薪酬管理的重要性

在动态的、全球化的市场经济中,人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,并在激烈的市场竞争中取得成功.作为人力资源管理的重要职能之一,薪酬管理具有举足轻重的地位,它对劳动力市场、企业和员工均有着重要的影响.     

美国企业人力资源管理的特点

作为现代企业管理发源地之一的美国,其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步,不断地发展完善。以下将介绍当今美国企业人力资源管理的一些新形式和新特点。一、美国企业的人力资源管理已从辅助职能转变为企业的战略管理职能20世纪90年代以来,美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变,从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。美国的人力资源管理非常重视人力资源配置在企业发展中的作用,企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色,其工作重点不是…     

石油企业人力资源外包现状及对策

人力资源管理职能外包是一种全新的人力资源管理模式,石油企业在不断探索着适合自身特点的人力资源管理职能外包的实现形式。分析了石油企业人力资源外包的形式、特点、优势、弊端,提出了人力资源管理职能外包的除弊对策。     

企业人力资源外包战略流程构建研究

伴随市场环境的变化,企业人力资源管理职能正发生着战略转变,本文通过分析国内企业人力资源外包的现状,提出从战略高度规范人力资源外包,构建人力资源外包战略流程模型,尽可能降低企业人力资源外包活动风险,提高企业人力资源管理效率。     

浅谈现代企业人力资源管理的职能定位与体制保障

随着市场经济体制的逐步完善及人本主义管理理念的确立,人力资源管理的内涵不断扩大、功能不断拓展,客观上要求企业突破传统的“人事”职能定位,从一种维持型和辅助型的管理职能上升为具有战略意义的管理职能。本文拟从分析现代人力资源管理的特点入手,就其在新形势下的职能定位及其体制保障作初步探讨。     

论经济转型升级背景下高职人力资源管理人才的培养定位

社会转型发展时期,宏观环境、行业发展、企业成长以及人力资源管理职能变革对人力资源管理工作者带来新挑战、提出新要求。高职人力资源管理专业要紧密关注市场人才需求的变化,将人才培养目标升级为培养技术技能型人才;要分析职业岗位技能与技术活动的"双需求",按照基础层、胜任层、发展层三个层次,在知识、能力和素质三个方面重新界定人才培养规格。     

浅谈事业单位人力资源管理

随着事业单位改革的逐步深入,社会各方对事业单位职能转换的要求日益急迫与强烈。在这种背景下,人力资源管理无疑是事业单位的核心资源,人力资源管理状况直接影响其职能履行效果。如今,人力资源作为社会经济发展的重要资源之一,已成为事业单位管理部门关注的重点,如何进一步完善事业单位人力资源管理已经成为学界研究的热点问题。本文对当前事业单位人力资源管理存在的一些不足进行探讨,通过阐述人力资源管理的基本内涵,分析当前事业单位人力资源管理的意义,并提出了一些从人力资源管理理念、招聘、薪酬、激励、培训等方面解决的方法与建议。     

现代学校人力资源管理职能与流程的再造

现代学校人力资源管理是指对教职工的智力、体力和情感所进行的科学、合理的发掘、组织、使用和发展,为充分实现学校目标提供可靠的人力保障的一系列管理理论和管理方法。学校人力资源管理有吸引、保留、激励与开发学校所需的人力资源这四项基本目标。表现在具体职能上有:制定学校人力资源管理计划,教师的招聘、培训、业绩评价和薪酬管理,等等。因此,从现代学校人事管理职能与管理流程的再造角度来看,也主要是从这几个方面进行强化和明晰的。     

新形势下企业人力资源管理创新探议

随着社会主义市场经济体制的建立与进一步完善,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变,在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

企业人力资源管理评估体系设计研究

为什么要对企业人力资源管理进行评估 企业人力资源与人力资源管理的状态和效果对企业整体经济效益和发展潜力影响巨大,为此,很多企业在人力资源开发和管理上投入了大量精力,做了大量的工作,包括从传统人事管理到战略性人力资源管理的一系列观念上和行动上的转变。这些投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果,根据PDCA管理循环的要求,企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查,以作为持续改善的依据。另一方面,人力资源管理并不是孤立运作,而是与企业宗旨、目标以及其它经营管理职能相互联系,并受到环境因素的影响。因此人力资源管理是否与企业战略目标保持一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求,决定了人力资源管理工作的最终成效。综合上述两方面,企业需要对人力资源管理进行评估,审查人力资源管理的适应性、执行性与有效性。     

