我国企业现金流管理问题及对策探析

现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分,顺畅的现金流是企业可持续经营的重要保障和有力支撑,因此,确立现金流管理在企业财务管理中的核心地位,将有效避免以利润为核心的管理给企业所带来的不利影响。我国加强企业现金流管理应采取以下措施：一是整合现金流与利润流管理,使二者趋向统一;二是建立操作性强的现金流管理体系,全方位管理企业的现金流;三是强化对现金流量的预算管理;四是完善现金流管理的监督机制;五是建立企业内部现金流管理模型。     

中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性分析——基于我国中小企业板的数据

内部控制是现代企业管理的重要手段,在企业的生存和发展中起着重要作用。有研究证明企业建立内部控制制度有助于大型企业价值的提升。考虑到中小企业自身的特殊性和内部控制的现状,以我国128家中小企业板上市公司为样本,对中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性进行了实证分析,发现内部控制制度与企业绩效确实存在正相关关系,《企业内部控制基本规范》对中小企业具有一定的应用价值。     

加强中小型企业财务内部控制的对策分析

企业内部控制历年来一直是理论界学者和实务界工作者共同讨论的重要话题,完善且有效的企业内部控制是企业能持续生存且不断发展的基础保障;财务活动涉及企业经营的方方面面,合理的财务内部控制是企业整体内部控制活动的核心,如何有效地进行财务内部控制管理对企业的发展具有重大的影响;分析了中小企业财务内部控制存在的问题,提出了加强管理的对策。     

中小企业建立内部会计控制制度探析

随着我国社会主义市场经济体制改革的深入,中小企业在促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。然而,由于我国经济市场化进程的加快,经营环境的复杂多变,中小企业要想在市场经济中生存、发展、壮大,就需要建立有效的内部控制制度。目前,我国中小企业普遍没有建立或实施有效的内部控制制度,导致会计信息失真、会计秩序混乱以致最后管理失控,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展。构建企业内部会计控制制度是企业适应新的竞争形势、防范经营风险的迫切需要。因此建立全员内部控制管理观念,实施有效内部控制制度,完善和加强中小企业的内部控制制度具有重要的意义。笔者从中小企业内部会计控制制度的现状入手,从而论述建立有效的企业内部会计控制制度的途径。     

中小企业内部控制制度分析

我国中小企业异军突起,竞争非常激烈。很多企业眼光向外,争国家政策,争银行贷款,争市场销售,争人才招聘,却忽视了内部控制制度的建设,导致很多企业财务混乱,甚或破产。目前,加强企业内部控制制度凸显重要,内部控制制度是中小企业规范管理、提高核心竞争力的重要保证。     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流状况决定企业的价值,现金流管理应是财务管理的基本而重要的内容。现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用。目前,我国中小企业财务管理中存在的问题,主要是筹资难,资金成本高,投资乏力,缺乏科学性,财务指标体系不健全,财务控制薄弱,管理模式僵化,管理观念陈旧。加强中小企业财务管理,必须突破行业和所有制界限,合并、精简管理部门,建立专业的中小企业政府管理机构;树立财务管理在企业管理中的核心地位,建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系,加强中小企业内部财务控制。     

浅析中小企业人力资源成本管理

对于所有的企业而言,企业内部的成本管理都是一个不可忽略的问题,而人力资源管理也是企业管理中不可或缺的一部分,合理而有效的人力资源成本管理可以激励员工积极性,为企业提高效率不断提高企业的市场竞争力,对企业有着重要的意义．而现今,中小企业在我国国民经济中占有极为重要的地位,但中小企业中普遍存在着各种管理问题,本文就中小企业人力资源管理所产生的问题方面进行论述．     

我国中小企业货币资金内部控制分析

<正>一、中小企业货币资金内部控制管理的现状分析企业的货币资金内部控制是指企业为了保证货币资金的安全、完整,保证货币资金收付业务的合理、合法和有效,保证货币资金收、付、存信息的真实、合法、完整而建立的各项控制政策与程序。其目标是企业管理层建立健全内部控制的根本出发点。中小企业普遍认为货币资金内部管理重要,但从现实情况发现其内控问题是中小企业货币资金管理实施最大的阻碍,依据国内学者广泛的调查和研究,我们可以勾画出我国中     

民营中小企业内部控制制度建设研究

民营中小企业是我国经济发展的重要有生力量,但是内外部的诸多因素使得企业的内部控制出现许多缺陷,制约了民营中小企业的健康发展.只有从转变企业管理者的管理理念,完善内部环境、规范治理机构等多方面采取切实的改进措施,才能建立有效的内部控制制度,促进企业的发展壮大.     

