人力资源开发对提升企业竞争力的探讨

人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的竞争力,要提高或者保持自己的竞争力,都必须先提高人力资源的竞争力．而企业的人力资源开发工作就显得尤为重要。本文通过论述人力资源开发与提升企业竞争力之间的关系,得出了一些我国企业人力资源开发过程中的不足和建议措施。     

石化企业人力资源管理初探

人力资源是当今企业生产经营中最重要的资源,石油行业是一门集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题巳成为影响制约石油企业持续发展的关键性问题。本文将针对石油企业人力资源管理的现状及在人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题,有针对性地提出改进的建议与对策,如优化人才队伍结构、提高员工生产效率、强化人力资源培训管理、强化企业激励机制,推动我国石油化工企业的人力资源管理,为我国石化企业发展提供人才保障。     

浅议媒体人力资源管理策略

有位企业家这样说过:“现代社会中,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争就是技术的竞争,技术的竞争就是人才的竞争。”在竞争日趋激烈的时代,具有杰出才干和献身精神的员工,已经成为企业竞争力的主要源泉。而如何吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。①媒介的人力资源,是指在媒介生产过程中所投入的人的力量,也就是人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。媒介的人力资源管理就是媒介对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。②运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势是提高媒体以及其文化信息产品核心竞争力的关键。但是,囿于我国的政治、历史、经济、文化语境的限制,作为整体的媒体人力资源管理还处于较低的水平,许多矛盾和问题突显出来,如何提高媒体人力资源管理的水平?如何增益人力资本在媒体运作中的效用?     

世纪之交我国报业人事改革现状管窥与前瞻

报业的竞争，归根结底是人力和人才的竞争。人力与人才，是事业发展、经济增长和社会进步的首要资源。迎接对世纪的中国报业，面临新的挑战与机遇。充分开发我国报业巨大的人力资源，发挥其优势，是揭开中国报业发展史崭新篇章的根本保障。进入20世纪80年代以来，世界经济开始步人知识经济时代，以知识或智力资源的占有、配置、生产、使用为最重要因素的知识经济，开始占据世界经济发展的主导地位。知识经济的发展取决于智力资源的占有，而人才是智力资源的载体，人才是知识经济的命脉，当然也是报业发展的命脉。发展中国报业的潜力，在于能…     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

新形势下竞争更为激烈,企业竞争力的提高除了科技的创新应用之外还体现为一种管理能力和管理绩效的竞争,而这归根到底都是人才的竞争。新形势下,企业的发展和竞争力的提高应该注重人才的培养和储备,实现人才对于企业发展的实际意义。这一目标的实现需要有效的人力资源管理体系的构建和完善,需要人力资源管理各组成部分的协调配合。但是我国企业目前的人力资源管理在实际操作和效果层面都还有许多不尽如人意的地方。     

试论出版人力资源的合理开发

人力资源是第一资源,是一种把人力当做财富的价值观。出版人力资源的合理开发,旨在全面提高出版人的素质,充分挖掘出版人的各种潜能,同时发挥市场调节在出版人力资源配置方面的主导作用,以合理有效地使用人才,推动出版事业的发展。 一、出版人力资源结构和质量问题突出 在知识经济的时代里,人力资源和人的素质是经济发展的首要因素,因为知识经济归根到底还是人的一种智力派生。我国的     

专业型人才——管理人才——职业经理人传媒人才资源的分层开发

在人力资源开发上,很多媒体将人力看成另一种形态的物力,没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标.斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点.他认为,企业竞争优势的来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略定位等等,而是优势人才和有效地管理人力资源.新时期我国传媒业的角色定位呈现多重特征,传媒人力资源管理视野下人才开发的标准大致可以分为三种层次:第一分层是传统的专业型传媒人才:第二分层是职能类管理人才:第三分层是职业经理人才.     

