推动财务管理体制多元化促进高校后勤社会化改革

财务管理体制改革是高等学校内部管理体制改革的关键内容之一.高等学校的财务管理,具有涉及面广、政策性强、类型繁多等特点,传统财务管理体制难以适应后勤社会化改革要求.为推动高校后勤社会化改革,高校财务管理体制必须走多元化之路.     

财务管理与高校后勤改革

高校后勤社会化改革 ,后勤部门从学校主体剥离 ,后勤公司必须构建独立、高效的财务管理体系 ,明晰产权关系 ,加强会计核算 ,多元筹集和合理使用资金 ,并在财务的计划、控制、分析、考核诸方面按现代会计制度管理 ,才能保证后勤社会化后国有资产保值增值 ,后勤企业良性运作     

高校后勤改革中的财务管理

高校实现后勤社会化改革以后，逐步实现后勤实体与市场经济接轨，资金来源发生了很大变化。后勤经济实体应更新观念，强化财务管理职能，理顺内部财务关系，增加“造血”功能，加强财务监督，确保经济活动健康稳定地开展。     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

高校后勤实体是高校后勤社会化改革的新生事物,随着改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。笔者认为,要从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集     

高校后勤社会化改革及财务管理

目前高校后勤成为制约高等教育再扩大发展的“瓶颈”。高校后勤必须进行社会化改革 ,文章对改革过程中如何加强财务管理 ,提出几点建议。     

高校后勤改革的财务管理思路

长期以来，高校后勤是一种纯公益性的服务，从经费使用、人员工资的发放到资产的购置等都由学校财务统包统揽，它的收入也由学校财务部门核定上缴，即收支都纳入学校财务预、决算，实行事业报账制，不单独核算。随着高校教育改革的深入和社会主义市场经济的发展，高校后勤实体正逐步有序地进行社会化改革，成立了独立核算、自主经营、自负盈亏的经营实体。因此，认真研究新的形势对高校后勤实体的财务管理提出的新要求及其应对措施具有重要意义，本文试对此做些探讨。(一)理顺与学校的产权关系高校后勤改革的财务管理的基本思路是，首先要从…     

高校后勤社会改革中的财务管理

根据国家教委的有关规定,所有高校后勤在２００１年之前完成社会化,后勤财务管理也需改革,但后勤财务是学校财务是一个整体,必须纳入学校的综合财务计划。高校要加强后勤财务“二级核算,二级管理”的财务管理体制,根据具体情况采取有效措施,促使后勤运行走上自我发展的重要领域。     

浅析高校后勤改革中的财务管理

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤改革不同程度地取得了阶段性成果,积累了成功经验,同时还出现了许多新情况、新问题。笔者拟针对目前我国高校后勤财务管理的现状,从以下几方面浅析高校后勤的财务管理。     

体制创新与高校后勤社会化改革

近几年来,我国高等教育规模迅速扩张,内延逐步提升,高等教育大众化整体水平不断提高。南京师范大学作为一所进入国家“211工程”建设的省属重点高校,按照教育部、江苏省教育厅对高校后勤社会化改革的总体部署和要求,坚持解放思想、实事求是的方针,以观念创新为先导,以新校区建设为契机,以后勤规范分离为切入点,适时成立高校后勤企业,努力探索富有自身特色的后勤改革之路。本文拟在体制创新与社会化改革方位、途     

论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤社会化改革的目标是在高校后勤系统建立现代企业制度。即,在高校建立起符合社会主义市场经济规律和学校发展需要的新型后勤服务保障体系;使后勤从事业福利型向产业经营型转化,恰当运用现代企业制度有关理论,市场机制充分发挥作用,实体面向校内和校外两个市场提供社会化     

浅谈高校后勤社会化改革的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合因校制宜办后勤的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.     

论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤财务部门目前存在着核算体系不完善、管理职能不健全、人员业务素质偏低等一系列问题。为适应高校后勤社会化改革的需要，后勤财务部门面临的新课题是如何改革财务核算模式，充分发挥财务管理的各项职能，提高会计工作质量，为后勤社会化改革服务。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探索

探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理．提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

浅议社会化改革中的高校后勤财务管理

面对改革中的高校后勤,如何建立、健全与之相适应的财务管理模式,加强对高校后勤的财务管理,已经成为我们急需解决的重要课题.     

论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤财务部门目前存在着核算体系不完善、管理职能不健全、人员业务素质偏低等一系列问题.为适应高校后勤社会化改革的需要,后勤财务部门面临的新课题是如何改革财务核算模式,充分发挥财务管理的各项职能,提高会计工作质量,为后勤社会化改革服务。     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

近年来,随着高校后勤社会化改革的不断推进,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤集团,社会化改革取得了阶段性成果,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高。同时,高校后勤财务管理呈现出新的特点、新的问题。如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。只有建立适合自身特点的后勤财务管理体制才能确保高校后勤社会化改革的顺利进行。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探析

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。     

谈高校后勤工作服务体制的改革

我国经济体制改革的目标是要建立社会主义市场经济体制。它标志着我国经济将发生一场根本的变革。高校后勤工作为了适应经济形势的发展，必须在坚持社会主义办学方向，坚持四项基本原则的前提下，更新观念，勇于创新，改革后勤工作的服务体制。