现金流的控制方式和控制方法

现金不仅是企业进行经营活动、投资活动、筹资活动的支付手段,而且现金流信息是评价企业资产的流动性,企业的财务弹性,企业赢利能力,抵御风险以及决定企业未来能否发展的重要依据。现金流的控制也日益成为企业不亚于利润控制的一项重要任务。为了使现金流更好地为企业服务,文中提出统收统支、拨付备用金、内部银行、财务公司制度四种现金流控制方式,而且阐述了现金流的控制方法——数据仓库法。     

基于模型整合视角的中小企业风险管理

随着市场环境的不断变化,中小企业面临的风险日益复杂,对企业内外部的各种风险进行识别和管理,有利于企业的生存和发展。借鉴PEST模型可以分析中小企业的外部宏观环境风险;借助波特五力模型可以分析中小企业的行业环境风险(微观风险);借助价值链管理,可以构建中小企业内部风险的价值链识别模型;在识别企业内外部风险的基础上,可以用战略与风险整合模型对中小企业进行风险管理。     

WTO与我国中小企业的发展

中小企业在我国经济当中占有十分重要的地位。加入ＷＴＯ,将有利于深化中小企业改革,有利于培养人才,提高中小企业员工队伍素质,有利于中小企业管理与国际惯例接轨,增强中小企业竞争力,但这将使市场竞争激烈,民族经济受到挑战。加入ＷＴＯ,中小企业应加强企业内部经营管理,政府应营造企业发展的良好环境。     

提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

中小企业内部的经济管理活动对于企业的生存与发展都有着非常重要的作用,而中小企业本身也是我们国家国民经济的重要组成部分,因此中小企业内经济管理水平的提高是非常有利于其市场竞争力的提升的,能够最大程度的保证我们国家的中小企业在现代竞争激烈的市场环境下立于不败之地.在本文当中,首先是对我们国家中小企业内部经济管理当中存在的问题进行了简要的说明和分析,并在此基础之上重点阐述提高中小企业经济管理市场竞争力的方法与策略,希望能够对相关方面工作的进行有所指导.     

中小企业内部控制的环境

<正>中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。建立和完善中小企业内部控制制度具有与大型企业同等重要的意义,是使中小企业保持基业长青的重要因素之一。一、中小企业内部控制存在的问题目前我国企业内部控制制度仍有诸多不足,影响内部控制的因素是众多的,但控制环境不完善是主要原因。控制环境     

浅谈强化集团企业资金结算中心的现金流量管理

资金结算中心是代表企业集团母公司进行资金管理的内部职能部门,它代表集团筹措协调规划和调控整个集团的现金流,而现金流支撑企业集团的生存与发展,本文试从企业所处发展周期的不同以及财务报告等不同角度分析集团企业资金结算中心的现金流量,提出了几点有针对性的控制措施强化集团企业资金结算中心的现金流量管理.     

中小企业人力资源管理内外部环境分析

中小企业在我国经济中扮演着重要的角色,作为最活跃的经济细胞,对解决社会就业、增强社会稳定、提高GDP等方面都起着举足轻重的作用。但广大中小企业的人力资源管理并不容乐观。通过探寻企业内部环境以及社会环境中所存在的不利于中小企业人力资源管理的问题,以及这些问题所产生的不良影响,从而提出解决中小企业人力资源管理的具体对策与建议。     

河南省中小企业ERP的调查与分析

通过对河南省126家制造业中小企业进行问卷调查发现,中小企业对实施ERP意义的认识趋同,但实施ERP的中小企业对员工缺乏必要的培训,ERP实施前的管理基础工作还需要特别改进;企业虽重视ERP实施的过程管理,却忽视对员工进行管理软件原理及其功能的培训。其中管理基础工作对中小企业实施ERP成功与否的影响最大,因此,中小企业成功实施ERP的关键在于做好员工的培训,改造企业的内部流程等软环境。     

浅谈中小企业内部控制建设中的主要问题及对策

近年来,随着我国市场经济的持续发展,中小企业已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分,但目前中小企业做大做强的并不多,一个重要的原因就是没有建立完善的内部控制制度.企业要提高经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,建立健全和改进企业内部控制制度是至关重要的.本文在浅析中小企业内部控制现状的基础上,指出目前中小企业内部控制普遍存在的问题,提出完善内部控制制度建设的具体对策.     

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业在国民经济发展中具有重要的地位与作用。目前，我国中小企业财务管理中存在的问题，主要是筹资难，资金成本高，投资乏力，缺乏科学性，财务指标体系不健全，财务控制薄弱，管理模式僵化，管理观念陈旧?加强中小企业财务管理，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制。