梦想照亮现实,创新成就未来——浙报集团全媒体转型的路径选择与初步探索

成为全国一流的党报集团,就须紧紧抓住重要战略机遇期,牢牢把握科学发展、转型升级这个中心环节。通过全媒体、全国化的战略布局,实现发展目标的转型升级;通过整合、联合、融合的跨媒体发展,实现发展方式的转型升级;通过企业化、市场化的深入改革,实现体制机制的转型升级。     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。     

报业集团发展文化产业的路径

当前我国文化产业进入了新一轮发展的关键期,文化体制改革向纵深挺进,文化生产力被不断激活,新的增长极逐步涌现。传媒业居于文化产业的核心层,是推动文化产业发展的中坚力量。面对外部经济环境和媒介竞争生态的变化,传媒业必须加快转型,引领文化变革的潮流,成为壮大文化产业的排头兵。把握文化产业发展的重大机遇,报业集团需要顺应时代推出新的策略,在运营模式上大胆改革创新,开辟多样路径,强化多元经营,延伸产业链,不断增强传媒业品牌的竞争力、凝聚力和影响力,这样方能实现良好     

2013浙江两大报业集团全媒体布局盘点

正传统报业转型势在必行,关键问题是转向何方以及如何转。互联网技术改变了传媒业的游戏规则和要素配置,原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆。互联网时代的到来,必然推动全媒体时代的开启。浙江日报报业集团提出的转型总战略是"全媒体、全国化"。2012年底,浙报集团宣布2013年是其"全媒体元年"。杭州日报报业集团的战略部署是"一体两翼",即以纸媒为核心,新媒体、融媒体、多媒体兼备的"1+3"现代传播体系,以及以媒体     

全媒体时代的报业核心竞争力解读

新媒体技术给传统报业的发展带来了巨大冲击,但在这种最初的不适与恐慌渐趋平复之后,人们对甚嚣尘上的报纸消亡论、寒冰论等的认知已日渐冷静,整个报业正在以一种更为理性和更具高度的思维重新定位今后的发展之路。2008年年底,     

报业集团的转型与运营

报业集团在中国已经走过了十多个年头。近两年,在以互联网为代表的新兴数字媒体的冲击下,报纸寒冬论、拐点论弥漫整个报界。2005年,美国北卡罗莱纳大学的新闻学教授菲利普·梅尔甚至做出了报纸将在本世纪50年代前消亡的预言。如果还按照旧有的模式去运作,报业集团的发展就极有可能受挫。报业集团的转型迫在眉睫。     

“全媒体时代”的报业转型之路

国内的报业集团,正在步入由纸质媒体向全媒体集团转变的关键时期。所谓"全媒体",顾名思义,是综合平面、电视、手机、网络等覆盖大众的主流媒体,进行综合传播的手段,也是拥有这些传播手段主体的代名词。     

报业集团全媒体未来发展的关键因素

全媒体转型是近两年中国报业发展的最热话题,诸多报刊社迅速盘整资源,与新媒体从竞争走向合作,试水全媒体生产和运营.之所以全媒体浪潮两年内迅速席卷全国,推动力来自两点:传播技术的创新及受众阅读兴趣的变迁.前者提供了可能,后者造就了报业集团未雨绸缪的心境.     

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路.不同时期,转型的含义是不同的. 上世纪末期的转型,主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨,使报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济.在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验.     

我国报业集团的核心竞争力缺失分析

本文试图从报业的管理体制,报业集团的法人身份、报业集团的发展战略,报业集团的核心人才、报业集团的创新能力五个方面对我国报业集团的核心竞争力缺失进行分析.     

改变与坚守:党报集团全媒体转型的实践与思考

面对各种新兴媒体对传统媒体市场的全方位蚕食和加速度冲击,作为平媒阵营的成员,如何在全媒体环境下重构并提升党报及党报集团的传播能力,就成为当前最需要解决的严峻课题.     

南方报业:全媒体转型的思考与实践

在新兴媒体异军突起、全球传媒业发生急剧变革的新形势下,转型已经成为传统媒体的必由之路.南方报业传媒集团审时度势,认真贯彻落实胡锦涛总书记关于"构建舆论引导新格局"的要求,通过实施聚合战略,全力推进向全媒体集团的转型.     

