危机管理中的媒体关系

天有不测风云,人有旦夕祸福。对于一个企业来说也是一样,任何危机事件都有可能发生。企业危机的种类很多,记者为了追求新闻的轰动性会对企业进行曝光;监督部门的检查会让企业陷入危机;对消费者的投诉没有妥善处置,企业会面临危机;对一些不利的谣传不去处理,企业也会陷入危机;市场上出现自己品牌的     

企业财务危机预警指标体系的建立

企业在任何时期都面临着来自内部与外部的风险,有些风险可以为企业带来高收益,也有些风险会使企业陷入危机境地.危机的发生,源自于某些导致危机的因素,企业若要避免危机发生,就必须进行事前预防,对危机因素进行监控,因此,建立企业危机预警系统极为必要.     

增强危机意识加强危机管理

现代市场经济条件下，企业面临的不确定性因素不断增多，企业在发展过程中可能遭遇危机时刻。面对危机，企业如何有效应对，减少或消除危机对企业的影响，保持企业经营的持续稳定性，是摆在所有企业面前的新课题。本文主要阐述当前企业面临的主要危机以及如何进行危机管理，提高企业应对危机的能力。     

浅议企业危机管理

在市场经济的浪潮中,企业面临危机或许是无法预料或者完全避免的,企业危机对企业的影响和作用也是非常之大的,如何识别企业危机的类别,在危机的管理中要注意哪些原则,以及如何未雨绸缪地预防和应对危机,本文就此做些肤浅的分析.     

企业危机的类型及其对策

本通过对中外28家衰败企业或某一时期陷入危机企业的综合分析，较为系统地提出了企业危机处理的定义，危机的表现，按企业可影响的导致危机因素将企业危机划分为突发性危机，组织危机，职能危机，战略危机，并提出了预防危机，处理危机的应对措施。     

企业市场营销的危机管理分析

我国经济形势不断变化,给企业带来了经营环境的变化,企业在市场竞争中面临着越来越多的不确定性因素,也使企业的经营风险逐步加大。其实企业市场营销活动所面临的危机,对于企业的发展影响极大。企业通过市场营销的危机管理,可以有效地减小企业市场营销的风险,促进企业的稳定发展。本文对企业进行市场营销危机管理的必要性进行了分析,并对市场中企业的危机应对措施进行了分析和总结,以期可以促进企业应对危机。     

浅谈金融企业竞争力的统计分析

第一，金融企业的资产质量。资产的质量体现在资产负债表上。从以下几个方面来衡量：①资产的流动性。过高的流动性，会使金融企业失去盈利的机会；同样，过低的流动性则会使金融企业面临着危机甚至破产。因此，适度的流动性是金融企业经营的关键所在。②资产的安全性，即抵抗风险的能力。资本充足率和不良贷款率这两个指标可以反映出金融企业的抵抗风险的能力。③资产的结构性。它随着金融市场结构的变化而变化。     

危机管理视角下的企业培训战略设计

企业培训战略是企业战略的有机组成部分。通过分析各种企业战略形成理论发现,危机环境分析是各种理论的逻辑起点,这使企业培训战略要具有危机管理思维。基于危机管理视角的企业培训更具战略性、系统性和针对性,企业培训战略设计紧紧围绕培训需求分析、培训内容、培训过程、培训方法等环节,可以长期视角进行人力资源开发与准备,也可以防止企业陷入危机,进而有利于企业的长远发展。     

服装企业的危机管理

随着经济全球化的到来,我国服装企业面临的危机挑战将会越来越多。任何一家服装企业,无论成功与否,在发展的道路上都可能遇到危机。服装企业的危机管理是当今服装企业需共同关注的问题。本文分析了危机管理在服装企业中的重要性,要求企业一方面建立危机防范系统以降低危机的发展概率,居安思危,在企业顺利发展阶段找出隐性危机,树立危机意识;另一方面,建立危机管理系统,在企业面临时,找出危机发生的原因和可能的处理方法来加强危机防范系数,减少危机发生的可能性。     

试论现代学校图书馆的危机管理

个学校图书馆如果没有危机意识，必定会阻碍自身发展，并给学校的教学带来很大的负面影响。当面临各种危机时，不同的危机处理方式将会带来截然不同的后果。成功的危机处理不仅能成功地将面临的危机化解，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对自身的了解，     

