对进一步完善国有企业保障体系问题的思考

在现代日益激烈的竞争中,人才成为了国有企业竞争的核心资源.当代竞争归根结底就是劳动者素质的竞争.因此如何留住人才,做好人才储备成为了影响现代国有企业长足发展的关键性问题,而保障体系的完善对于人才的吸引有着重要的作用.本文对现代国有企业保障体系所存在的问题、建构原则以及改善方式都进行了简单的阐述,以促进新形势下国有企业保障体系的建构.     

浅谈企业如何留住员工

在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。现阶段,我国国有企业的优秀人才大量流失,人才安全状况令人堪忧。人才竞争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点,使我国人才流失加剧,国有企业无疑是重灾区,人才即将面临着更大的流失。     

浅谈企业如何留住员工

在知识经济时代,企业的竞争就是人才的竞争。现阶段,我国国有企业的优秀人才大量流失,人才安全状况令人堪忧。人才竞争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点,使我国人才流失加剧,国有企业无疑是重灾区,人才即将面临着更大的流失。     

论国有企业核心干部的培养管理

<正>在竞争激烈的市场经济时代,人才竞争已经成为企业之间最重要的竞争,尤其是优秀人才、核心人才的竞争。目前我国国有企业存在一个较为普遍的问题:核心干部流失较严重,紧缺的人才找不来,核心的干部留不住。核心干部的流失导致产品、技术和市场的流失,给国有企业造成了严重的危害。因此,如何留住人才、吸引人才、培养人才,尤其是核心干部,对国有企业的生存和发展、参与激烈的市场竞争有着十分重要的意义,也给国有企业的人力资源部门提出了挑战。     

培训机制分类模型及应用

随着我国入世及知识经济时代的到来,国有企业将面临更加 人才危机和人才竞争。人才竞争实质是体制和制度的竞争,在此,从企业角度设计了培训机制分类模型,并根据人力资本理论探讨各类培训机制中人力资源增量的产权归属问题。并将培训机制分类模型运用到国有企业人事制度改革领域,指出国有企业培训机制的改革方向。     

稳定国有企业科技队伍之我见

随着市场经济体制的培育和建立,企业之间的竞争越来越激烈。市场竞争主要表现为产品在市场中的竞争,而实质上是人才的竞争。有了人才就有了产品,就有了竞争的实力。当前国有企业科技队伍不稳定,人才流失相当严重,给国有企业参与市场竞争带     

谈企业留人

人才是各个企业竞争的焦点,是企业发展壮大的关键因素。目前国有企业在留用人才方面仍存在一些问题。针对问题提出的对策有助于国有企业达到留住人才的目的。     

论激励机制在国有企业中的运用

随着社会生产力的发展,人们越来越清楚地识别到,经济竞争的实质就是人才的竞争,人的素质的竞争。因此,在目前的市场经济条件下,国有企业如何留住人才,用好人才。实现人力资源的优化组合。使人的因素在企业运作中真正活跃起来。已经成为我们面临的一个重要课题。本文试图通过目前国有企业现状的分析,来探索在新的历史条件下。怎样建立一套既符合经济发展规律要求。又适应国有企业实情的激励机制。     

浅谈高等教育创新与人才培养

进入21世纪,知识经济时代已见端倪,各个领域的竞争好似一场无硝烟的战争,考验着该时代的每个人。知识经济时代激烈的国力竞争,说到底是人才的竞争,尤其是创新人才的创新速度和创新效率的竞争。而“创新的关键在人才,人才的成长靠教育”,因此各高校必须全面推进以创新教育为重要内容的素质教育,培养具有创新意识和创新能力的人才,使高校在未来的激烈竞争中立于不败之地。     

构建现代国有企业激励机制

随着中国加入WTO后以及市场经济的不断完善,企业间的竞争尤其是人才竞争愈加激烈。面对错综复杂的市场经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为国有企业迫切需要面对的问题。     

