浅谈学校教学精细化管理的策略

教学质量是学校的生命线,要提高教学质量,必须在精细化管理上下工夫。学校精细化管理要把目标定在优化上,工夫下在管理上,文章做在精细上,最终体现在教育教学质量上。根据上级有关规定并结合我校的实际情况,我校制定了以"教导处—教研组—任课教师"为主线的教学精细化管理系统,推进教育教学的全过程。具体措施如下。一、强化制度,规范教学行为的细节实施精细化管理,必须完善教学管理制度,做到有章可循,有据可依。因此,我校制定了《国庆小学教学常规管理制度》《高     

石油企业应用精细化管理的实践

我国油田企业于近年引进实施了精细化管理理念和模式,但在实行中尚在机构、标准、系统整合以及理解和执行力等方面存在差距。本文试图就如何加强油田精细化管理工作做一粗浅的分析。     

实施精细化管理要适合学校特点和要求

农业上有深耕细作,企业里有精益生产,工作中有精益求精,生活中有精打细算。精心是一种态度,精细是一种过程。学校创办品牌、提升水平也要实施精细化管理。要建立适合学校特点和要求的精细化管理方案,科学规划,重在落实,严格执行,有效监督。要优化校内资源,实现办学效益最大化。一、对精细化管理的认识1911年,"科学管理之父"泰勒发表了《科学管理原理》一书,标志着第一本精细化管理著作面世。而在企业竞争日益激烈、更加注重品牌服务的今     

“精细化”与“人性化”有机结合

李本松在《学校精细化管理的再思考》中指出,精细化管理要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细。在以物为主要对象的企业管理中,实施这样的管理,有助于企业出精品、出实效。但在以人为主要对象的学校管理中,照搬这种企业精细化管理模式就不行了。     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升.     

搞好企业生产经营管理应注意的几个问题

对于一个企业来讲,不论推行什么制度,生产经营永远是首位工作。生产经营过程也是管理过程,经营效益在很大程度上是管理出来的,要想搞好企业生产经营,必须在管理上狠下功夫,积极探索转变生产经营管理方式方法,以更好地促进企业快速健康发展。通过在河南神火集团新利达有限公司的几年生产经营管理实践,本人认为搞好企业生产经营管理必须在以下几个方面下功夫。     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

教学精细化管理思与行

教学质量是评价一所学校管理水平的关键之一.在现代化学校管理的背景下各学校在师资、生源、设施方面的差异越来越小,但在教学质量上仍存在不小的差异.教学管理的粗放与精细是导致这种差异的主要原因.下面笔者结合实际谈一谈对教学精细化管理的思考和实践. 一、细化机制、有力实施,推进精细化管理 精细化管理在实施的最初阶段,更多的是一种规范与引领.久而久之,制度约束之下的行为就会变成一种习惯,管理效率就会不断提高.     

班级工作精细化管理的策略

<正>为在班内落实精细化管理要求,结合多年的班主任工作经验,我在"细"字上做文章,在"精"字上下工夫,力求用精细的态度,实施精细的管理过程,我班自从实行精细化管理后,班内的各项工作,都有了明显的变化,下面就班级工作的精细化管理谈几点自己的做法。一、常规管理精细化为推行班级精细化管理,结合学生实际,我制定了     

企业工会工作新发展的途径精细化管理

面对新形势和新任务,进一步深化和丰富精细化管理内涵,无疑对油田公司提升核心竞争力,推动油田科学发展具有重要的现实意义和长远的指导意义.二连分公司地处塞北高原,自然条件恶劣,社会依托差,点多线长面广,大部分员工远离内地、远离亲人,环境之差、寂寞之深、相思之情困扰着每个人.在推进油田稳定向上、和谐健康发展的进程中,精细化管理显得尤为重要、更加迫切.那么做为二连分公司工会,如何精细管理、凸显特色,更好地发挥职能、服务大局,我们认为应从"优化五个机制"入手,以精细化管理实现工会工作新发展.     

