内部控制在现代企业管理中的作用

加强企业内部控制，保证企业内部各职能部门职责权限的合理划分，必须做到不相容职务相互分离、相互制约和相互监督，从源头和制度下治理腐败，防范经营风险，遏制和打击经济犯罪行为，促进社会主义市场经济走向正规化、法制化、规范化。     

内部控制与现代企业制度

健全的内部控制是正确处理企业的各利益相关者关系、完善公司治理结构、建立现代企业制度的重要手段。建立健全内部控制,应完善法人治理结构、具体划分内部控制目标、加强内部会计控制。     

论现代企业内部控制制度设计

内部控制制度是现代企业会计制度的重要组成部分。本文在把内部控制制度设计分成总体设计和单项设计的基础上，具体阐述了内部控制制度的总体设计思路、按部门进行设计的单项内控制度的设计思路。     

浅议现代企业制度下的内部控制

本文就目前我国企业内部控制存在的问题谈了一些粗浅看法,并就如何有效实施内部控制方面作了一些论述。     

浅议现代企业制度下的财务报告内部控制

针对目前企业内部财务控制存在的问题,建立适应现代企业制度的内部控制机构、提高内控人员素质、以及营造良好的工作环境,使财务报告内部控制真正适应现代企业制度的要求。文章按照从分析问题到解决问题展开论述,对现代企业制度财务报告内部控制在我国应用中存在的问题进行了阐述,并提出了相应的对策。     

论企业内部控制的管理

内部控制是现代企业管理的重要手段,认清我国企业内部控制面临的问题,正确处理好各方面的关系,对于不断加强和完善企业内部控制,防止资产流失,提高资本的再生能力和企业的竞争能力具有重要的意义。     

高校资产管理实施内部控制探讨

随着我国高等教育事业的迅猛发展,高等学校资产规模急剧膨胀,构成日趋复杂,管理难度越来越大,加之资产安全控制体系尚不完整,资产浪费和流失现象比较突出。要解决这一问题,实施高校资产管理内部控制不失为一种有益探索。高校资产管理实施内部控制有五大着力点,即营造高校资产管理的内部控制环境,进行全面资产管理风险评估,采取有效的控制活动,建立畅通的信息传导与沟通机制和加强内部监督与控制。     

现代企业内部控制边界探析——浅论内部控制与公司内部治理

COSO报告确定的内部控制定义适合于所有的组织形式,但是其目标的实现,还要受组织环境条件限制,就现代企业而言,因为其组织形式与传统企业有所不同,进一步确定现代企业内部控制的边界问题是十分重要。本文围绕这一问题进行系统论述,提出了现代企业内部控制的基本目标是帮助企业增加价值,进一步阐述现代企业中各利益相关者在内部控制中的地位和作用以及内部控制与公司内部治理的相互交融关系,并应用委托———代理理论论证了强化内部控制、完善公司治理对增加企业价值的重要作用。     

论企业内部控制

转变经营观念,增强控制意识,提高管理水平是我国企业迎接市场竞争的基本前提,只有宏观经济范围的控制还不够,也不能在微观经济片面的以改革取代控制,要正确理解内控与管理的关系,内控与风险管理的关系和内控与内部审计的关系,环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展,完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善企业治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益,并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义.     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度

健全有效的内部控制,不仅能保证企业会计信息的真实正确、财务收支的有效合法和财产物资的安全完整,还能保证企业经营活动的效率性以及企业经营决策和国家法律法规的贯彻执行。构筑严密的以"防、堵、查"为主的递进式的企业内控制度,对于及时发现问题,防范和化解企业经营风险和会计风险,将具有重要的作用。因此,坚持从"激励 约束"的基础上建设、完善和实施企业内部控制体系,充分发挥内部控制的作用并不断创新,应是我们努力的方向。     

高校实验室资产管理内部控制环境优化

高校内各部门经济活动随着市场经济的发展日益增多,管理模式也发生了深刻的变化,实验室资产管理内部控制环境普遍较差,内部控制的设计和标准不够清晰。该文分析了我国高校实验室资产管理存在的问题,针对我国高校实验室资产管理内部控制现状,从业务治理与环境优化层面对我国高校实验室的内部控制进行了研究。     

地方高校资产管理内部控制问题研究

随着高等教育体制改革的深入,全力推进“双一流”建设、“四新”建设,国家和地方财政对地方高校的投入不断加大,各类资产不断增加,资产有效管理的难度进一步加大。系统分析了地方高校资产的构成及其特征,阐释了资产管理内部控制的基本内涵,结合资产管理工作实际深刻分析了地方高校资产管理内部控制存在的问题,并提出了加强地方高校资产管理内部控制的建议。通过转变管理理念、加强预算管理、建立信息系统、优化内控环境等措施提高资产配置水平,提升资产使用效益,促进地方高校可持续发展。     

论完善企业的内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的必要手段。在现阶段，内部控制制度存在诸多问题。构筑严密的企业内控体系、强化对内部控制制度实施情况的检查与考核并建立有效的激励机制、建立健全职务分离制度等是完善企业内部控制制度的关键所在。     

现代企业制度下内部控制体系的设计思路

建立一个科学有效的内部控制系统是现代企业高效运作、在激烈的市场经济中立于不败之地的基础。然而我国企业由于长期面临所有者缺位、内部人控制的情况 ,使得法人治理结构不健全、内控组织虚位。文章针对我国企业内部控制现状 ,结合新时期内部控制理论的发展 ,探讨如何科学有效地设计规范有序、高效可行的现代企业制度下的内部控制体系。     

现代企业制度下内部控制体系的设计思路

建立一个科学有效的内部控制系统是现代企业高效运作、在激烈的市场经济中立于不败之地的基础。然而我国企业由于长期面临所有者缺位、内部人控制的情况,使得法人治理结构不健全、内控组织虚位。本文针对我国企业内部控制现状,结合新时期内部控制理论的发展,探讨如何科学有效地设计规范有序、高效可行的现代企业制度下的内部控制体系。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度

随着全球经济一体化进程的加快,科学先进的管理规范和管理体系已经融入到我们的经营管理体制中。健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。     

如何完善企业内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.本文结合COSO报告提出的内部控制整体框架的有关理论,针对我国内部控制的现状,实施我国内部控制的对策,促进我国企业管理水平的提高.     

内部控制制度论

内部控制是为适应我国社会主义市场经济的要求，维护企业财产物资的安全完整，保证会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性，提高业务处理的交率，使企业资产运营机制有效地进行，实现企业既定的管理目标而建立的制度体制．本文从内部控制的基本原理，我国内部控制的现状及建议方面作详细论述。     

论企业内部控制

内部控制作为现代企业管理的重要手段之一，在当今经济快速发展和市场竞争日趋激烈的形势下，其重要性愈来愈显著。企业要在竞争中立于不败之地，就，必须建立强有力的内部控制制度，增强自我约束力，防错纠弊，保证企业的经济活动按照正常秩序运行，提高企业的整体效益。