报业集团如何开展多元化经营

跨进新世纪,报业迎来了进一步发展的良机,但也面临着日益严峻的竞争的考验。如何在竞争中发展自己、增强实力从而成为改革的弄潮儿,是许多报业集团经营者正在思考和实践的重要问题。 在所有媒体的竞争中,纸质媒体在争取读者方面已表现不出强势。因此,在进一步加强集团中报纸作为主业的同时,发展多元化经营,摆脱以往单一依靠报纸经营的局面,探索多种经营渠道,达到分散经营风险,壮大集团实力的做法已成为许多经营者的选择。     

报业集团资本运营探析

资本运营是当今普遍运用的扩张手段．媒体利用资本运营迅速扩张．在国内国际都不乏先例。如澳大利亚的默多克新闻集团由创建于1923年的一张小报纸发展起来．20世纪80年代以来：该集团运营资本，通过收购、兼并、风险投资等方式加速业务规模和资产规模的扩张．迄今已成长为排名世界第五位的传媒集团。     

报业集团与资本市场如何有效对接

近年来,报业深化体制改革,为其产业发展提供广阔政策空间的同时也注入了强大活力。如何在现行情况下拓展报业空间,如何探寻报业新的经济增长点,如何从原有产业化思路下的报业产品经营策略转向真正推进实施传媒产业化的战略……这一系列问题,都是摆在中国报业面前的重大课题。目前,各报业集团在强化市场开发、成本控制和利润深挖上做了很多努力。＂十二五＂期间,对于报业而言,其主要任务是深化产业发展,     

试论湘报报业集团的竞争发展战略

历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

黄升民在《传媒观察》杂志2005年第6期上撰文说,近几年,报纸可以称道的事情就是跨地区突破。但是,单纯从经营的角度讲,报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程,能跨地区办报纸固然不错,但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营,希望就不大。因为从投资的角度讲,实际上投资报纸的     

当前报业集团开展多元化经营的战略研究

多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。     

报业集团经营发展面临的问题——以武汉地区两大报业集团为例

目前，集团化已成为传媒产业发展的现实背景。在这个大的背景下，报业集团面临经营模式的选择、产品结构的优化、产业结构的调整和资本运作等重大问题。本以武汉地区两大报业集团为例，对上述四个方面分别进行解析，希望能做出一些有价值的探索。     

大众报业集团整合资源拓展发展空间

经新闻出版总署批准,大众报业集团将于近期创刊《蓝色快报》,面向整个山东半岛蓝色经济区发行。近年来,大众报业集团加快进入资本市场,跨媒体经营、跨行业发展也风生水起。如今,集团总收入、利润已进入全国报业第四、第三位。跨地区办报风生水起产权合作优势互补2009年11月在全国率先破冰,集团旗下半岛传媒与潍坊报业集团共同     

跨媒体经营：报业集团的必由之路

近几年，报纸可以称道的事情，就是跨地区突破。但是，单纯从经营的角度讲，报业仅仅跨地区去多办几家报纸显然是不够的。报业跨地区是一项很大的工程，能跨地区办报纸固然不错，但最重要的还是跨媒体。报业如果不跨媒体经营，希望就不大。因为从投资的角度讲，实际上投资报纸的回报率是最低的。当然，目前在中国报业，投资报纸的回报率很高，这是个例外。     

报业集团经营改革研究

党的十六届三中全推出了体制改革的重头戏，改革的锋芒直接对准了阻碍生产力发展的“体制性障碍”。针对建立在计划经济基础之上的化体制已经不适应我国社会主义市场经济的客观现实，党中央提出了“化体制改革”的重大决策。重庆是中央确定的“化体制改革试点”城市，并且是西部地区唯一的省级试点城市，而重庆日报报业集团又是重庆市委市府确定的化体制改革试点单位，这对重报集团来说，即是一种挑战，又是一个促进发展的良好机遇。     

资本经营是报业未来的核心经营

资本经营是中国报业未来发展的核心经营方式,而上市是资本经营的典型形式和标志。具体某个报业集团上不上市,何时上市,用什么资产上市,用什么形式上市,需要审时度势。这个时和势就是上市的外在环境和自身条件,即以市场的成熟、开放程度和自身的发展规模、经济实力、盈利能力和战略目标。上市不是唯一,也不是经营的全部。报业集团更应该看准方向,定好目标,确定自己的发展道路,做出理性的经营战略决策。     

传媒与资本市场握手

连亏两年的ST港澳获准与《中国计算机报》投资有限公司置换1亿多元的资产,并更名为传媒投资公司,北京歌华有线公开发行股     

论报业集中的形态——析报业集团与传媒集团的异同

近年来,为了应对新媒体的挑战,实施战略转型,国内许多报业集团（以下简称报团）纷纷挂牌改名报业传媒集团,几乎蔚然成风。那么,报业集团改名报业传媒集团,是必然的吗？二者之间,是否根本不同;作为现代报业集中的组织形态,二者之间有无共存的可能呢？一、报业集团纷纷改名传媒集团以江苏本省为例。2008年,徐州日报报业集团正式改名为徐州报业传媒集团,此后,各家报社纷纷跟进,到2011年底。江苏13个地级市日报已有泰州、宿迁、镇江、苏州、淮安等日报都改名为报业传媒集团。2011年10月23日,江苏省的新华日报报业集团也聚合旗下23家子媒体（17报6刊2网1手机报）,正式更名“升格”为新华报业传媒集团,成为当年江苏新闻传播史上的一件大事。     

报业集团的执行力建设

执行力是现在企业管理方兴未艾的一个话题。执行力的竞争已经成为继物质资本、信息资本以后的第三种竞争。     

报业集团内媒体的错位经营——从财务角度观察

媒体的错位经营是一个比较大的课题,涉及的范围广阔,就一个经济区域内而言包括拥有媒体的不同主体之间为了竞争的需要,各个主体采取不同的经营策略,使各自旗下的媒体区别于竞争对手而形成的错位经营;还包括同一主体拥有不同的媒体为了减少内部竞争造成的内耗,采用不同的经营定位,争取协调发展而形成的错位经营等。如果站在不同的角度     

浅谈报业的多元化经营

近几年，随着我国经济体制改革的不断深入和加入世贸组织，报业的竞争日趋激烈，从国家级到省市级大报都在纷纷拼抢市场，再加上因特网的普及，地市报纸生存空间越来越狭小，报业经营的形势也越来越严峻。报业的主体经济，也就是广告经营越来越困难，广告收入连年滑坡。因此，如何根据报业产业     

报业集团化经营与资本运营研究

一、集团化是国内传媒产业发展的必然趋势 随着我国加入WTO，中国融入国际大市场是大势所趋。但依靠国内众多的传媒“小舟”，显然无法在市场中同境外传媒“航母”相抗衡。因此，走集团化发展的道路成为国内传媒产业发展的必然选择。