CIO管理警戒区——避免八条常规错误

对于中国的CIO们来说,2003年是成长的三年,由2002年的渐露端倪到走上IT的台前,与CEO、CFO并肩成为企业发展的“三驾马车”。可以说,企业渴望信息化快速发展的需求,促成了CIO。但兴奋之余,CIO也有成长的烦恼,由于业内对CIO的认识不足,企业对CIO的定位不一,因之CIO在工作中的身份也渐露尴尬。     

CIO与企业信息管理

文章根据现代企业管理中信息主管（ＣＩＯ０的产生过程和发展趋势，阐述了中国企业信息管理人员应如何认识和面对这一现实。     

我国企业CIO的困境与出路

本文分析了我国企业CIO发展过程中存在的若干问题，并探讨了企业CIO进一步发展壮大的途径和方法。     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

家家都要有CIO

春节刚过,在与高复先教授(中国系统工程学会信息系统工程专业委员会副主任委员,著名信息资源规划专家)聚会时得到一个好消息:据说今年上半年,由国资委和国信办相关部门联合起草的有关“加强企业信息化建设”的文件将会发布,其中“中央企业必须设置CIO职位”将会被明确提出。     

CIO也应"见风使舵"

在信息化建设过程中,盲目跟从只会让企业的信息化陷入深渊，CIO应该学会选择时机，不盲目随从，更重要的是要学会“见风驶舵”![编者按]     

CIO为何陷入"尴尬"

首席信息官（CIO）这个词虽然在企业中“炙手可热”,国内企业的每个信息化主管心中都有杆秤。称自己为CIO．大部分信息化主管都会“心虚”。     

CIO出现是必然--联想集团CIO王晓岩谈CIO机制

当今，“信息化带动工业化”已成为我国的一项战略性国策，信息化建设已成为帮助企业单位迅速发展，真正实现市场化的不可或缺的手段。籍此，CIO作为推动信息化发展的领军人物，迅速登上了历史舞台。     

CIO成功之路

CIO，即首席信息官．这是一个外来词．在我国被称作信息主管或信息中心主任等。虽然我国信息化已有二十多个年头．但如何成为一个成功的CIO．仍然是大家关注的话题。以下几条经验也许能帮助你走向CIO成功之路。     

CIO N条军规

企业期望自身的信息系统交到训练有素的CIO手中。在职业生涯的成长中．CIO要像军人一样，遵守那些给他们制定下来的准则。不得有丝毫的违反!没有哪个军人敢冒犯军规．更没有哪个军人敢挑衅军规的威严。信息技术已经成为企业健康成长的核心要素。而以下N条军规，将是CIO在企业工作中的行为准则。     

CIO角色变奏 不能只看IT本身

舒缓与激荡交错的节奏，暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造，不同的阶段对CIO的素质要求是不同的，于是CIO也在成长中得到历练。在其中，对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡，甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗？     

CIO应战资源整合

ERP、OA、HR都是综合性信息流程,它们的实施就是为整合资源。     

信息主管(CIO)在企业信息化浪潮中的地位与作用

信息主管(CIO)在企业信息化进程中具有重要的地位和作用.本文讨论了企业CIO产生的背景,阐述了CIO在企业信息化建设中的地位和职能,分析了一个合格的CIO应具备的素质.     

CIO见“蔡桓公”

扁鹊见蔡桓公的故事已经千古流传,而无视企业信息化痼疾的现象今天仍然存在。这篇被多次转载的博客原名是《扁鹊见蔡桓公之郁闷CIO版》,之所以被转载多次,或许正因为它切中了问题要害。[编者按]     

我,CIO一封CIO的来信

一封CIO的来信,一个CIO的成长经历,讲述着一家中小企业信息化的心酸往事。     

CIO别轻易给自己设套儿

部分企业信息化主管在制定信息化规划时,往往要将目标制定得非常精准、量化,并且动不动就是一个三年、五年的信息化规划,这看起来似乎是为企业信息化的未来发展铺路,并帮助企业制定明确的信息化发展方向,但是事实并非如此.     

CIO如何抗压

体现CIO执行能力的重要“功夫”之一是面对压力能应付自如。很多CIO每天忙得不亦乐乎,但却收效甚微,在压力面前,如何调整?专家给出了分析和建议。