试论企业人力资源管理机制创新

“激活人”，充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用，是企业人力资源管理机制创新的目的。总结国内外企业人力资源管理机制建设的经验和教训，建立注重实绩的人力资源甄选机制、适量淘汰机制、利益共同体协作机制、以绩效为依据的薪酬分配机制、规范约束机制、全员责任环境影响机制、“工作——学习”的创新机制、社会化保障机制，是现代企业人力资源管理机制创新的重要内容。     

建立完善人力资源管理机制的思考

人力资源被认为是组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分。因此,作为一个组织,必须建立完善有效的人力资源管理机制,从根本上实现人力资源管理的目的,保证组织实现预期的目标,创造显著的经济效益和社会效益。一、建立完善用人机制,优化职业资质“人力资源管理首先要考虑为组织内的每个岗位配备合适的人员”。作为一个组织要将人力资源合理地安置在相应职位上,实现人与事的科学结合,做到“人事相宜”,调动职工的积极性、主动性和创造性,使职工能够把知识、技能充分发挥出来,把潜在的价值变为现实的效益…     

企业建立完善人力资源管理机制的几点思考

市场经济的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源是决定企业成败的关键.随着科技的快速发展,生产力水平的逐步提高,企业之间竞争的重点已经转化为人才的竞争.因而人力资源被认为是企业组织中各类资源中的最重要的资源,人力资源管理已经成为组织管理的重要组成部分. 几年来,吉林石化乙二醇厂致力于建立完善有效的人力资源管理机制,优化人力资源配置,实现了企业和员工个人绩效的持续提升,为实现企业的可持续发展做出了贡献.     

独具特色的日本人力资源管理

谈起日本企业的人力资源管理,人们会自然联想到终身雇佣制、年功序列工资制度和企业工会三大管理特征。尽管各国管理界人士对日本的人事管理褒贬不一,但总的来说,还承认其管理的有效性。近年来,由于现代文化与日本传统文化的冲突日益加剧,因而日本各企业也在调整自己的人事政策。     

现代企业如何建立高效的人才管理机制

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个争,从人才配置机制、人才培养机制、人才激励机制论述如何在竞争日益激烈的环境下创建高效的人才管理机制.     

重视人力资源管理加强企业职工教育

职工教育是企业为提高所属职工的司职能力而在企业内部组织的教育训练。职工教育随着一些企业经营状况的滑坡逐渐被削弱，极大地阻碍了企业的发展，企业的不发达反过来又削弱了企业对职工教育的各项支持，致使职工教育愈加衰弱，形成一个恶性循环。从人力资源开发的角度来审视企业职工教育可知：企业职工教育成本是人力资本的投入，它可以提高企业员工的素质，加强组织的凝聚力与核心竞争力，最终实现企业价值最大化。因此，企业管理者应改变把教育投资看成消费或福利的观念，从思想上重视人力资源的管理，加强企业职工教育的力度，把职工教…     

实施企业人力资源开发创新的主要途径

我国企业长期以来存在着人力资源结构不合理，人力资源开发效益低下等诸多问题，现代企业制度对企业人力资源配置提出了新的要求，为此企业必须树立“以人为本”的人力资源开发新理念，建立适应现代企业制度的人力资源组织结构，合理规划开发人力资源化，创办学习型企业，实现企业化的创新。     

企业人力资源管理评估体系设计研究

为什么要对企业人力资源管理进行评估 企业人力资源与人力资源管理的状态和效果对企业整体经济效益和发展潜力影响巨大,为此,很多企业在人力资源开发和管理上投入了大量精力,做了大量的工作,包括从传统人事管理到战略性人力资源管理的一系列观念上和行动上的转变。这些投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果,根据PDCA管理循环的要求,企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查,以作为持续改善的依据。另一方面,人力资源管理并不是孤立运作,而是与企业宗旨、目标以及其它经营管理职能相互联系,并受到环境因素的影响。因此人力资源管理是否与企业战略目标保持一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求,决定了人力资源管理工作的最终成效。综合上述两方面,企业需要对人力资源管理进行评估,审查人力资源管理的适应性、执行性与有效性。     

