谈煤矿企业物资管理

物资管理作为企业生产管理的一个组成部分,它对于生产过程中的任何一个环节都具有十分重要的作用。对于煤矿企业而言,它承担着整个煤矿企业生产所需要的各种物资的供应和管理等工作,是企业的物资管理中心。做好煤矿企业的物资管理工作对于提高企业的管理水平、节约经营成本意义重大。所以,必须认真做好煤矿企业的物资管理工作。     

科研生产一体化企业物资管理探讨

企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作.加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节.物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位.     

科研生产一体化企业物资管理探讨

企业的物资管理就是对企业生产经营所需的各种物资进行计划、采购、储备、供应等一系列的组织管理工作。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证,是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。物资管理工作的好坏会对企业产品产量、质量、劳动生产率、产品成本等项指标产生重要影响,所以企业物资供应与管理工作在企业生产经营过程中占有重要地位。     

加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析

煤炭企业物资管理域经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展,我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化、准确性、科学性方法,不断提高物资管理水平,为降低煤炭企业运行成本具有十分重要的意义,煤炭企业物资管理过程中需要建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。     

小议现代企业物资管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分,对降低企业的产品成本、提高产品质量、加强资金周转等方面起着重要的作用,是企业发展壮大的重要保证.因此,明确物资管理的任务,加强物资管理,尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的.     

现代火电厂物资管理存在的问题与创新

现代火力发电厂物资管理过程同电厂的整个生产过程密不可分,如何加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力是各火电厂面临的突出问题,本文从物资管理的角度,对目前火电厂物资管理存在的问题进行分析,同时提出如何优化现阶段火电厂的物资管理方法.     

财务管理学

一、简答题1.什么是企业的资金运动?从生产企业来看,企业的资金运动包括哪些内容?答:在企业生产经营过程中,物资不断地运动,物资的价值形态也不断地发生变化,由一种形态转化为另一种形态,周而复始,不断循环,形成了资金的运动。从生产企业来看,资金运动包括五个方面的经济内容:(     

中央广播电视大学一九九一年下半年补学分考查 物经八八级第六学期物资价格学试题答案及评分标准

一、召词间瞩（每小回5分,共33分）二、个别成本:是个别企业在生产某种物资产品过程中,根据所耗费的实际生产费用计算的成本。2、物资比价:县指不同物资在同一时间,同一市场上的价格比例关系。S、地区价格:是指边远地区的企业生产列入国家计划的某些工业品价格。4、物资供应价格:是指物资企业向使用单位供应生产资料的价格。5、价格禾语:国际贸易上一般公认的准确的、简练的价格行话称价格术语。6、物资眼务收费:主要是通过眼务劳动向用户取得一定的劳动报酬,是服务企业涓耗物化劳动和活劳动的价值补偿。二、闪回回（弓小回4分,共20分,对的…     

浅谈如何做好企业采购物资质量管理工作

质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中,应树立质量管理意识;对物资实施分类管理,突出重点;充分利用法律途径,加强质量控制;加强入库前的验收,提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为,全面控制采购物资质量,避免物资管理和使用过程中各种事故的发生,为企业创造最大的效益。     

对油田企业现行物资管理的探究和分析

油田企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着油田企业降本增效目标的实现.同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象.随着油田企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上.如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不思考的一个问题.     

加强企业物资设备采购管理的措施分析

"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程.一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为.     

浅谈如何做好企业采购物资质量管理工作

质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中，应树立质量管理意识；对物资实施分类管理，突出重点；充分利用法律途径，加强质量控制；加强入库前的验收，提高仓储管理质量；规范出入库过程行为、物资使用过程行为，全面控制采购物资质量，避免物资管理和使用过程中各种事故的发生，为企业创造最大的效益。     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程。一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为。     

浅析施工企业物资采购成本控制有效方法与对策

物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨.     

浅议煤矿物资采购管理

煤矿物资采购在煤矿的生产建设中占有很重要的地位,煤矿材料物资具有品种规格型号繁杂、数量大,生产使用单位点多、面广、战线长的特点.因此抓好煤矿物资采购工作,对于降低煤矿生产成本、缓解企业成本压力、促进煤矿企业健康持续发展具有现实的重要意义.     

设备物资管理数据仓库的数据采集策略

数据采集是数据仓库信息集成的基础,也是整个数据仓库构建的核心。提出了设备物资管理数据仓库的整体架构,并利用Oracle存储过程和触发器来实现数据仓库的数据采集,建立了设备物资管理数据仓库的解决方案,使得设备物资管理效率提高,为企业的生产运行追求了最佳成本。     

浅谈新形势下如何做好企业物资供应工作

企业追求的经营目标是以最少的投入、最高的产出创造最大的经济效益.加强物资供应管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的.因此,企业物资供应管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理,使机械加工生产企业经济健康有序的发展.     

浅谈如何做好工业企业的物资仓库管理

做好物资仓库管理，对提高经济效益、保证生产供应具有十分重要的作用。现代企业的物资管理主要有四方面：物资的验收入库；物资的科学保管；物资的发放以及物资的盘点等。     

煤炭企业物资管理

物资管理不只是煤炭物资的管理,煤炭物资供应管理对煤炭生产的高产、高效、安全进行起着重大的作用。企业里的核心管理工作不仅仅是财务管理,更包括了物资管理在内。因此煤炭企业物资供应管理工作对于提高企业经济效益,降低煤炭成本,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。