从强生公司看危机公关

危机公关是指企业遇到危机或为预防危机所采取的措施和行为。为了预防危机，企业应设立机构，创定预案，以做到未雨绸缪，有备无患；在危机发生初期，要迅速反应，消灭萌芽；当危机不可避免时，要多措并举，控制事态。首先要保持交流渠道的畅通。其次要实施快速补救措施，如迅速收回不合格产品、对有关人员予以补偿、公布造成危机的原因、利用权威和专家解决危机。最后要重塑企业良好的形象。     

企业危机管理策略分析——以创维、国美应对CEO危机为例

现代企业所处竞争环境日益激烈,面临的环境变得越来越复杂,企业面临的危机种类也越来越多。企业采取不同的危机管理策略,有可能导致企业走到破产的边缘,也有可能成功化危为机而使企业上一个新的台阶。文章以创维集团和国美集团应对CEO危机为例,从应对速度,与内部员工、媒体、渠道、银行、政府和行业协会、消费者沟通策略等几个方面进行了对比分析,寻求企业成功化危为机的危机管理策略。     

危机公关——公关领域的最新热点问题之一

章从公关的研究对象入手分析企业在危机时刻应采取的对策，章以下七方面分析危机公关的操作技巧；危机前做好必要的充分的准备；危机发生时，立即组建危机处理小组，成立新闻中心；准备好背景材料，以备应急之需，善于利用媒介与公众进行沟通，控制危机程度，并注意传播技巧；对外发布住处时，统一发言的前后口径，防止自相矛盾；邀请公正权威性的机构来参与危机的解决；加强内部交流，寻求员工的支持；最后从国家经济政策不成熟，管理部门职能不到位等方面分析体制转舅时期我国企业所面临的危机特殊性。     

论秘书在现代企业危机中的作用

通过对企业危机事例的综合分析，阐述了秘书人员在其中的重要作用；指出新时期企业秘书把避免企业危机和降低企业损失作为自身职责的重要意义，同时指出抑制和处理企业危机是现代企业秘书的综合能力之一。     

浅论我国小微企业面临的财务危机

中国的小微企业在促进国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着越来越重要的作用．但一直以来,小微企业的生存和发展环境不容乐观,经常会陷入财务危机的泥沼．随着近年波及全球的金融危机的爆发,小微企业面临的财务危机问题越来越突出,成为社会各界关注的热点问题．本文就当前中国小微企业面临的主要财务危机及其成因进行分析和研究并提出摆脱危机的建议．     

悬崖边的舞蹈--浅谈企业危机公关

任何企业在经营管理过程中都有面对危机的可能。无论是享誉世界，规模庞大的跨国公司．还是那些默默无闻、为数众多的中小企业，都面临着危机的困扰，企业要准确把握危机公关的原则，利用各种公关手段和技巧．将危机转化成企业成长的契机。     

企业危机管理体系探析

企业经营面临许多危机,如何对危机加强管理是保持企业持续经营能力的一个重要方面.本文通过对企业危机管理的认识,提出建立起危机管理系统,通过危机防范、危机识别、危机分析、危机决策、危机控制来达到对危机管理的目的,提高企业的危机管理水平.     

关于我国民营企业危机管理的探索

随着市场经济体制的改革以及市场环境的变化,民营企业的发展也面临越来越多的难题与危机.在危机面前,越来越多的民营企业由于过于追求经济效益,而忽略企业的危机管理,不能妥善处理企业的危机而走向衰落.本文从民营企业的危机管理的相关理论出发,分析我国民营企业危机管理的现状,并提出企业民营企业应对危机的管理策略,供民营企业危机管理参考.     

欠发达地区农村职业教育发展对策研究

近年来,一些地区的农村职业教育陷入严重危机,原因是多方面的,既有观念的因素,也有体制的问题,还有职教政策和决策的失误。当前,发展农村职业教育面临很多机遇。政府的大力支持；农村教育的改革；职业教育法的贯彻实施；职教体系的完善；农科教的结合；创业教育的大力开展等是农村职教走出困境的必由之路。     

运用多种教学方式强化管理学的教学效果

加入WTO以后，越来越多的外资企业进入我国，其管理模式层出不穷，各企业管理人员的构成及作用也变得五花八门。如果继续沿用老教材、采用讲授式教学方法培养管理类人才，就会造成学生能动性差，获得的管理知识较陈旧，不能很快适应企业，满足不了企业的需要；使学管理的毕业生不宜找到合适的工作，甚至还要面临失业的危险。