浅谈企业管理中的激励问题

本文对企业管理中激励实施的基础和保障、多种激励方法的选择进行了分析,提出企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,只有建立适合企业管理的激励体系,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅议激励理论在护理管理中的应用

目的:建立激励管理新理念,提升护理管理者的管理水平。方法应用目标激励、情感激励、参与激励、忧患意识激励、强化激励、榜样激励、物质激励、精神激励危机激励、情商激励、表率激励、宣泄激励、环境激励等形式。结果通过激励机制使护理工作形成蓬勃向上、开拓进取的生动局面。结论激励机制可最大限度调动护士工作的积极性和主动性。     

企业经营者激励与约束机制

近些年来,随着改革开放力度的不断深入,企业改革已成为社会发展的定局,是实现市场经济体制的必经之路。现代企业制度的建立和完善使得企业在竞争中一定程度上成为经营管理人才的核心环节,也是企业适应时代发展的首要基础。新世纪以来,企业长远利益与现实利益之间的矛盾日益激烈,如何正确的规范当前企业经营者的行为已成为企业改革工作能否达到应有效益的关键。本文就如何建立适应现代化市场经济的企业经营者激励和约束机制进行分析,针对其中存在问题提出了完善建议,以供同行工作参考。     

激励企业技术创新的税收政策研究

近年来我国税收政策在激励企业技术创新方面发挥了重要作用,但仍存一些不足之处。完善企业技术创新税收激励机制的思路为:重新定位税收优惠政策目标,加大间接优惠比例,税收优惠政策向中小企业倾斜,加大对创新人力资本的优惠力度以及增强政策执行效果。     

浅谈在企业中如何应用激励理论

企业中的激励措施应用的好坏,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何应用也就成为各企业面临的一个十分重要的问题。本文认为应当从以下几方面考虑:物质激励要和精神激励相结合;建立和实施多路径、动态的激励机制;要根据员工所处的不同层面实行差别激励。     

高科技中小企业员工的管理与激励

以人才竞争为显著特征的21世纪,人力资本是最重要的资本,这在高科技中小企业表现得尤为突出。高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量,因此,管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

激励是管理艺术的核心 聪明老板驾驭员工之术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。     

浅谈企业员工激励机制

文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性，分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

企业经营者激励约束机制的理论探讨与模型构建

在分析委托-代理理论的内容与意义的基础上，从委托代理角度提出了我国企业经营者激励方案模型，对目前激励方式存在的问题进行了分析并提出了对策和建议，同时对经营者约束机制进行了探讨。     

企业如何激励员工

从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员     

西方激励理论对我国企业管理借鉴浅析

激励是管理者的基本职能之一,是企业人力资源管理的核心,是吸引人才、留住人才、发展人才的重要手段。员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。目前,中小企业员工的工作积极性不高、责任性不强且流失严重,新老员工的比例不协调,尤其在制造型企业中熟练技术工人和学徒工在工作方面是有明显的区别,这些问题成为制约中小企业发展的瓶颈,因此建立一套切实可行的激励对策,充分调动人员的工作积极性,使其充分发挥潜力并能保持对企业的忠诚度,是企业的当务之急。     

论激励的正作用与反作用

企业人力资源管理中运用的激励手段，有时会收到负面的反应和效果。根据弗鲁姆提出的激励的期望理论，认识期望理论模型中的各个变量的含义和变化，运用在对领导行为的分析中，认为不仅有正激励，在一定条件下，还会出现反激励。通过实践工作的总结，得出了对一些管理思想的误区的新认识。     

浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理

文章通过换位--定位--到位思维模式,探讨了企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理.     

浅谈激励理论如何在企业管理中的有效的应用

本文从优劣两方面介绍了激励理论在企业管理中的应用现状,并结合激励理论的实际应用问题,阐述了其目前的应用措施和未来的提高方向。     

建立和完善国有企业经营者激励机制的研究

随着国有企业改革的逐步深化,平煤天安运销公司经营者激励不足带来的弊病已日益暴露,并严重地阻碍了现代企业制度的建立和企业效益的提高。本文就建立和完善经营者激励机制、建立规范现代企业制度、完善法人治理结构等进行了分析和研究。     

高技术中小企业激励模式的比较研究

本文根据对两家有代表性的高技术企业（一个国有企业、一个民营企业）的调查，分析了各自的激励模式，并与流行于硅谷的OPTION计划进行比较，剖析了三种激励模式的优劣，提出了我国高技术中小企业激励机制的建议。     

浅谈公共部门人员激励

公共部门激励机制建设是改善公共部门人力资源管理,提高公共部门管理效率的基本途径。探讨了激励理论,并就如何运用激励理论对公共部门人员进行激励谈了看法。     

我国国有企业经营者激励机制初探

在市场经济中,如何对国有企业经营者实施有效的激励和监管,是我国国有企业经营体制改革的一项重要内容。本文分析探讨了我国国有企业对其经营者的激励机制方面存在的问题,并提出完善的措施。     

对高校人才管理有效激励的思考

提出了高校现代人才资源管理中，如何更充分发挥人的积极性、自觉性和创造性是现代管理学中的重要课题。并针对高校激励方式、激励原则和如何建立行之有效的激励机制进行了探讨，旨在提高高校人力资源的管理、引进人才、留住人才。