主流媒体短视频平台再中心化的媒介逻辑

媒体融合大趋势下，中国主流媒体在短视频平台实现再中心化的媒介逻辑是实现政务、业务和商务的共同发展。新型主流媒体在政务层面要发挥网络议程设置的作用，建构政治认同；在业务层面，要坚守马克思主义新闻观、履行媒体的社会责任，及时调节社会情绪；在商务层面，新型主流媒体要正视流量与资本的作用，平衡商务活动与社会责任的关系，实现良性运营。     

新世纪中国媒介发展将呈现10大态势

满运来在《中国记者》２００１年第２期撰文指出《新世纪中国媒介发展态势与对策》，未来几年中国媒介发展将呈现如下态势：市场壁垒越来越少，新闻媒体之间竞争加剧；媒体从“跑马占地”的数量增长式发展，逐步转为深度开发、规模扩张、质量取胜和专业化等实力竞拚式的发展；媒体改革不仅表现在新闻报道、版面设计、栏目设置、协作技巧的改革与创新上，同时也表现在与媒介相关联的决策机制、运行机制、发行渠道、经营方法、广告营销、媒体形象的塑造、自身与其它媒体的对接上；媒体的多频道、多版面稳步发展；媒体传播模式进一步趋向融合；…     

我国媒介咨询业浅识

媒体改革以来，我国的大众传媒进入了“企业化”经营的时代，已经越来越成为一个各界都从感性上认同了的“产业”。然而，由于发展的时间较短，与国外的媒介产业相比，它还处于一种很不成熟的状态。而媒介咨询业，正是促使其成熟的一种助推器。     

从央视二套节目改版看媒介品牌的价值形成

媒体产业化的发展，使媒介经营者开始关注媒介品牌的创建，只有建立起强势品牌才能够获得持续的经营和发展。做媒介实际上就是做品牌，要通过品牌来培养起一批固定的受众，使自己的传播产品成为人们认识社会、判断问题的重要工具。只有这样，媒介才可能通过连续性的生产来获得回报。     

媒介新闻资源的整合——以羊城晚报为例

1999上海财富论坛,与其说留给中国媒介业人士以诸多的思考,倒不如说它为中国媒介业树立了一个目标,那就是要形成跨产业、跨地区、跨部门、跨媒体乃至跨所有制的中国自己的跨国媒体,只有这样,中国的媒介业在加入WTO之后才可以形成规模,进而融入全球化的巨大的市场环境中而立于不败之地。但是毋庸置疑,中国的媒介产业要想走向世界,达到可以与世界媒介集团同步竞争的规模,还要有相当长的路要走。首先,国内的媒体要进一步加强媒介新闻资源的采编能力,其次,更要加强媒介新闻资源的整合能力,再次还要加强媒介新闻资源的经营能力(也即媒介经营的产业化能力)。在     

电视营销和“三位一体”战略

一、电视频道从“专业化”走向“品牌化”和营销时代的来临 中国电视媒体经营大致经历了三个阶段，按时间来分，第一个阶段是在2000年以前，中国电视尽管发展很快，各地电视台象雨后春笋般涌现，但基本停留在粗放型经营阶段，还谈不上真正的专业媒介经营。中国的电视媒体还是“节目为王”，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等没有得到应有的重视。各电视台基本上只是简单的卖时间，卖广告时间段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门；     

出版社干部人事制度改革与探索

当今，中国出版业面对的是世界大市场背景下的前所未有的严峻形势，机遇和挑战并存。“入世之后，中国将在更大的范围和更深的程度上参与经济全球化，进一步扩大对外开放；中办２００２年１６号文件明确了新闻出版业改革的方针原则和目标任务。这些都为中国的出版业在新世纪加快发展创造了有利条件。但同时也要看到，“入世后的挑战是严峻的，一方面，国内媒体间竞争与融合的趋势日益明显，社会力量参与出版业的开发经营日趋高涨；另一方面，国外资本将利用其强大的资金优势，与我们展开激烈的市场竞争、人才竞争。逆水行舟，不进则退。我们…     

中国传媒业市场化转型的问题与路径

随着中国新闻改革的深入推进,传媒业市场化转型不断加快,媒介理念、运作方式和经营管理等方面都已发生很大变化。但毋庸讳言,当前中国传媒业还存在着结构失衡、经营模式滞后、法律法规不健全等问题,因而必须深化改革,调整产业结构,营造和谐媒介生态,积极参与全球化媒体竞争,实现新闻传媒业健康发展。     

电视传媒运营的组织结构研究

中国媒介走上经营运作的道路可分为三个阶段：一是“移植中国国有企业改革的行为方式”进行“事业单位，企业化管理”的模式，以行政管理权为中心向企业管理的权力治理结构的缓慢转变;二是以资本运营为纽带，向经营媒介模式的机械转换;三是以提高资源利用效率为目的，由分散经营向集团经营转变，实现区域性整合。     

关于报业经营值得思考的五个问题

日前，浙江省新闻工作者协会主席马雨农提出了关于报业经营值得思考的五个问题：一是报纸和报业、媒介和媒体不能等同，作为媒介的纸质报纸会有变化，今后的介质会有多种形态；二是互联网是公用的平台，传统媒体要借助互联网来谋求自己的发展，使其成为新的增长点；     

报纸如何适应传媒新格局

随着新兴媒体步步进逼，传统报业正经历复杂而深刻的大变局。如何应对媒体变局？本文从三个方面作了阐述：一是要加快报纸自身内部资源整合；二是要改变传统报纸经营方式和盈利方式，实现多元化经营；三是要尽快实现跨媒体经营，提高抗风险能力。     

