关于中等职业学校人力资源管理的几点探讨

目前，人力资源管理在企业管理中日益得到重视，同样，要搞好中等职业学校的管理，人力资源管理也是一个不可忽视的环节。本文主要从需求预测、选人、育人、用人、留人等几个方面进行了一些阐述，并提出了相应的措施和对策。     

《六韬》的人才思想对企业人力资源管理的启示

论述了《六韬》中“文韬”、“龙韬”对军事人才的选拔、考核、使用等原则、标准与方法对于现代企业人力资源规划和管理的借鉴意义。提出了“民本思想”是企业人力资源管理的趋势,“选人、用人、留人”是企业管理者用人之道,“五材、十过、六守”是选人的重要衡量标准,“八征“是选人的基本方法,“上贤、举贤”是用人的可靠途径,“赏罚激励”是留住人才的关键。     

隐性知识管理驱动下的企业人力资源开发模式探究

知识经济时代,企业核心竞争力的长期持续取决于人力资源与知识资本两者的有机结合。隐性知识是显性知识的基础所在,是知识创新的关键部分。以隐性知识管理为驱动力,选人、用人、育人和留人四大机制为保障构建的人力资源开发模式是企业获得可持续发展人力资源的有效手段。     

基于胜任力的高校人力资源管理研究

基于胜任力的高校人力资源管理打破了传统的人事管理模式,适应了时代要求.它是以教师胜任力为基础,从选人、用人、育人和留人等方面进行改革,实现教师人力资源合理配置和有效利用,文章旨在探讨如何构建和应用基于胜任力的高校人力资源管理.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本,利润之源,人才竞争日益成为市场竞争的焦点.目前,我国国有企业人力资源管理存在着管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题.为此,必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制,同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、"制度管理"与"感情管理"的关系.     

论企业人力资源基础管理工作存在的问题及其对策

企业人力资源管理是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作,而选人、用人、育人、留人是企业人力资源管理的基础工作.在市场经济条件下,企业只有培养一支高技能人才队伍,才能在市场竞争中立于不败之地,才能使企业高效、可持续发展.职业技能鉴定是按照国家职业(工种)标准,对企业职工职业技能水平实施考试考核进行认证的一种有效手段.企业人力资源管理与职业技能鉴定密不可分.本文从企业的社会责任感和建立和谐企业角度,就企业人力资源基础管理与职业技能培训鉴定的关系谈谈浮浅的认识.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人才是企业之本，利润之源，人才竞争日益成为市场竞争的焦点。目前，我国国有企业人力资源管理存在看管理方式陈旧、选人用人机制不科学等问题。为此，必须建立量才而用的用人机制、公平竞争的选人机制、合理的分配激励机制，同时还应正确处理好人才流失与人才流动的关系、物质待遇与人尽其才的关系、“制度管理”与“感情管理”的关系。     

落实科学发展观开创公路施工企业人才工作新局面

通过对公路施工企业人才队伍在吸引人、选人、用人、留人等各个方面的分析,文章就公路施工企业在人力资源开发与管理的各个层面提出一些有益的探索和设想,为公路施工企业提高核心竞争力打下基础。     

民营医药企业人力资源管理问题与对策研析

面临日益激烈的竞争．民营医药企业面临的问题越来越多,归根结底这些问题都是和人力资源有着一定的关系。民营医药企业在选人、用人、留人方面缺乏科学的人力资源管理理念,严重制约其发展。该文从民营医药企业的问题出发,探讨如何建立系统的人力资源管理机制,以期对其长远发展提供参考和依据。     

浅析中小企业“六人工程”

市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业的灵魂。如何识人、选人、育人、用人、激人、留人是企业管理的根本,是人力资源管理的主线,也是中小企业生存和发展的关键。     

基于人本管理理念的人力资源管理研究

人是企业最具活力、最具革命性的资源,在现代企业制度的建设中,＂以人为本＂正逐渐成为企业人力资源管理的核心理念,它体现在企业的聘人、用人、育人和留人等和谐管理的各个层面。基于以人为本的人力资源管理要不断完善制度、改变观念、健全机制,以员工为中心,相信员工,依靠员工,为了员工,实现组织目标与个人发展有机结合。     

国企人力资本管理存在问题及改进对策

近几年,国企大量高素质人才流动到了外企或私企,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,是影响或制约国企发展的主要问题。国企人力资本流失的主要原因有:管理体制不完善,人力资源管理不适应市场经济形式的发展;经营者素质差;企业文化不健全等。应健全选人、用人、留人的各种制度和体系,真正确立以人为本的人力资源管理理念。     

新时期加强高校教师人力资源开发的思考

高校间的竞争，其实就是教师人才的竞争。高校要提高自身的整体竞争力，就必须加大教师人力资源开发力度。要从战略高度出发，统一思想认识，做好高校教师人力资源开发规划；要根据高校实际情况，制定一整套包括选人、用人、育人和留人等政策和措施；要突出重点，围绕学校学科建设的需要，增强人才引进的针对性和有效性；要与时俱进建立与教师人力资源开发配套的机制。     

非人力资源部门如何做好人力资源管理工作

为了完成人力资源管理四项核心"工程"——选人、用人、育人、留人,非HRM部门的主管必须做好五个方面的工作:选才、用才、树才、评才和"熏才"。只有做好了上述五项工作,部门主管才能从茫茫人海中挑选出适合本部门的优秀员工。     

企业集团人力资源管理管窥

一是普遍缺乏与发展战略相匹配的人力资源管理体制,人力资源管理仍停留在传统人事管理阶段,将大量工作放在职工出勤考核、发放工资等较低层次的作业性、日常性的事务上。二是选人用人机制很不完善,缺乏一     

提高企业劳动者素质的几点探索

提高企业劳动者素质需要发挥人力资源管理的职能和作用。本文从员工培训、选人用人和健全激励机制等方面,强化人力资源管理,提出了提高劳动者素质的有效途径。     

浅谈人才与新时期企业发展

文章从人力资源的重要性着手，探讨了企业如何识人、用人和留人，以及良好的人力资源环境对企业发展的重要性。     

浅谈人才与新时期企业发展

文章从人力资源的重要性着手,探讨了企业如何识人、用人和留人,以及良好的人力资源环境对企业发展的重要性。     

激励——提高员工绩效的手段

随着我国社会经济的发展，改革开放的不断深入，以及全球信息化、网络化、知识化时代的到来，特别是中国即将加入WTO，如何建立现代企业制度，适应国际竞争需要是中国所有企业正在探索及研究的课题。企业的用人机制及分配机制是建立现代企业制度的关键。而中国大多数企业目前已经认识到“以人为本”的重要性，如何“选人、用人、育人、留人是当今企业人力资源管理的重要职能。     

谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,高新技术企业竞争的核心是高素质人才的竞争,而人力资源则成为了企业的第一竞争要素。国有企业人力资源的现状及存在问题的分析,指出了企业管理水平滞后是制约国有企业发展的重要因素之一。笔者就如何充分发挥企业管理的职能,科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围,改革现有的人力资源管理模式等方面,谈了一些自己的想法。