油田物业企业人文化管理势在必行

本文结合胜利油田胜中社区玉山物业公司近年来精细化管理的实践经验,对油田物业企业精细化管理的现状及发展趋势等做一简要探讨。     

科研项目精细化管理探析

国家创新发展战略下,原先简单粗放的科研管理模式已经不适应时代,可将精细化管理引入到高校科研项目管理中,形成符合科研规律的项目管理模式,寓管理于服务之中。高校科研项目精细化管理包括科研制度、科研项目过程和科研绩效考核的精细化管理,要通过一些精细可行的措施,建立高效规范的制度,帮助高校科研项目顺利实施,推动科技创新进步。     

谈学校精细化管理的思路和做法

正精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在以制度建设和民主管理为主要的常规管理的基础上,并将常规引向深入的关键一步。学校精细化管理是"用心工作、爱心育人、真心服务"的教育思想的具体体现。它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。"精心是态度、精细是过程、精品是成果"。     

学校“精细化”管理中的三个不等式

当前,源自企业的精细化管理思想在校园里方兴未艾,风起云涌,精细化管理业已被理解和演变为"数字化"管理。然而,现实中不少学校的"精细化"管理越来越精细,甚至步入了误区,把精细化等同于量化、复杂化、程序化,这在一定程度上阻碍了教师专业化成长,成为学校发展的"绊脚石"。学校管理者有必要     

面向社会 服务油田 精细管理 追求卓越——胜利油田职工大学打造一流高级人才培训基地

胜利油田职工大学是胜利石油管理局和有限公司高层次人员综合培训基地,是中国石化集团油气勘探开发继续教育基地和高级技师胜利培训基地,在企业改革和教育体制调整过程中,胜利油田职工大学紧跟油田改革的步伐,主动适应油田生产经营市场化、国际化的要求,主动适应油田对高层次人才的需求,坚持"面向社会、服务油田、精细管理、追求卓越"的办学方针,多形式、多层次、多规格办学,为胜利油田培养了职大、电大毕业生7000多人,年培训学员1万余人次,为胜利油田的改革与发展做出了积极的贡献。     

教研室精细化管理研究——以军队管理学教研室为例

精细化管理作为一种现代管理理念,其核心内涵是精细、精益和标准化.管理学教研室作为基层管理单位,在实施精细化管理的过程中,坚持以"提升管理效能"为核心,通过采取健全教研室组织架构、明晰教研室管理制度和培塑教研室精细文化等措施,提升教研室管理水平,确保教研室安全、有序、健康发展.     

高校学生工作精细化管理的可行性研究

当前高校学生工作面临种种缺失,精细化管理作为一种企业理念和文化引入高校能够着力解决学生工作中精细与效率的矛盾,最终促进学生工作粗放模式向精细模式转变。本文通过界定相关概念,分析学生工作的缺失和引进精细化管理的可行性,从而阐述学生工作精细化管理的价值和意义。     

农牧企业如何实现精细化管理

近年来,农牧企业在实施精细化管理的工程中出现了好多纰漏,一是对精细化管理的认识不到位,二是缺少制度保障,三是不能很好促动企业文化建设,等等.鉴于此,笔者再谈农牧企业如何实现精细化管理,供大家参考.     

企业制度文化建设的作用

企业文化因地域不同、企业不同可以完全不同，不存在那种文化对还是错，只要达到企业目的就是正确的。企业文化包括企业的物质文化、企业的制度文化和企业的精神文化。企业的制度文化是企业的物质文化、精神文化存在和发展的“法律和法规”。企业制度文化建立的目的是实现企业的内部有效控制，最终实现企业的股东权益最大化。企业经营失败、信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的失效，也就是制度文化建设的失败。企业通过制度文化的实施可以促进企业良好风气的形成，对于规范职工的文化行为、促进员工职业道德意识的形成、提高员工文化心理素质并形成自己的价值目标观提供了基础保障。制度文化是企业实施自身文化的重要前提，好的企业文化要有好的制度文化作保证，制度文化要适合企业自身的特点，制度文化的推广实施是一个长期的过程。天津石化公司直纺车间生产涤纶长丝产品，公司通过在直纺车间实施“全员绩效考核”，实现了有效的内部管理控制，建立了具有自己特色的制度文化，通过长期的推广实施在企业的生产经营中起到了非常重要的作用。     

班级管理的“精”与“细”

<正>班级是学校教育活动的基本单位,能为学校的有序工作提供保证,而班级管理是学生学习得以正常进行的重要保障。小学班级需班主任的精细化管理,精细化管理主要应从班级管理常规制度上的"精"和情感态度上的"细"两方面着手:一、班级管理常规制度的精致化(一)领悟管理精致化,加深学生的管理智慧什么是精致化管理?精致化就是精细,有效,是管理者在有限的时间,空间内创造出最大的最理想的管理效益。个人认为,精