风险对浮动薪酬制激励效果的影响——基于绝对绩效和相对绩效在代理人模型下的对比分析

对员工绩效的考核,一直以来都是激发员工工作效率的重方式,而浮动薪酬是对员工绩效考核和激励的一种典型方法,文章通过对比当前文献在相对绩效考核和绝对绩效考核的研究成果,并且基于Acemoglu和Autor提出的模型,探讨在绩效考核面临风险和激励效果的平衡选择时,如何才能做出更合适的选择。     

论企业知识员工的激励制度

在知识经济时代,激励知识员工是企业取得竞争力的关键。但目前我国企业对知识员工的激励制度却存在着很多误区。文章首先论述了激励的实质,然后分析了企业知识员工的特征,接着指出了我国企业对知识员工激励的误区,最后提出了相应的对策。     

企业员工绩效考核对策分析

企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战,而绩效考核正是提高企业管理水平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文结合了新疆企业的现状,以企业员工绩效考核为主,对新疆企业员工绩效考核进行了分析,并提出了提升新疆企业绩效考核的对策分析。     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一:与企业战略和目标脱钩,导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理?绩效管理主要目的就是:实现企业的战略目标.绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分.相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,割裂绩效管理同企业其他方面的联系,绩效管理蜕变成单纯的绩效考核.走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整、正确的信息,没有引导员工关注企业的目标,激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标.     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一：与企业战略和目标脱钩，导致绩效管理主旨失效 为什么要绩效管理？绩效管理主要目的就是．实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构，企业文化等息息相关．密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身．割裂绩效管理同企业其他方面的联系，绩效管理蜕变成单纯的绩效考核。走入误区的企业往往没有向企业员工发出完整。正确的信息．没有引导员工关注企业的目标．激励员工改善绩效来实现企业愿景和战略目标。     

论企业知识员工的激励制度

在知识经济时代，激励知识员工是企业取得竞争力的关键。但目前我国企业对知识员工的激励制度却存在着很多误区。文章首先论述了激励的实质，然后分析了企业知识员工的特征，接着指出了我国企业对知识员工激励的误区，最后提出了相应的对策。     

浅谈绩效考核中部门与员工协调的重要性

绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分,员工绩效的实现有助于部门绩效的完成,但员工绩效的完成并不一定保证部门绩效的达成。因此,需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合。     

企业员工的激励误区分析

员工激励是当今企业人力资源管理工作的核心内容,然而现实中由于企业管理者自身水平的局限性,极易进入激励误区。在浪费企业宝贵资源的同时,对员工也没有起到真正意义上的激励,并可能激发员工与组织问的矛盾,导致人才流失等严重后果。本文旨在主张提高企业管理者激励水平,另一方面积极探索如何建立科学的、完善的员工激励机制,真正充分地调动员工工作积极性,希望对企业管理中摆脱误区困扰有一定的参考价值。     

浅谈企业建立有效激励的方法

有效的激励可以充分调动全体员工的积极性的创造性,从企业激励活动的背景开始,介绍了企业激励系统的设计,阐述了竞争、目标、企业文化、薪酬、福利、绩效考核、培训和员工持股这几种主要激励方法的重要性和工作原则。     

走出石化企业绩效考核的误区

绩效考核是一种正式的员工评估制度,是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中,还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识,通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系,走出误区,充分发挥绩效考核的作用。     

探析高校教师的绩效考核

绩效考核是通过全面考核员工取得的业绩及其取得业绩过程中的行为表现,对员工具有极大的激励性。教师工作的绩效考核不但能够激励教师、提高教师的工作效率,还有利于高校工资改革的顺利推进。因此,构建科学的绩效考核体系具有重大的理论意义和现实意义。本文通过对高校教师绩效考核的重要性的阐述,针对绩效考核实施过程中存在的问题,提出相应的解决问题的对策。     

浅析企业末位淘汰制

绩效考核是企业晋升和培训工作的依据,是提高企业和员工绩效的重要工具。末位淘汰制作为绩效考核的一种方法,能有效激励员工、精简机构、提高效率,但也存在造成员工关系紧张、人才流失等风险。对于末位淘汰制,企业应从多角度剖析,客观看待、科学导入。     

走出石化企业绩效考核的误区

绩效考核是一种正式的员工评估制度，是当前石化企业普遍采用的一种高效管理方式。绩效考核能监控战略目标的落实、促进工作目标的实施、评价管理人员并创造价值。但在绩效考核的过程中，还存在没有明确战略目标、标准设计不合理、多头考评、敷衍评价等诸多误区。企业要消除模糊认识，通过制定可行考核标准、选择考核方法和信息、进行沟通与反馈等措施形成有效考核体系，走出误区，充分发挥绩效考核的作用。     

浅谈格力集团绩效考核管理

如何管理员工,使员工的工作绩效与公司的战略目标和业绩保持一致,公正、公平、客观的绩效考核发挥着很大的作用,它能激励员工的工作热情,使员工与企业共同发展壮大。     

浅析企业员工绩效考核实施与创新

绩效问题是企业人力资源管理的战略问题,绩效考核就是按照一定妁标准,采用科学的方法,对员工的品德。正作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,为员工的报酬、晋升、调配、培训。激励和职业生涯管理等工作提供科学依据。企业员工绩效考核如何有效实施和创新,主要体现在以下八个方面：     

绩效考核要有所侧重

绩效考核是对员工工作成绩和工作效率的考察和评估,其结果是任用员工、确定薪酬和奖励的重要依据,是单位内部激励的重要手段。绩效考核由于涉及对个人或团队业绩的评价,加上评估标准,评估人员和客观环境的差异性,影响工作业绩的因素的多样性,有的工作业绩难以计量或表现滞后,使得绩效考核评估工作变得十分复杂。教师工作就是一项影响因素多样、难以计量并且绩效表现明显滞后的工作,要真正达到激励教师“静下心来教书,潜下心来育人”的目的,必须认真而谨慎地做好教师绩效考核工作。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效考核工作要点

绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,对承担生产经营过程及结果的企业员工完成指定任务的工作实绩做出价值判断的过程。绩效考核的目的是通过考核激励员工,提高工作效率,最终实现企业的目标。如何考核就是企业人力资源管理中的一个重点。     

优化绩效考核 完善评价体系——基于普通农村完中的实践与思考

中学绩效考核对于每一个学校而言,都是评价老师的一个重要手段。绩效考核是人员任用的前提,是决定人员调配的基础,是进行人员培训的依据,是确定劳动报酬的依据,是激励员工的手段,是促进员工成长的工具。如何优化绩效考核制定,建立科学合理的绩效评价体系,是每一个学校决策层的难题。文章从中学绩效考核存在的问题,如何优化评价手段入手,对中学绩效考核提出了一些有建设性的建议及科学合理的做法。     

绩效考核的误区与创新

绩效考核的目的是提高员工的绩效,然而,由于管理者存在认识和操作上的误区,致使考核效果不明显。因此,本文针对我国企业在管理理念和方法上存在的问题进行了探讨,并根据一些成功案例提出了绩效考核的创新方法和技巧。     

试析高校人力资源管理中的绩效考评

绩效考评是人力资源管理的一项十分重要的工作,绩效考核的结果可以直接影响到员工的切身利益,其最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献.高校的人力资源管理引进绩效考评,必须注重考评体系的设计和推进方式,从而达到优化组织人力资源配置,激励员工的作用.