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没有考证,不知我国的膨化技术发端于何时,反正从我记事起,就已经有膨化玉米花、大米花、高粱花了。近几年,又看到一种膨化技术,叫棉花糖机,一勺白糖往里一放,立即就能膨化成蓬松的棉花糖,看起来块头很大,但用手一掂,分量却很轻很轻。如今这种“膨化技术”,新闻界也有一些人掌握运用了。不信吗?且举几例。某银行失火,一作者写了篇稿子登在报上。稿件中说,银行库存的150万元现金撒满一地,参加救火的近千人,但现金分文无失。而实际情况又如何呢?这个银行并无现金,参加救火的只有200人。浙江有一位农民,名字叫胡世庆,他在乡村牧场的一间破房子里,24年阅读了3000多种书籍,坚 相似文献
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不久以前,有一位讀者在大公报上批評搪瓷用品上的花样——千篇一律的大朵紅花。他还挖苦美術設計师們是否平生就是見过一种花。我想口杯、臉盆上的花千篇一律固然不美观,但也不是十分要緊的事。宣傳工作若是千篇一律,那就有害于人。尤其是新聞寫作,若是千篇一律,或是“一般化”了,那就不僅是不美观,不僅是影响宣傳效果,甚至它不能真实地反映客观事实。所以說,新聞寫作中的“ 相似文献
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大约三十年前,想买一辆自行车,都还得掂量好久,它必须花去差不多半年的薪水;十年前,像我这样的普通人根本不敢想象拥有汽车。而现在,差不多只需花一二天的薪水就可以买辆自行车了;至于汽车,我已经有了。 相似文献
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激励不一定花大钱美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题:请学员按照激励因素的重要性排列出一个单子。就在许多人将高薪排在第一位、参与感放在最后一位时,彭老师公布了一份来自企业员工的调查结果:排在第一位的是承认工作成就,参与感为第二位,高薪则排在了第五位。“激励并不一定是花大钱的。”尽管彭老师的结论使在场的高层经理人员满头雾水,但我们仍然能够为那种“花大钱”的做法找到反对理由: 相似文献
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郑板桥有一联语云:“删繁就简三秋树,领异标新二月花。”意思是要用精炼的笔墨表现丰富的内容。如三秋之树秀劲挺拔;用清新的格调表达深刻的思想,似二月之花生机盎然。学习马克思主义的经典著作,深感“老祖宗”的文章就达到了这样的境界。 相似文献
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《桌面出版与设计》2007,(1):63-64
本人属印刷科班出身,对印刷技术关注的同时,对人员管理方面也花了不少心思.也曾经参与过公司的员工培训工作。造就一批企业发展需要的员工队伍.企业才有可持续发展的人才和技术保证.因此有必要建立一套完善的培训管理制度。人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大的工程.如果操作不好或者没有长期性、持续性.想一蹴而就.就真的成为劳民伤财的事情了。在企业实际工作中.对不同人员的素质提高也有轻重缓急之分.因此,为了最大限度地提高培训的投资效益.就必须根据企业发展的需要.合理地确定培训对象和选择培训方法、技术。所以.在“一招鲜”的版块中.针对如何培训人才, 相似文献
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鲁迅先生曾就文艺批评任务的话对我们的电视剧批评不无借鉴意义。他说“所希望于批评家的,实在有三点:一、指出坏的;二、奖励好的;三、倘没有,则较好的也可以。”“批评家的职务,不但是剪除恶草,还得灌溉佳花,——佳花的苗。”但曾几何时,不少电视剧评论文章却不痛不痒,甚而有些写评论的拿了制作单位的好处,就自然只能捧场。于是,一些不太 相似文献
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对圆神出版事业机构来说,2006是神奇的一年,从《佐贺的超级阿嬷》、《先别急着吃棉花糖》、《风之影》、《叫卖竹竿的小贩为什么不会倒》到《夜巡者》、《佐贺的超级阿嬷--笑着活下去》,一部部畅销书持续不断,销售商为此封之为"最懂得读者的出版社". 相似文献
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批评,是新闻报道中的一个难题,许多记者不愿“碰”,不敢“碰”,怕招来麻烦。电台、电视台的节目主持人,搞批评报道的难度更大一些,因为主持人是以个人的名义和听(观)众打交道的,批评的权威和力度似乎很轻,搞不好还会“引火烧身”,所以有些节目主持人对批评报道缩手缩脚。这样说,是不是在主持人节目里就不能搞批评报道呢?其实不然,在这方面,主持人有自己的优势,掌握得好,会收到意想不到的效果。我们的实践证明了这一 相似文献
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提名理由专注小额贷款的宜信,从那些银行客户名单之外的人群人手,创造了一个民间金融的奇迹,也成为众多自下而上完善中国金融市场建设的草根力量的代表。"你问吧。"唐宁的声音很轻,带着谦逊却很有主见的味道,这个70后男子,是宜信公司的创始人。这家新经济风格的现代金融服务公司,成立于2006年,它不是银行,没有吸储、放贷或者担保的功能。但是又能做到相似的功能,严格来定义它,它是现代服务业中的咨询管理服务平台,把握着出借人与借款人两端。从一开始,唐宁就想实现这样的理想:让社会 相似文献