我国民营企业人力资源管理存在的问题及创新策略分析

当今时代,民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,我国民营企业的人力资源管理现状并不尽如人意。因此,树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化,创新人力资源管理模式,重视人力资源开发利用,已成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一。     

人力资源管理信息化建设的探讨

人力资源管理信息化是在人力资源管理活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,对人力资源信息进行管理、深入开发和广泛利用,实现人力资源管理的科学化、现代化。信息技术和管理模式的有机结合,使人力资源管理人员能够从繁杂的日常事务性工作中解脱出来,从而在复杂多变的环境中应对自如。本文首先探讨信息化建设在人力资源管理中的意义,然后提出企业人力资源管理信息化建设的对策。     

现代大学的经营管理

在市场经济条件下,现代大学如何管理才能取得良好的经济和社会效益,这是高等教育界一直在努力探讨的问题。通过借鉴现代企业的管理模式,把战略管理、质量控制、人力资源管理、企业文化建设和研发管理等现代企业管理方法引进大学管理中,现代大学的经营管理必将取得更好的效益,培养出更优秀的人才。     

试论企业人力资源薪酬体系建设研究

企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义,企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发,人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度,从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性.     

现代大学的经营管理

在市场经济条件下,现代大学如何管理才能取得良好的经济和社会效益,这是高等教育界一直在努力探讨的问题.通过借鉴现代企业的管理模式,把战略管理、质量控制、人力资源管理、企业文化建设和研发管理等现代企业管理方法引进大学管理中,现代大学的经营管理必将取得更好的效益,培养出更优秀的人才.     

企业人力资源管理中的激励问题研究

现在我国的经济在腾飞，各个领域和产业的建设在蓬勃开展中，对于快速发展的中国来说，各行各业各个部门都涉及到改革和创新，企事业单位各个部门的改革和创新离不开人力资源的优化，文章主要探讨企业人力资源管理中激励问题的研究，通过剖析现在企业人力资源管理存在的问题，阐述激励管理模式和手段对人力资源管理和企业发展的作用。     

企业全面人力资源管理模式研究

全面人力资源管理模式即以人的管理为核心,以企业的追求为动力,对企业人力资源管理的过程、手段、对象及人员进行全面的管理和控制,从而达到企业预期目标。一、新经济时代全面人力资源管理模式构建的一般方法新经济时代迫切呼唤企业快速构建全面人力资源管理模式,然而,整个模式构建是否卓有成效,与其构建的方法密切相关。不同的企业可以有不同的方法,但是,应该突出应用以下两种一般方法,构建全面人力资源管理模式的体系:1.抓住全面人力资源管理模式“全面性”的特点。全面人力资源管理模式的特点具有“全面性”,即人力资源管理的对象、过程…     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

人力资源管理模式及选择因素探讨

在长时间的实践过程中人力资源管理模式形成相应模式,由此开展人力资源管理时企业也有据可依,且企业在选择人力资源管理模式时也有较多影响因素。     

现代人力资源管理模式下的思想政治工作创新

构建现代的人力资源管理模式,是现代企业适应市场竞争的需要。作为特定时代背景下发展起来的国有企业思想政治工作,在企业构建现代人力资源管理模式中,出现了一些不适应,如政工管理干部的"位"与"为"的争辩。但现代人力资源管理模式与传统思想政治工作并不冲突,要在坚持现代人力资源管理模式下,通过思想政治工作部门在企业组织结构的融入、政工管理干部在企业人力资源的融入,并将传统的思想政治工作管理经验转化为企业先进的人力资源管理实践,做到思想政治工作与企业人力资源管理的有机融合。同时,坚持先进文化引领、全面素能提升、科学绩效考核,全面提升政工管理干部素能,为思想政治工作管理创新提供坚实的人才保障。     

日美人力资源管理之比较

市场条件下,企业人力资源管理活动尽管存在一定的共性,但由于各国的政治、法律、社会文化等方面的差异,使得每个国家的企业人力资源管理模式体现出鲜明的个性.美国、日本等国家的人力资源管理在长期的市场经济环境下已形成各具风格并富有成效的模式.对其进行比较与分析,有助于完善我国企业人力资源管理模式. 　　……     

中小企业人力资源管理模式选择研究

在中小型企业中,人力资源管理模式的选择是实现资源管理决策的核心所在,管理模式的选择直接影响到企业的经济效益.在社会变革这一大背景下,企业要建立起符合自身特点的人力资源管理模式才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地.本文针对我国的申小企业中的人力资源管理的特点,提出了与之相适应的模式和方法.     