浅谈培训管理的四个创新

一、创新服务意识,树立新的培训管理理念虽然培训管理的责任总是在人力资源的内部,但是不同的组织以不同的方式定位培训职能。现在由于越来越多的责任转移到管理,也由于人力资源职能的战略性潜力,变化不断产生,培训被看成了是人力资源活动的一个种类,被称之为“供应领先能力”,     

构筑知识经济下的战略人力资源管理

知识经济的兴起和发展使企业的竞争和生存环境发生了巨大的转变。作为知识载体的人力资源越来越重要，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，从而使战略人力资源管理在知识经济下凸显。企业要想获得持续竞争优势必须构筑知识经济下的战略人力资源管理，即：实施全面人力资源管理、实现人力资源管理实践过程的匹配性和人力资源管理和开发的整合以及人力资源职能重组。     

浅析人力资源管理中绩效管理的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。在此认识基础上,本文对当前人力资源管理中绩效管理存在的问题和对策进行了探讨。     

浅谈高校人力资源开发与管理现状

高等教育的改革为高校引入了“人力资源”和“人力资源开发与管理”理念,但人力资源开发与管理的观念还相对滞后,所以高校应确立人力资源开发与管理的理念,转变高校管理和服务部门职能。     

高校图书馆人力资源管理的问题探究

人是各类生产要素中最活跃、最具创造力的要素,是参与国际竞争的基础,人力资源的水平已经成为判断一个国家综合国力的重要因素。本文从高校图书馆人力资源管理发展的角度,论述了其职能的转变。人力资源管理已成为图书馆事业的战略伙伴,现提出几点人力资源管理的建议,以便充分发挥其职能。     

试析我国人力资源管理外包发展的不平衡

人力资源管理外包在我国的发展势头迅猛,成为促进我国产业和企业发展的重要方式和方法。我国人力资源管理外包的发展在地域发展、产业发展、外包理念发展、各职能外包程度等方面呈现出明显的不平衡现象。这些方面的不平衡在某种程度上符合人力资源管理外包发展的一般规律,但同时也体现了我国的现实国情和我国人力资源管理行业发展的特殊性。全面认识和分析我国人力资源管理外包发展不平衡对于促进人力资源管理外包的进一步科学发展具有重要意义。     

创新，改变海尔人力资源管理

1998年以前，海尔集团的人力资源管理同其他一些大型国企差不多．没有设立独立的人力资源开发公司．以职能中心的管理模式存在，企业的人事管理职能主要是制度的执行．即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门在企业中的地位并不突出。当时．海尔的人力资源信息管理还处在非常传统的状态。     

对公共组织人力资源管理及其特点的认识

从组织的角度看,影响着一个国家社会和经济发展的主要是企业、政府、非营利组织这三大类组织。企业是经济组织,其职能是实现经济效益最大化;政府所拥有的是社会管理的职能;非营利组织实施的是社会服务的职能。政府和非营利组织均称为公共组织。在现代社会,公共管理日趋重要和日趋为人们所关注,公共组织人力资源管理的重要性日益提升,本文分析公共组织自身的性质和区别于企业组织人力资源管理的一些特点。     

试论人力资源管理

通过对现代人力资源管理与传统劳动人事管理的比较,从对人的认识、重视程度、管理方法、基本职能四个方面阐述了人力资源管理的重要性,并就人力资源管理的内容、目标、模式以及如何实现劳动人事管理向人力资源管理的转变作了详尽的探讨。     

试论学校人力资源管理系统的构建

学校人事制度改革需要有新的思路和方法,本文分析了将人力资源管理的原理与方法引入学校的必要性,提出了学校人力资源管理的目标与原则,阐述了学校人力资源管理的内容与职能,构想了学校人力资源管理的机构与人员。