信息经济时代下企业的组织变革

随着经济及信息技术的快速发展,企业的生存环境、经营方式、管理模式及组织结构都发生了巨大变化,本文围绕企业组织结构的发展历程、信息化时代下企业进行组织结构变革的诱因,以及未来企业组织结构发展变化的趋势等方面进行了论述并提出了设想。     

电子商务时代的管理组织模式

在电子商务时代，企业管理组织模式的创新和合作被大力提倡。在新的组织模式下，出现了许多新的趋势：组织结构扁平化；强调员工思想的自由发挥，提倡创新意识；组织决策分散化；组织资产中空化；基本组织单位团队化；企业虚拟化等。同时，ERP系统的创新与发展，加强了对电子商务的支持，使电子商务时代的管理更加完善和强大。     

网络环境下的企业组织创新

本文主要阐述在电子商务环境下现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行了论述.     

组织变革与创新是企业持续发展的必要条件

企业组织的变革是企业生存和发展的前提，企业要持续发展必须重新构建新的组织结构；我国企业组织变革与创新应当关注学习型组织、虚拟型组织、可塑型组织、应变型组织和企业业务流程再造等课题。     

现代企业组织结构发展趋势

企业组织生存的内、外部环境就是组织环境,在全球化、市场化、信息化的今天,组织环境的多样性、互相依赖性、变动性与不可预测性都对企业组织结构提出了更高的要求。同时,企业组织面对这些变化也有了许多技术工具、手段,计算机网络、收益共享制、临时领导、自我管理、重新设计等都成为手段与方法。这些变化呈非层级制的趋势。总的来讲,当今的企业组织结构的发展有以下趋势:扁平化、柔性化、分立化、网络化。     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉 ,管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程 ,管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉 ;买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展 ;企业管理创新必须以规范管理为基础 ,并注重以质量导向为主线。企业管理创新应包括管理理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

高校后勤实体组织结构研究

本文运用组织行为学的有关理论。对高校后勤社会化改革过程中迫切需要解决和理顺的组织结构进行研究。提出了组织结构重组是高校后勤企业体制改革与机制创新的必然要求．在借鉴现代企业制度组织结构建设和高校普遍采用的组织结构模式的基础上,提出了高校后勤企业组织结构创新模式。科学合理的组织结构为企业生存和发展提供了坚实的平台。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

关于现代企业管理创新的思考

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉，管理创新是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程，管理创新在很大程度上影响着国有企业的发展趋势。     

新型工业化与企业组织创新研究

信息化与工业化的统一、可持续发展与跨越式发展的统一、质转化与质优化的统一、共性与个性的统一是新型工业化的本质规定性。组织创新是对组织结构的调整和优化,是对组织成员责、权、利关系的重新构建。应用现代信息技术,推进企业组织联系的网络化,是企业组织创新适应新型工业化发展的具体要求,是新世纪企业组织创新的重要方向。     

南通新兴产业领军企业成长内驱力形成机制探析

通过调查南通多家企业,对新兴产业领军企业的发展现状和需求作了深入的了解;依据企业成长理论,考虑到新兴产业领军企业的特殊性,分析其成长发展的内部资源和因素;进而从领军人才培养、企业家培育、创新团队建设、组织结构创新、考核与激励机制、企业文化培育等方面探析新兴产业领军企业培育发展的内驱力形成机制。     

浅析现代教装企业管理创新

当前,企业受到全球金融危机和企业本身内外部环境变化带来的诸多不利影响,面对这些难题,从企业内部权责制度创新、决策力创新、组织结构创新、市场营销创新、人本管理创新等5个方面,对管理制度创新进行研究。     

组织创新理论框架下的高职院校创新

整体规模扩张、院校数量的激增以及外部市场的不断变化给高职院校发展带来了严峻挑战。高职院校应学习企业体系推行创新变革,以提升教育质量并加强竞争力,谋得长远发展。鉴于组织结构、组织文化和组织激励对高职院校创新具有重要影响,应从策略规划、教学、科研、行政服务等方面提升高职院校创新能力。     

论运用现代管理理论提高高校后勤企业整体管理水平

高校后勤改革已进入关键时期,后勤企业都普遍面临着内部管理与外部竞争的压力,这就需要管理者高瞻远瞩,准确把握现代管理发展的趋势,大胆创新,积极引进现代管理思想,以促进高校后勤企业整体管理水平的提高,实现企业的持续发展。一、制定符合现代企业发展方向的企业组织结构一位管理学教授说：“一个组织如果只保持今天的眼光,今天的优点和成就,必将丧失对未来的适应力。因为一切事物都在变化,维持现状,就不能在变化了的明天中生存。未来的企业组织如何变化,朝着什么方向变化,是人们关心和探索的问题。国内外许多有开拓精神的公司,都在对新的企业组织结构进行试验。”     

经济全球化背景下的企业管理创新

经济全球化使任何企业面临一个统一的国际市场，迫使企业借助管理创新以提高生存能力。借鉴西方优秀企业管理创新的经验，顺应现代企业管理创新的趋势，本文在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理等领域提出我国企业管理创新的新内容。     

甘肃农业科技创新体系组织结构的研究

通过对甘肃农业科技创新体系组织结构的研究,确定了甘肃农业科技创新体系的组织结构有省级创新基地、区域性农业科研中心、试验站和企业技术研发中心等,提高甘肃农业的科技创新能力,推动科技进步.     

资源型城市创新体系的组织结构探析

我国资源型城市创新体系组织结构的现状是：发展缓慢、功能缺失;缺乏对外界创新资源的吸引力;高等院校和科研机构间缺乏沟通与合作等。为此区域创新网络是资源型城市创新体系组织结构的发展选择。在资源型城市创新体系组织结构的发展对策方面,要增强创新行为主体间的联系,提高网络的稳定性、开放程度、网络组织的本地根植性。     

基于知识流的企业核心能力形成模式研究

企业核心能力是由核心技术、组织管理知识和市场知识等构成的知识体系。企业核心能力的形成即是知识的转化过程，转化的每一环节又创新和积累了知识，进而形成了富有特色的企业核心能力，因此，要培育和发展企业的核心能力，必须不断地进行知识交流，积累、应用和创新，以知识流为导向来构建企业组织结构。     

实现以知识管理为中心的企业管理创新

如今,企业管理水平已经达到了一个新的高度,新时代企业管理的新境界在于合理利用企业内部及外界的知识资源开展形式多样的知识活动,更好地利用整个团体的智慧,促使整个企业的知识创新能力和应变能力有效提高。企业管理者应该牢牢把握企业创新经营的发展方向和发展要求,对企业发展理念、组织结构、战略战术、规章制度、发展模式以及企业文化不断进行创新,使企业在创新模式的引导下,在知识经济时代更好地发展。