论国有企业的销售队伍建设及人才培养

企业间的竞争已从市场的竞争、资源的竞争、资本的竞争逐步延伸到技术的竞争、人才的竞争和服务的竞争。国有企业为赢得竞争的主动,不断加大对销售队伍建设的投入和人才培养的力度,不断扩大服务客户的内容,提高服务客户的水平。人才培养已经成为各级人力资源管理部门的"重中之重",要不断增强员工的学习能力、持续员工的创新动力。主要结合国有企业人力资源管理及调研的情况,探讨了一些销售队伍建设和人才培养方面的思考与看法,目的是通过人才培养策略提高国有企业的持续竞争力。     

国有企业人力资源管理问题初探

人才是企业的灵魂。在市场经济逐步成熟的条件下,国有企业要想获得长足的进步与发展,要想取得最大的经济效益,必须拥有一支强有力的人才队伍。企业的竞争是人才的竞争。本文从创新的角度就国有企业人才的配置、激励和培养问题进行探讨。1人力资源合理配置的基本要点所谓人力资源配置,简言之,就是将合适的员工分配安置在合适的岗位上即让合适的人干合适的事,实现“岗能匹配”。在不同     

浅析铁路企业人才流失的原因及对策

企业竞争实际上是人才的竞争,而人才流失成为国有企业发展的制约因素之一。在分析铁路企业现状的基础上,阐述铁路企业人才流失的原因,寻找相应解决问题的对策。     

建筑企业如何加快人才的引进与选拔

市场经济的基本特征之一是竞争,一切竞争归根到底是人才竞争.以人为本,解决好如何吸引更多的优秀人才到企业工作、为企业工作的问题是企业生存和发展永久的命题,也是国有企业的当务之急.     

谈谈国有企业对人才资源的开发和利用

谈谈国有企业对人才资源的开发和利用广西社会科学院寿思华竞争，不管它的表现如何，说到底，其实质是人才的竞争。这早已是被人们所共识的事。福人才者兴，失人才者败，已经成为企业之间竞争的普遍结果。在中国走向社会主义市场经济社大势下，面对国内国际的激烈竞争，国...     

国有企业人才流失的原因与对策探析

市场经济条件下，国有企业仍然是最基本、最重要的市场竞争主体，是市场机制的微观基础。企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争。然而，随着改革开放的不断深入，国有企业人才流失严重，给企业的生存和发展已造成严重影响。因此，如何解决人才流失问题已经成为摆在国企领导面前的重大战略性问题。     

新时期高校培养大学生自我管理能力的策略探析

面对人才的竞争,高等教育面临着严峻的考验。新时期高校在培养高素质人才方面,肩负着历史使命。本文就如何为社会培养更多的高素质有用人才,提升大学生的自我管理能力,形成良好有效的自我成才体系,形成持续发展的有效途径进行总结及探析,从而进一步提高高校管理工作,进行有效创新。     

入世后国有企业现代人力资源管理体系建设的思考

加入WTO之后,国有企业面临着激烈的人才竞争。本文分析了我国当前国有企业传统的人事管理与现代人力资源管理之间的差距,阐述了实现三个转变、建立现代人力资源管理体系的必要性和紧迫性,并对现代人力资源管理体系建设的具体方面进行了思考。     

中国应积极应对即将到来的人才竞争

加入WTO对中国的影响表现在许多方面,其中之一就是人才流失问题,随着时间的不断推进,中国对外资开放的广度与深度都会逐渐加大,越来越多的跨国公司会来中国投资.跨国公司为了迅速占领中国市场,提高竞争力,将遵循人才本地化原则,不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才,从而使国内人才竞争进入白热化状态.跨国公司参与人才的竞争到底是好事还是坏事?我认为从长远来看这是件好事情.     

探讨现代人力资源管理对国有企业的影响

随着我国市场经济体制的不断完善以及国内外市场的激烈碰撞,企业之间的竞争也日益加剧,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业要发展、要创新,就必须依赖于人才的建设与培养,因而,企业人力资源管理在企业管理中的作用也不断凸显。人力资源已终成为企业的首要战略资源,人力资本已超越物质和货币资本成为企业最重要的生产要素。本文通过阐述现代人力资源锊理的特点和现状,分析了其对当前我国国有企业的影响。