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现在是一个能源型社会,节约资本已经是建设中必不可少的元素了。与此同时在电厂设备安装建设中,经济成本的节约可以直接的为电厂省去不必要的花销,于此同时了解设备的具体信息以及安装上需要注意的细节就尤为重要,以下是我对于电厂设备安装发生在经济成本上的浅析。 相似文献
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随着我国建筑产业的发展,房地产市场的激烈竞争,越来越多的企业面临着巨大的挑战,作为房地产企业,要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,必要进行相关改革研究,以提高企业竞争力。从房建项目施工实行成本控制的重要性出发,分析了目前施工建设过程中出现的浪费情况,并提出相关解决措施,以期帮助相关人员制定更加完善的成本控制方案,实现成本节约,从而促进企业长远发展。 相似文献
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本文主要分析了控制采购成本的方式、方法,得出了控制好原材料采购和使用,以最少的支出,取得较好的财务效果,是降低成本,增加利润的重要途径。 相似文献
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浅谈如何控制好采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要分析了控制采购成本的方式、方法,得出了控制好原材料采购和使用,以最少的支出,取得较好的财务效果,是降低成本,增加利润的重要途径. 相似文献
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浅谈如何控制企业采购成本 总被引:1,自引:0,他引:1
企业采购成本是企业在采购活动中以货币表现的,为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业物资成本和价格高低的重要因素。 相似文献
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针对目前建筑材料采购成本在工程造价中的重要地位,介绍了建筑材料采购过程中常见的资金浪费的情况,阐述了如何运用运筹学等方法降低建筑材料采购成本的方法. 相似文献
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本文首先分析了当前企业工程材料采购成本管理中存在的不足,这些问题会造成企业的材料采购成本增加,然后作者具体探讨了如加强材料采购成本管理. 相似文献
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项目采购是项目管理中一个重要的内容,如何将成本降低是一个重要目标。本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的管理措施。 相似文献
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我国加入世贸组织后,建筑施工企业如何搞好施工项目成本控制,节约项目法施工成支出,达到增收节支的目的。本文围绕这个问题提出以下几点建议。1、加强组织领导;2、强化制度建设;5.狠抓项目成本控制。通过这三点简要阐述了节约成本输出的具体措施,最后总结了节约项目成本是一项系统性工程,并不是朝夕就能完成的,需要全体参建人员的共同努力。因此,各级项目管理者要充分认识节约成本的重要性,将措施真正落实到具体工作中去,为建筑施工企业的发展注入新鲜的血液,迎接新世纪的挑战。 相似文献
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随着城市化进程的不断发展,城市用地面积越来越紧张,经济的发展与土地资源的需求已经成为社会的主要矛盾之一。再加上人们在建设过程中对于土地的粗放利用、土地闲置等现象非常严重,这就要求国家制定相关法律法规来节约集约用地,提高人们的用地意识,在促进经济增长的基础上充分利用土地资源。本文就节约集约用地的措施进行分析,以供参考。 相似文献
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本文根据目前国内外大部分水电厂的运行情况,首先探讨了新型水电厂的经营运行成本的节约模式研究的目的和意义,以及对其目前存在的问题做了大概的探讨。紧接着从水库调度和机组运行工况两个方面分析了水电厂经济运行的影响因素,并且提出了相应的应对措施。随后,从如何降低机组发电耗水率、怎样降低生产成本并且优化电量生产计划三个方面着手,提出了优化厂内经济运行的方式。最后,做出了相关的总结。通过该篇论文的研究分析,在市场环境条件下,应该从经济方面入手,这不仅仅可以充分利用备用的资源,而且还能够使经济效益得到全面的优化。 相似文献
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彭高维 《大科技.科学之谜》2014,(3):39-40
随着社会和经济的不断发展,人们的生活水平和生活质量也在不断发展和提高,而水电则是影响人们生活和生产的重要方面。本文主要就新型水电厂经营运行成本的模式进行介绍,并结合笔者的工作经验进行分析,提出相应的建议和措施不断节省水电厂经营运行的成本,从而不断提高水电厂经营运行的质量和效益,仅供参考。 相似文献
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教控专业作为一个高投入、高消耗、高成本的新兴专业存在于各个职业学校,各棱对数控专业的教学基本还处在一个摸索阶段.本文作者作为一个从事数控理论教学、实践教学和实训管理多年的教师,结合学校的办学特色,从如何降低实训成本方面来探讨建设节约型职业教育. 相似文献
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严格规范招标采购制度,积极落实招标采购流程,不仅有利于医院节约经济成本,有效行医,而且利于减轻民众的就医负担。从微观上看,医疗设备招标采购属于医疗问题;从宏观上看,医疗设备招标采购属于民生问题。因此,规范设备招标采购流程管理对医院具有重要意义。主要分析医院设备招标采购流程管理。 相似文献
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控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降.是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7%以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。 相似文献
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采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。 相似文献
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地方建设工程招标大多委托招标代理公司进行。建设单位有时会从节约成本的角度考虑,希望选择自行招标,不委托代理公司。从管理上来看,自行招标需要面对一些问题,并且不一定节约成本。在基层招投标管理工作中,最常见的建设工程招标方式是建设单 相似文献