甘肃日报报业集团深度融合发展的路径选择

近年来,传媒集团作为媒体融合转型的核心主体,在融合发展实践中逐步形成了"分化"局面,一方面是实力雄厚的传媒集团成为行业引领者,如上海报业集团、南方报业传媒集团等,另一方面是普通传媒集团受制于资金、人才、技术等,融合转型效果不佳,形成了梯队性的割裂.因此,有必要在总结成功经验的基础上,提出建设性意见,以推动国内传媒业融合发展的整体升级,充分释放行业改革的内部效能.     

全媒体发展助力传媒集团转型

在用户时代,大型传媒集团的发展方向只能是全媒体传播、全媒体管理、全媒体运营。而今年恰是浙江日报报业集团的“全媒体元年”,希望它的开启与推进,能够使浙报集团在向现代传媒企业转型的过程中更上层楼,实现新的历史跨越。     

我们选择拥抱互联网

2013年确实是不平凡的一年,互联网时代和新媒体的兵临城下,催生传统主流媒体的浴火重生。在愈来愈激烈的传媒市场竞争中,报业集团何处去？我们的选择是：勇敢迎接新媒体,激情拥抱互联网。     

中国报业集团的发展历程和转型策略

面对新兴媒体不断蚕食报业经济基础的危机,报业集团的当家人开出了三种处方:其一是全媒体转型,或称"融媒战略",这可以称之为"中药",需要通过顺应新技术、新媒体传播规律来解决,见效比较慢,但属于"良药苦口利于病"。其二是多元化转型,有些报业集团非新闻业务所得营业收入占比逐步提高,甚至超过了通过新闻传播获得的发行、广告等传统上的所谓"主营业务收入",这种处方可以称之为"麻药",对运营支撑有重要帮助,但容易掩盖报业集团在新闻传播力上不断下滑的事实,麻痹了抢占新闻传播舆论阵地的冲劲。其三是行政化兜底,一是减少竞争,制造垄断;二是直接"输血",维持现状。此举可视为"西药"。本文以中国报业集团为主要考察对象,对中国报业发展历程以及转型策略进行较为全面的梳理,并对中国报业的发展趋势提出新的预判。     

论传统传媒集团向全媒体集团的转型

当前,随着新传播技术的不断涌现,读者阅读趋势的快速变迁,网络媒体等新媒体无论是在用户数、影响力还是经营水平等方面,都对传统传媒形成严峻挑战.在这种情况下,传统传媒集团必须转变观念,顺利完成向全媒体集团的转型,才能避免在未来的竞争中处于劣势.     

云南日报报业集团新媒体技术融合与发展

云南日报报业集团网络新媒体发展状况云南日报报业集团立足于中长期战略发展,先后编制实施了2003-2007年、2008-2012年两个五年改革发展纲要,确立了集团从传统报社向报业集团向现代传媒集团转型的发展战略,逐步清晰了发展的思路和方向。一是把握传统媒体与新媒体此长彼长、融合发展的走向和规律,根据集团实际情况,强调高起点、高效     

西方报业全媒体转型关键词

正2005年7月,美国学者菲利普·迈耶(Philip Meyer)预测"到2044年,确切地说是2044年10月,最后一位日报读者将结账走人"。看似危言耸听,但是,发行量骤降、广告直线下滑的现实却也客观地摆在面前,报纸近年来正面临着严峻的形势。"报业寒冬论""报业拐点论"不绝于耳。2012年12月7日,德国著名的经济日报《德国金融时报》发行了最后一期报纸,头版全黑,"终于完了"几个白字跃然纸上,一片凄凉。对于曾经辉煌的报纸来说,"狼"真的来了。     

报业集团的成长路径思考

目前,我国已有49家报业集团,自2005年7月南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团后,各报业集团纷纷步其后尘,更名易帜.传统报业集团向现代传媒集团转型、升级,是传统报业在技术、市场和政策三维力量之下,面对竞争和机遇实现自我突破的扩张之路.技术、市场、政策既是报业集团扩张升级的驱动力量,也共同构成其扩张升级的外部环境...