信息技术促进流通企业创新——以沃尔玛为例

信息技术在流通企业的广泛应用,提高了流通效率和经济效益,降低了流通企业的成本。现代的许多交易技术、流通模式和营销理念都来自沃尔玛的创造,沃尔玛在配送中心、条形码、电子数据交换系统（EDI）等方面都是同行中的领先者,这些新型信息技术的采用和推广有助于流通企业的创新和效率提高,同时也对我国的流通企业的发展起到一定的促进作用。     

论法约尔管理思想与企业管理实践的结合——以沃尔玛为例

“古典管理理论之父”亨利·法约尔在20世纪20年代提出了十四条管理原则,被后世称为“法约尔原则”,法约尔的管理思想在组织管理中产生了深远的影响。沃尔玛是当今全球最大的零售终端企业,2010年出炉2009年度全球财富500强中,沃尔玛位居首位。在全球拥有众多门店和雇员,如此庞大的组织规模,其管理有其可取之处。本文在分析法约尔管理原则的同时,结合沃尔玛管理实践,探寻其中蕴含的管理思想。     

浅析现代企业的人性化激励机制

传统的物质类激励模式已不能全面有效激励知识型员工,因此应该按照人性化管理的思想,根据知识型员工的心理和行为特点,制定人性化激励方案。在研究知识型员工激励现状和趋势的基础上,将从树立正确的人才观、人性化激励的方法和内容等几方面展开论述。     

企业以人为本的关键是人性化管理

在企业管理中，以人为本不仅是一个非常重要的思想观念，也是一个突出的实际问题，是必须遵循的原则，其核心是落实人性化管理。要使人性化成为自觉的行为，就必须深刻认识为什么要人性化管理，什么是人性化管理，怎样进行人性化管理。     

人性化管理——企业发展的基石

随着知识经济时代的来临,人作为知识、智慧的主体变得越来越重要,如何搞好人性化管理,合理开发人的内在潜能,为企业的常胜不衰注入用之不竭的活力已成为企业发展的重要课题。本文通过对人性化管理的意义和途径的阐述,分析了人性化管理对企业发展的重要性。     

管理的发展趋势——浅谈企业的人性化管理

在现代管理实践中．人性化管理已经逐渐成为了一种发展的趋势．本文主要就人性化管理的内涵和实现的途径作了简要的论述。     

企业以人为本的关键是人性化管理

在企业管理中,以人为本不仅是一个非常重要的思想观念,也是一个突出的实际问题,是必须遵循的原则,其核心是落实人性化管理。要使人性化成为自觉的行为,就必须深刻认识为什么要人性化管理,什么是人性化管理,怎样进行人性化管理。     

科研人员的激励管理研究——以石油企业为例

通过对比分析国内外石油企业科研人员的激励管理措施,并结合对激励理论的探讨,指出我国石油企业在科研人员激励方面存在的问题和未来我国发展和改革的方向。     

科研人员的激励管理研究——以石油企业为例

通过对比分析国内外石油企业科研人员的激励管理措施,并结合对激励理论的探讨,指出我国石油企业在科研人员激励方面存在的问题和未来我国发展和改革的方向.     

人性化管理之我见

本文认为人性化管理是现代企业管理的一种新型模式,更加适合现代人的需要,它是将人性中固有的理解、关爱、包容、尊重注入了里边,作为现代企业管理者要认真研究如何实施人性化管理。     

企业实施“人性化管理”问题浅析

“人性化管理”是随着企业现代化管理的发展而日益成熟的一种管理方法，应用范围越来越广。本文对“人性化管理”问题从认识，实施的先决条件、适用范围与基本方法等四个方面进行了浅显的探讨，意在使企业建立与完善“人性化管理”机制，提高企业的管理水平。     

基于心理契约的高科技企业人性化管理对策

从心理契约的角度入手,在分析了心理契约的内涵,形成过程、以及高科技企业中人力资源的特征基础上,认为心理契约的构建在高科技企业人性化管理中发挥着关键性的作用,从而提出基于心理契约的高科技企业人性化管理对策,为高科技企业管理者提供一个独特思考的角度。     

人性化管理之我见

本文认为人性化管理是现代企业管理的一种新型模式,更加适合现代人的需要,它是将人性中固有的理解、关爱、包容、尊重注入了里边,作为现代企业管理者要认真研究如何实施人性化管理.     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理,是企业在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的-种管理模式.其具体内容可以包含很多要素,如时人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给^提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢,制订员工的生涯规划等等.     

论企业的人性化管理

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。     

试论企业的人性化管理

“人性化”管理即发扬“以人为本”的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来都是自私的,     

试论企业的人性化管理

"人性化"管理即发扬"以人为本"的管理理念,就是以人为中心,把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点,必须尊重员工。尊重员工的人格;尊重员工的劳动;尊重员工的个人利益,要实现企业利润价值最大化必须以实现企业员工个人既得利益为前提。只有在充分尊重员工的基础上,才能博得员工对管理阶层的信任感,强化员工的忠诚度。人生来     

从沃尔玛的物流模式看现代物流的发展趋势

近年来，物流需求的升温导致大批物流企业和企业物流的出现，而在供应链物流管理方面取得巨大成功的典范无疑是海尔的制造业物流模式与沃尔坞的零售业物流模式。通过对沃尔玛成功的物流模式的学习，对国内物流企业的现状加以分析并对其将来做出展望。     

论企业人力资源管理实行人性化的思考

人性化管理强调以人为中心,也可称之为＂柔性管理＂。它是在充分尊重人格独立与个人尊严的前提下,在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,依赖于员工自身的心理调整和自觉认识,在员工心目中产生一种潜在说服力。     

企业实施"人性化管理"问题浅析

“人性化管理”是随着企业现代化管理的发展而日益成熟的一种管理方法,应用范围越来越广。本文对“人性化管理”问题从认识、实施的先决条件、适用范围与基本方法等四个方面进行了浅显的探讨,意在使企业建立与完善“人性化管理”机制,提高企业的管理水平。