企业人事档案管理与人力资源开发

随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展,作为现代企业均感到开发人力资源是提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才,提高企业竞争力,是我们急需解决的问题。要解决这一重大问题,必须向深度开发人力资源,而开发人力资源与人事档案工作的完善有着密切相关的联系。人事档案是合理用人、选人的重要基础。人事档案的管理是人力资源管理的重要组成部分,要做到人力资源的合理配置,最大限度地实现人力资源的价直,提高员工工作效率和企业经济效益,降低人力资源成本,就必须完善人事档案。调整员工岗位必须熟悉员工的档案情况,查阅人…     

传媒人才资源的分层开发

在人力资源开发上,很多传媒将人力看成另一种形态的物力,没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为,企业竞争优势的来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略定位等等,而是优势人才和有效的管理人力资源。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

浅论人力资源预测及规划评估

知识经济时代背景下的企业竞争实质上是人才的竞争.各企业为了赢得表征持久竞争力的比较战略优势,越来越重视对其核心资源-人力资源的管理.出版业是名副其实的智力密集型产业,在出版业中加强人力资源的管理显得尤为重要.本文试图对企业人力资源的供求预测和规划评估作一探讨.     

专媒人才资源的分层开发

在人力资源开发上，很多传媒将人力看成另一种形态的物力，没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为，企业竞争优势的来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略定位等等，而是优势人才和有效的管理人力资源。[第一段]     

浅谈如何加强员工队伍建设 提高整体素质

现代企业的第一资源是什么？毋庸置疑,人力资源。具有一定技能、知识的员工是企业的最大需求。如何构筑人才高地,为企业持续平稳快速发展奠定人力资源基础．必需通过加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高,从而增强企业的竞争力。     

企业人事档案管理存在的问题及对策

企业人事档案是企业各类职工个人信息资料的总和,它集中反映了一个人一生的经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩、工资待遇、身体状况等。当前,企业之间的竞争实际上就是人才的竞争,在日趋激烈的市场竞争面前,充分利用现有人力资源,使企业快速做大做强,是企业生存的根本目标。企业通过人事档案管理,掌握每个人的实际情况,挖掘他的最大潜能,充分发挥和调动员工的生产积极性,以最小的成本（资源、人力）创造最大的价值,已成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。     

企业人力资源管理对人事档案管理的影响

人才是企业竞争的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业长青的保证。对企业来说,开发利用现有人力资源,激发其创造性,招聘适合组织需要的人才,是赢得竞争的重要手段。记载组织人力资源状况的是人事档案,开发利用人力资源需要依据人事档案记载的员工信息,因此现代企业的人力资源开发工作要求人事档案适应企业发展的需要,能真正为企业服务,为企业创造效益。     

企业人力资源管理对人事档案管理的影响

人才是企业竞争的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业长青的保证.对企业来说,开发利用现有人力资源,激发其创造性,招聘适合组织需要的人才,是赢得竞争的重要手段.记载组织人力资源状况的是人事档案,开发利用人力资源需要依据人事档案记载的员工信息,因此现代企业的人力资源开发工作要求人事档案适应企业发展的需要,能真正为企业服务,为企业创造效益.     

人力资源管理的理念与手段

随着全球经济的高速发展,人类社会进入知识经济时代。人才资源是知识经济最重要的资源,是科技进步和社会发展最重要的资源,今天,国与国、地区与地区之间的综合经济实力的竞争,归根结底是人才的竞争。事实表明,谁争得了人才,尤其是高层次人才,谁就占据了未来发展的制高点。只有全面树立科学的人才观,大力实施人才兴企战略,建设一支专业化和职业化的人力资源管理队伍,才能使企业从容应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力,实现全面协调可持续发展。     

企业人力资源管理对人事档案管理工作的新要求

21世纪,是知识经济的时代,管理的核心即为对知识的管理;所有的竞争归结为人才的竞争,人力资源管理成为知识管理的核心内容,而人事档案管理的优劣又极大的影响着人力资源管理的有效性,从而,人事档案工作成为企业人力资源管理的重要支柱。人事档案管理和人力资源管理是一个有机的整体,两者不可分离,必须同步发展。做好企业人事档案工作,将极大的促进企业人力资源管理工作,进而提高企业核心竞争力。知识经济时代,传统的人事档案管理已落后于时代的潮流,现代企业人力资源管理对人事档案管理工作提出了新的要求,人事档案管理工作改革势在必行。     

如何发挥人事档案在人力资源开发中的作用

人事档案是记述和反映个人经历和德才表现,以个人为单位收集、整理后集中保存起来以备查考的文件材料。人事档案工作的完善与人力资源深度开发及提高企业竞争力有着密切关系。现代企业要合理配置人力资源,最大限度地实现人力资源的价值,提高员工     

论出版社人才资源的开发与整合

出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源…