高校后勤修缮工程人力资源管理问题浅析——以Z大学为例

相对较大型基建项目,高校对后勤修缮工程管理工作重视程度不足,许多高校后勤修缮工程管理仍呈粗放模式.如何在高校这一特殊背景下,通过加强后勤修缮工程人力资源管理工作,实现提升修缮项目工作质量及规范程度,使修缮项目 在满足学校运行需求的前提下,让投入的资金发挥出最大的效益,是各高校后勤修缮工程职能管理部门应当重视的问题.文章...     

基于招采视角的高校修缮工程管理研究

本文在分析高校修缮工程管理存在的项目立项规划不到位、施工合同管理不规范、工程结算审核不够严、工程采购程序不严谨等问题及其原因的基础上,提出有必要“加强修缮工程的制度建设、创新修缮工程的采购模式、加强修缮工程的合同管理、加强修缮工程的业务培训、购买修缮工程的社会服务、强化修缮工程的监督检查”等举措,以不断强化高校修缮工程管理工作。     

建筑工程项目的施工管理探讨

要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题,就必须加强建筑工程项目的施工管理工作,只有这样,才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成.本文就从建筑工程项目的实际出发,分析了在施工管理中出现的一些问题,并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法.     

高校基建项目设计管理现存问题与改进建议

高校基建项目的管理水平与其自身的事业发展紧密相关,直接决定了学校科研、教学、师生生活等硬件条件的优劣。对一基建项目而言,设计管理工作几乎贯穿始终,且左右着整个工程项目施工是否顺利、总造价是否可控以及能否达到使用部门的预期功能目标等。本文从高校基建项目施工阶段管理的角度出发,从使用需求征集、初步设计、施工图设计到施工图纸审查几个方面总结并分析了现阶段高校基建项目设计管理工作存在的问题,进而针对性地提出了应对策略和改进建议,以期为高校基建同行提供借鉴。     

浅议如何加强工程项目管理提高施工质量

加强工程项目管理是提高施工质量的基础.工程项目管理是一门包含多学科知识理论的艺术,加强项目管理工作必须要遵循这些科学知识和规律来进行.本文通过时项目管理在施工工作中重要性的分析以及对项目管理工作各环节的总结和归纳,从而得出提高项目管理工作质量的一般性规律,并就如何进一步提高工程项目管理工作进行探索.     

浅析房屋建筑项目的施工管理

我国城市建设脚步的加快促进了房屋建筑施工市场的繁荣.针对现代房屋建筑施工市场现状,施工企业应针对房屋建筑项目施工特点进行施工管理.通过项目管理工作的有效开展促进施工企业成本管理、质量管理目标的实现,促进施工企业综合市场竞争力的提高.本文就房屋建筑项目施工管理工作进行了简要论述与分析.     

关于工程项目施工成本管理之我见

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

浅谈公路工程施工质量管理

公路施工项目的质量管理工作应建立和运行四级管理的施工质量保证体系,施工过程中应明确质量目标,制定严格的质量控制程序,加强施工现场的质量控制.     

浅谈如何做好施工项目的管理工作

现代化建筑施工是一项多工种,多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程的顺利进行,以达到预定的目标就必须用科学的方法进行施工管理.本文结合施工实践,对如何做好施工项目的管理工作提出自己的见解.     

水利工程项目成本核算与节约

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

浅议我院零星修缮工程的招标管理

为规范我院零星修缮工程的招、投标活动,保护国家和学校的利益,保证建设工程项目质量,做到质优价廉,提高经济效益。从2001年起,对我院零星修缮工程项目严格地实行了招标管理。通过一年的运行,收到了较好的效果。1.招标管理的具体做法1.1 适用范围:本规定招标范围包括学院范围内基建工程项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设的重要设备、材料的采购;政府投资、学院     

建筑项目施工安全管理研究

施工项目的质量与安全是工程建设的核心,是工程建设成功的关键。施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重。不论是从施工企业发展的层面,还是从社会责任角度,加强工程建设安全生产都是必须且必要的。本文介绍了当前项目施工的事故特点,安全管理存在的问题,以及安全施工的管理措施,以为施工管理人员工作提供借鉴和参考。     

目标成本下的工程造价控制策略探讨

随着我国社会经济的快速发展,现如今的建筑工程项目无论是投资还是建设规模都越来越大,建筑行业也因此迎来了新的发展机遇与挑战.所以,建筑单位要充分认识到工程造价管理与目标成本控制对建筑管理工作的重要作用,加强各部门之间的合作,制定好投资、设计、施工等多方面的管理决策,对建筑工程的总体造价进行有效地控制,从而实现建筑工程经济效益的最大化.     

论现场施工管理

施工现场是建筑企业的主要地点之一,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强施工现场管理师施工企业管理工作的重要工作.为此,加强施工现场管理,应不断提高施工现场管理水平,本文就根据几个方面对现场施工管理进行了阐述.     

施工项目管理

在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目的管理者是建筑施工企业,而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点,是施工项目管理中最主要的特殊性。     

论公路工程项目施工管理

公路工程项目施工阶段是指从工程施工招标开始至工程竣工验收交付使用为止的全过程。工程项目施工阶段是整个项目的主要阶段,这一阶段的管理对工程建设的成败影响最大。施工、监理等参建单位必须加强这一阶段的各项管理工作,明确各自的职责权,确立工作重点。     

关于援外项目成功实施的思考

援外工作既是一项严肃的政治任务,也是一项复杂的经济技术工作。援外项目的承担和建设既要服从国家利益和外交工作的需要,又要尊重经济规律,因此,必须从项目施工设计和实施计划、项目管理目标、项目经理的基本素质、各部门协调配合以及加强管理入手,以保证援外项目的成功实施,最大限度地发挥援助效益。     

水利工程施工管理的分析和探讨

是水利工程施工管理是一项复杂工作.根据水利工程施工管理的特点,文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨,重点对管理特征、管理内容进行分析,提出了水利工程施工管理工作应注意的事项.     

水利施工管理重点事项分析

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作.根据水利工程施工管理的特点,文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨,重点对管理特征、管理内容进行分析,提出了水利工程施工管理工作应注意的事项.