我国企业人力资源管理问题及对策研究

通过对中国企业人力资源管理现状的分析,讨论了我国企业人力资源管理中存在的主要问题。提出了“不同的企业人力资源政策的制订,主要来源于企业管理层不同的人性心理假设,不同行业的人力资源管理工作都必须扎实做好招聘、薪酬、考核、培训等方面的工作才能取得良好绩效”的观点。     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其     

中国企业人力资源管理体系的建立

人力资源是当今社会发展中最重要的资源。我国企业人力资源管理体系的建立，必须重点解决以下问题：确立人力资源管理在企业中的战略地位；明确现代人力资源管理的精髓和核心内容；建立科学的人力资源管理框架体系；配置人力资源管理的合适人选。     

国有企业人力资源规划体系的建立

随着国家市场化进程的一步步深入,一大批国有企业也逐步由原来计划经济下的生产单位转型为参与市场竞争的主体。在这个转型过程中,越来越多的国有企业认识到传统的人事管理模式已经无法适应现代竞争环境下的企业要求,必须要实现向人力资源管理模式变革。这个变革的过程涉及企业管理从战略到制度的变化,涉及到人力资源管理的各个层面,其中尤为重要的一点就是人力资源规划体系的建立。本文从一个电信企业的案例入手,分析转型期国有企业如何建立人力资源规划体系。案例某大型电信集团的省级分公司,具备二级法人资格,是一个典型的从垄断型企业向…     

制度建设与人力资源管理

结合我国现状对人力资源管理问，分析了劳务市场和人才市场的界限划分是制约着人力资源开发，提出了建立有效的激励制度是人力资源管理中的新课题和各项制度的制定应充分体现整体观念，在有效地激励制度的同时对我国经济发展起着积极的作用。     

民营企业人力资源管理初探

在新形势下民营企业在发展中遇到了一系列的问题,其中人力资源管理不完善已经成为严重制约企业发展的重大瓶颈。如何提高人力资源管理,一个重要的环节是制订人力资源规划。要明确规划的内容、步骤及注意的问题,使规划更为科学。     

现代企业新型人力资源管理模式设计

随着经济市场化进程的加快，过去企业那种传统的人事管理模式在很大程度上制约了现代企业经营目标的实现，因此必须对其进行改革，应该把国外先进的人力资源管理方法与我国现代企业的实际情况相结合，寻找出一种新型的人力资源管理模式。     

建立企业人力资源管理的长效机制

建立内部劳动力市场，积极完善企业用人机制根据人力资源配置的合理性和有效性原则，必须建立新的企业用人机制，对现行组织结构进行必要调整和整合。(1)要科学设计组织结构，改变人力资源流向。一是改革管理体制，压缩管理层次，按照体制到位的内在要求和现代企业流程再造原理，重新设计组织结构，建立起适应现行管理体制要求、与管理水平     

新时期企业人力资源管理工作的思考

随着经济的全球化、知识经济时代和网络化技术的飞速发展,一个企业要在国内或国际市场中获取竞争优势,极其重要的因素就是拥有一批优秀的人才和高素质的职工队伍。因此,企业人力资源的管理工作不容忽视,研究新时期企业人力资源管理所面对的问题,把握企业人力资源发展的趋势,促进企业的组织开发和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已经成为新时期企业人力资源管理工作者迫在眉睫的职责。在此,本文对新时期人力资源管理的工作进行探讨。     

内蒙古企业人力资源管理状况分析

笔者在对内蒙古48家企业在人力资源管理制度建设方面的基本情况进行深入调查的基础上,分析了企业在人力资源管理部门设置、制度建设以及从业人员基本情况三方面的现状及存在的问题。最后提出:如果能够把人力资源管理职能进一步与企业总体的战略规划相融合,同时不断提高人力资源管理从业人员的专业素质,推进人力资源管理职业化,吸引或培训出更多优秀的人力资源管理人才,那么人力资源管理将为企业创造核心竞争优势发挥更大的作用。