竞争情报搜寻规模与企业风险分析

分析了风险分析的相关概念及竞争情报在企业风险分析中的重要作用,结合竞争情报搜寻成本分析,借鉴信息经济学已有研究成果中信息边际成本与边际收益的概念,利用边际搜寻成本和边际风险分析收益的关系,提出了确定企业风险分析中竞争情报搜寻规模的最佳值的模型,再讨论了影响竞争情报搜寻规模确定的其他相关因素,最终提出了确定实际竞争情报搜寻规模的模型。     

企业技术竞争情报流程分析

针对企业获取并维持市场竞争优势的需求,技术竞争情报作为一个新的研究领域正成为国内外研究的热点.介绍了技术竞争情报的概念、目标及其与相关概念的区别,重点描述了企业在进行技术竞争情报活动中实施的六个流程,并通过技术竞争情报在企业中的应用现状得出其主要发展趋势,以期为企业制定战略决策、保持竞争优势提供借鉴.     

论企业竞争情报团队

市场经济条件下企业竞争日益激烈,企业利用从各种渠道获得的信息经过分析后用于决策。竞争情报（CI）的运用成为企业日常活动的一部分,企业竞争情报团队是企业竞争情报活动中最活跃的因素,是提高情报质量的关键。本文首先阐述了企业为什么要组建竞争情报团队,并从情报价值链的角度分析了企业竞争情报团队中情报人员的角色与职责,最后进一步说明了如何使企业竞争情报团队更好地发挥功效。     

企业战略管理与竞争情报

战略管理是市场竞争的产物，是现代企业管理的新阶段；竞争情报是企业重要的竞争工具之一，是企业战略管理的基础。本文在分析竞争战略和竞争战术的概念及特点的基础上，重点讨论了企业战略管理和竞争情报研究的相关问题。     

企业竞争情报作战室功能设计与实例分析

分析了企业竞争情报作战室的基本功能,调查了影响企业竞争情报作战室功能设计的主要影响因素,提出了企业竞争情报作战室功能设计的解决方案,并对GW公司的竞争情报作战室进行了实例分析.     

网络环境下企业竞争情报的收集与分析

分析了网络环境下企业竞争情报的新特点,论述了企业竞争情报收集与分析工作的准备、收集技术和分析原则,试图对网络环境下的企业竞争情报工作的开展提出新的见解。     

基于专利分析的企业竞争情报获取研究

专利是企业获取竞争情报的重要来源之一。专利分析可以分为定量分析和定性分析,定量分析是对专利相关数据的统计和计算;定性分析是对专利信息进行的一种深层次分析,具有很强的技术性和专业性。将专利分析方法应用到企业竞争情报的获取中,可以帮助企业获得更有价值的竞争情报,更准确的掌握竞争对手的技术实力,还可以帮助企业推断竞争对手的市场策略。     

我国企业竞争情报作战室构建影响因素实证研究

作战室作为企业竞争情报的一种创新工具和机制,通过其可视化情报流程为动态环境中企业科学决策和有效指挥提供了有力的情报支持。然而,只有全面而深入地分析影响企业竞争情报作战室构建的诸方面因素,才能确保所构建的作战室具有实用性与实效性。在相关研究基础上,本文提出企业竞争情报作战室构建影响因素模型。运用实证研究方法,首先采用探索性因素分析对所提出的指标体系进行修正,然后运用验证性因素分析验证模型的优劣性与合理性。     

企业招投标中的竞争情报保障

随着我国市场经济的不断发展和深入,企业招投标的竞争日益激烈。企业能否在投标竞争中获得标的,越来越多受到情报信息的制约和影响。本文分析了企业投标竞争情报的价值与作用、企业在招投标中竞争情报的需求与特征,构建了企业招投标的竞争情报系统模型,分析了竞争情报工作的主要流程,提出了相应的情报支持和保障策略。     

竞争情报在企业危机预警中的应用

从竞争情报与危机预警的概念入手,探讨了竞争情报和企业危机预警的契合之处,从竞争情报在企业危机预警中的作用、企业危机预警中竞争情报的战略价值、企业危机预警中竞争情报工作的原则和企业危机预警中竞争情报工作应关注的问题这四个方面对竞争情报在企业危机预警中的应用进行了分析.     