公共外交与国际传播

公共外交的核心载体就是国际传播.传播决定了国家的影响力,现代媒体的介入促成了内政外交一体化;现代媒体成为国内公众参与外交的“新闻广场”;国际传播直接影响国家软实力;互联网等新媒体已成为公共外交竞技场;媒介素养是现代外交官的必备能力.因此,我国公共外交的理念,应进一步从“对外宣传”走向“国际传播”:立足点要从“以我为主”转向“以国外受众为主”,话语体系要从“中国官方语言”转向“国外受众语言”,传播方法要从“讲道理”转向“说故事”,主体要从“官办”走向“民办”,内容要从“政经利益”走向“文化交流”,传播模式要从“被动应付”走向“主动设置”.当前加强公共外交、提升中国影响力的对策建议是:整合“三外”力量、做大做强主流媒体、巧妙借助境外媒体、重视国内舆论引导、妥处国内突发事件、用好新兴媒体平台、提升外交人员媒介素养、培养“民间大使”、建立效果评价体系、加强国际传播研究.     

关于媒介创新的几个关键词

计划经济时代，我国媒介属于事业单位，运营所需经费完全由国家财政负担。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，媒介被逐步推向市场，成为经济上独立自主、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人，促使媒介更新观念，面向市场，讲求经营。媒介市场化带来了传媒业的发展，我国媒体数量激增，市场竞争日趋激烈，生存法则要求媒介不断创新，以求在市场中占据一席之地。媒介面临的另一个压力来自加入ＷＴＯ之后，国外强势媒体的进入将与我国媒介抢夺市场空间，未雨绸缪方能占据主动，媒介加大改革力度增强自身实力已时不我待。媒介创新正是在…     

转变观念，搞好广播电视经营改革——访北京广播学院新闻传播学院院长丁俊杰教授

从视经营话题为禁区，到全面探讨媒介产业化、媒介集团化等问题，中国的媒介在实践中不断地摸索适合自身发展的经营之道。北京广播学院新闻传播学院丁俊     

档案机构可持续应用社交媒体平台运营策略研究

为推进档案机构对社交媒体平台的可持续、高质量应用，通过调查国外档案社交媒体平台的运营总体情况，基于多元化推送视角下推文的时效性传播、视频的立体化表达、线上活动的联动化宣传展开要点解析。由此提出档案机构可持续应用社交媒体平台的运营策略：内容为基，挖掘多维馆藏价值；差异运营，优化媒介融合应用；矩阵传播，增强内外多向联动；利用向导，提升平台实际成效。     

传媒集团的资源整合与优势--以《第一财经日报》为例

媒介集团化被认为是我国媒介走向市场、应对国际竞争的重要措施,“做大做强”成为媒介集团的共同追求。然而,国内组建的媒介集团在经营效果上并不尽如人意,一些以行政关系为骨架组建起来的多媒体集团,并未真正走上集团化经营之路。本文以《第一财经日报》为例,结合当前的媒体走势,对媒介集团化经营中如何充分利用优势,尽快在运行中成熟作出探讨。     

媒介重组时不我待

中国已经进入了WTO。毋庸质疑，加入世界经济贸易组织对于中国未来的经济发展和中国国民经济各行各业将带来重要而深刻的影响。届时，中国传媒业的竞争对手将不仅来自内部，更来自外部的西方发达国家的超级媒体联盟和超级报团，中国媒介业准备得怎么样了？面对公平合理原则中国媒介业将何去何从？ 一、中国媒介业的对策：媒介重组 大量现象证明，国外媒体已进入中国或准备进入中国市场，这已是不争的事实。 中国媒介业面对其势汹汹的西方媒介集团就没有办法了吗？不，办法有，其中最好的就是媒介重组。 根据有关权威资料介绍，…     

媒体与政府、市场、媒体人:三重关系视角下的中国传媒改革

以提升传播力为目标的新一轮传媒改革,需要思考和面对媒体与政府、媒体与市场、媒体与媒体人的关系。要摈弃关于国家与市场、新闻自由和政府相对立的二元对立思维和工具思维;媒体的改革在运行逻辑上要遵照市场的规律,要考虑到媒体自身的特殊性和新闻生产、传播的规律性以及媒介自身意愿;媒体要真正认识到新闻工作者的工作对于社会的价值以及与之匹配的劳动价值,尊重他们的劳动权益以及职业尊严感和实现感。     

跳出广告做广告——关于“以品牌经营为第一经营”的初步思考

品牌是资源、资产总汇,各种生产要素可以在这个综合平台上优化组合、科学配置、生成效益。因此,品牌经营为市场经济条件下的媒体经营者所倚重。在媒体经营中,就是要实现由做报纸到做品牌的转变。泉州晚报社提出以品牌经营为第一经营的工作思路,以小广告大经营策略切     

广播传媒的品牌塑造——广西"交通广播"的品牌经营

当前，广播传媒的生存、发展通常要面对着三重竞争：一是多种传媒在争夺受众注意力这一紧缺资源；二是传播技术高速更新和进步带来的新媒体、新样式（如互联网等媒体不断裂变出所谓的各种媒体形式和内容）;三是同类传媒在有限的地域空间合纵连横、短兵相接。这三者都涉及到一个核心问题，即传媒靠什么做强、做优？怎么做强、做优？怎样实现注意力、影响力和竞争力的有机结合和融通？新闻传媒做强、做优的支点在于品牌经营。在这方面，广西交通广播做出了成功的探索。他们以品牌塑造为主干、以个性和品位为两翼的三角构架，构建了传媒良性经营和快速发展的可喜局面。