浅谈美日企业人力资源管理的比较及启示

人力资源是企业持续竞争之源,是现代社会核心资源之一。科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。发达资本主义国家在相当长的一段时间内逐步形成了各具特色并富有成效的人力资源管理模式,尤其是美国、日本更具代表性。文章主要分析了美国和日本人力资源管理模式的不同特点,比较他们在人力资源管理中对各自企业发展的不同贡献,并在此基础上结合我国国情进行分析,以期给予我国人力资源管理一些启示。     

TOE框架下的企业数字化人力资源管理转型

数字化技术影响,企业人力资源管理工作,企业的优化改革要积极地推动企业人力资源管理模式的数字化转型,加强企业内部人才队伍建设。而企业人力资源的数字化改革也将不断提高企业人力资源管理工作质量,通过数字化发展为企业带来发展机遇。基于TOE框架下,从技术,组织,环境三方面作为驱动要素,打破企业发展中人力资源管理工作的瓶颈,构建TOE框架下企业人力资源管理的数字化体系。     

美日人力资源管理模式分析及对我国的启示

人力资源管理是现代企业发展中的一项重要工作。美日两国都是市场经济发达的国家，对人力资源管理工作向来极为重视。但由于历史的原因和国情的不同，美日两国企业在人力资源管理的很多具体做法方面却存在着很大的差异性，取得的效果也不尽相同。近年来，随着经济全球化步伐的加快，我国企业要加强学习与借鉴，在人力资源管理方面相互取长补短，使自身的人力资源管理模式不断完善。     

美、日人力资源管理模式之比较

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一。美国和日本的人力资源管理模式是当今人力资源管理模式的两个典范。在文化内核、人力资源市场化程度、管理制度化程度、晋升标准、薪酬制度、劳资关系表现和员工的工作方式、工作态度等几个方面，两种模式都各有自己的主要特征。借鉴美、日管理模式的先进之外，结合我国的具体国情和各类企业的特点，有助于改善我国企业的人力资源管理模式。     

基于文化背景的企业人力资源管理模式探析

企业的人力资源管理模式与企业文化基础的匹配与融合,是企业实施有效的人力资源管理的重要前提。本文研究分析了基于社会文化背景、企业所有制性质、企业家特质与企业经营环境变化等的因素决定的5种企业文化类型,同时提出了适应其不同文化基础的5种企业人力资源管理模式,以提供有效的企业人力资源管理方式,提高企业的人力资源管理效果。     

谈企业变革中的人力资源管理

市场竞争的日益激烈,使得企业变革势在必行,人力资源管理得到了越来越多的关注.从企业变革中企业组织结构的构建,树立以人为本的用人理念,重视员工的成长,建立有效的激励措施以及强化企业文化建设等几个方面,阐述了企业变革中人力资源管理的措施,为企业变革人力资源管理提供借鉴.     

浅谈美日企业人力资源管理的比较及启示

人力资源是企业持续竞争之源，是现代社会核心资源之一。科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。发达资本主义国家在相当长的一段时间内逐步形成了各具特色并富有成效的人力资源管理模式，尤其是美国、日本更具代表性。文章主要分析了美国和日本人力资源管理模式的不同特点，比较他们在人力资源管理中对各自企业发展的不同贡献，并在此基础上结合我国国情进行分析，以期给予我国人力资源管理一些启示。     

建筑企业人本管理的思考

建筑企业的人本管理是一种强调以人为中心的新型管理模式,是我国现代企业管理的发展趋势和必然要求。我国建筑企业仍存在对人本管理认识不到位、人居环境差等现象,需要进一步在人力资源管理、安全管理、企业文化建设、信息化管理等环节中融入人本管理思想,从而推动建筑企业和谐发展。