电子商务与商务信息

本文以电子商务的兴起谈起,介绍了电子商务的分类及优点,着重论述了现阶段发展我国电子商务所遇到的社会环境、信息环境、经济环境中出现的一些问题,以此作为我国企业界参与电子商务活动的一点借鉴。     

论商情与商情研究

"商情"一词近些年来在报刊、杂志、电视等传播媒体上频频出现.绝大多数人把商情理解为商业信息,或理解是商业情况的报道.然而,随着世界经济的一体化,国际企业间的竞争愈加激烈,市场竞争已从传统的以产品为核心的竞争,转向了以知识、技术和情报为主体的竞争.新一轮的"经济情报战"将成为21世纪知识经济时代的竞争主导.为此,有必要为商情定一科学概念,并在此基础上明确商情研究的内容与方法.     

基于商务智能平台的企业绩效管理框架研究

信息时代,越来越多的BPM框架引入数字仪表板、平衡计分卡、关键绩效指标等管理工具用以评估企业绩效,实时监测企业的运营状况,确保企业经营战略的成功实施,目的是使企业了解新一代BPM-BI的框架组成及其潜在的价值.首先介绍BPM产生的历史背景、BPM和BI之间的关系;其次,描述基于商务智能平台的企业绩效管理系统框架,讨论企业绩效管理系统中的BI技术工具和BPM的方法体系,主要从信息资源集成角度揭示企业绩效管理的管理效益和系统功能实施策略.     

赛事项目公司的商业模式研究

赛事项日公司的运营并不是以某个环节为平台或者是以某个环节为重点展开的,他们的经营活动贯彻产业价值链的始终,商业模式的核心是对整个运营环节的组织。一、商业模式的核心是价值管理体育赛事的种类多种多样:按体育项目划分有综合性赛事、足球赛、网球赛、围棋赛……;按时间划分有一年一届、四年一届……;按组织形式划分有职业联赛、锦标赛、挑战赛     

高校商务英语教学初探

随着全球一体化和中国经济的进一步发展．国际商务交往变得越来越频繁．商务英语成为许多英语或经贸类专业的必修课。本文主要就商务英语教学中几个比较具有争议的话题进行探讨．如商务英语的教学目的．教材的选择和编写以及教学法（词块教学法和案例教学法）。这些对高校商务英语教师提高课堂效率将有所帮助。     

Blog商业

Blog网络，甚至那些独立的blog，也许能够开拓出一条生存之道，但是最终blog企业面临的最大威胁也许正是令blog如此强大的这种特性；任何人都能够发布blog。     

Chinese Business Process Re-engineering

The popularity of business process re-engineering (BPR) and its international diffusion from the United States make it important to understand the influence of cultural factors on this concept. The global economic prominence of the Chinese and their distinctive cultural characteristics prompted our study of Chinese business process re-engineering. This article addresses a large gap in the Chinese management literature and is intended to help those who are managing organizations or marketing information technology (IT) products and related services in Greater China. We systematically compare IT-enabled change in the American and Chinese business cultures. Informal planning and process modelling, highly interdependent social and organizational relationships with ingrained hierarchies, and the prevailing attitudes towards information management and organizational change will shape the preparation for IT-enabled process innovation efforts as well as the design and implementation of IT-enhanced business process models in Chinese organizations.     

家族制企业管理模式研究

家族企业是我国改革开放的一个新生事物,家族企业的产生,改变了中国经济的面貌。本文分析了家族企业管理模式出现种种弊端的原因,以及对家族制企业管理模式和影响模式转变因素的分析提出了建立完全的现代企业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、维持模式等几种发展模式建议。     

企业信息化

本文阐述了信息化的概念、意义、企业信息化的体系结构以及信息化与物质生产活动的关系,讨论了企业信息化的三个要素,提出了推进企业信息化的四项措施。     

电子商务模式及其对企业的影响

本文从电子商务成长的环境方面，讨论了电子商务模式的特点及其对企业发展的影响，进而揭示电子商务模式的本质，通过案例分析，认识电子商务模式带来的不仅是交易与管理手段的变化，更是企业结构与运作方式的变革。