际产品生命周期理论、要素禀赋理论及我国家电消费市场方面分析了我国成为全球家电制造中心的可行性,进而提出要从制造中心转化为全球家电行业发展核心的观点,并提出了实现这一发展战略主要的措施。     

超越渠道格力制造

2005年11月15日,重庆20多家家电供应商聚在一起,成立了一个名为JD的俱乐部,JD俱乐部成立后的第一个行为,是发出了<重庆家电厂家(供应商)代表给国美的一封公开信>.     

家电连锁零售业物流配送问题研究——以锦州国美为例

近年来,我国的连锁零售企业一直在努力,不断发现并解决阻碍发展的问题,尤其是物流配送方面,因为很多企业已经意识到物流配送问题是连锁经营中的首要问题.作为连锁零售企业的一部分,我国家电零售连锁业也在不断地快速扩张并取得了显著地销售增长和市场地位的提升.家电零售连锁业不断登上百强连锁企业的舞台.其中,国美电器销售规模占据首位.但是企业自身的利润却不断摊薄,企业为降低其内部成本将物流配送体系的优化看作是最重要的一个环节.     

消费升级下的小家电机会

目前,我国整体的经济和收入水平已经达到足以支持小家电消费升级的程度.但是,与海外市场,如日本、韩国、欧美相比,除厨房小家电外,其他类别小家电渗透率仍然处于很低的水平.随着生活水平的提升,以及80、90后的生活习惯和消费习惯改变,小家电未来市场空间将非常广阔.     

我国家电零售连锁企业竞争力的评价及提升研究——以国美集团为例

竞争力是企业存在于市场,决胜于市场的内在因素。文章在构建了家电零售连锁企业竞争力指标体系之后,以国美集团为例对其竞争力进行了评价,针对其存在的问题,提出国美可通过线上线下齐头并进扩大销售规模、利用第三方物流增强企业配送服务能力、加强品牌的建设与维护、加强信息化建设提高工作效率与服务水平、完善人才培训体系增强创新能力等方式提升企业竞争力。     

家电连锁零售企业存货管理存在的问题及对策

近些年来,中国的国内家电制造业迅速发展,成为世界的制造市场。与此同时,诸如苏宁、国美这样的国内的家电零售连锁企业也得到了很大的发展。产业重组,生产力增强,产品多样且售后服务有保障。但是这样企业的发展要求有战略性的存货管理模式与之相适应。现阶段许多家电零售连锁企业还没有创新战略理念和科学的存货管理模式,随着市场的逐渐饱和和竞争加剧,存货管理模式落后问题更加凸显,存货积压、资金周转困难以及由于产品技术更新过快造成的存货淘汰,必然给企业的经营活动造成了极大的障碍。加强对存货的管理,建立高效率的存货管理模式己成为当务之急。文章主要通过对家电企业存货管理模式的研究,对目前我国家电零售连锁企业存在的存货管理问题进行分析,最后针对存在的问题提出相应的改进建议和措施。     

吞下通用，海尔不只是和LG的较量！

海尔在连续性的夺得2008年度中国电器行业“最佳关注奖”后,近日又再次成为诸家关注的焦点。美国通用电器公司首席执行官杰夫·伊梅尔特在出席商务早餐上的话,一语将海尔、LG和通用三家推上了家电领域的支柱位置。对于竞购通用电器的家电部门,家电行业、投资行业、金融行业……几乎所有的人一时间都盯上了这场硬仗!     

对我国家电零售连锁企业风险管理的思考——以国美电器为例

以国美电器为例,按照风险识别、风险评估、风险管理、风险检查与评价的顺序对我国家电零售连锁企业面临的纯粹风险进行分析。分析结果显示,我国的家电零售连锁企业一共面临五大类十五种风险。针对不同风险,可以采用相应的风险管理手段。     

试论日本家电制造商流通渠道的变迁

随着市场环境的变化,日本家电的流通渠道也发生了很大的改变．本文首先阐述日本家电行业的流通现状,从零售和批发两个方面对日本家电制造商的流通渠道进行分析,并在此基础上以松下为例探究日本家电制造商流通系列化的新发展,并希望对我国的家电企业提供借鉴．