论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

施工企业项目财务管理中的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。文章从项目管理水平,项目资金管理、项目会计核算基础规范,项目责任成本管理、会计委派制、等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及主要措施。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

建筑工程项目施工管理创新探讨

通过分析建筑工程项目施工管理所存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了项目施工管理创新应遵循的原则和思路.     

浅谈施工项目管理

现行的项目施工是一个独立的项目班子,为了使施工项目有一个好的工程质量,履行合约,产生效益.无疑项目经理就必然要对施工项目进行全权负责,所谓全权负责就是对施工工地的工程质量,材料,安全,资金及劳动力的调配,进行全面的控制和管理,相应地公司管理的重点也就应该围绕着施工项目进行管理.     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

浅论市政工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的.因此,施工阶段的项目管理是非常重要的.     

基于利益相关者理论的施工项目管理绩效评价

根据建筑施工企业项目管理的特点,在分析基于利益相关者理论的施工项目管理绩效评价的特殊性基础上,从考虑施工项目管理目标任务的执行情况和满足利益相关者利益需求出发,对施工项目管理绩效评价指标体系重新进行构建,以便能更有效地评价建筑施工企业的项目管理绩效。     

浅析房屋建筑项目的施工管理

我国城市建设脚步的加快促进了房屋建筑施工市场的繁荣.针对现代房屋建筑施工市场现状,施工企业应针对房屋建筑项目施工特点进行施工管理.通过项目管理工作的有效开展促进施工企业成本管理、质量管理目标的实现,促进施工企业综合市场竞争力的提高.本文就房屋建筑项目施工管理工作进行了简要论述与分析.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径.     

论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新

由于目前公路工程造价越来越低,竞争加剧,因此公路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前公路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出公路施工企业工程项目成本管理创新原则。     

浅议水利工程施工成本管理的几个要点

施工项目成本管理在项目管理中与质量控制、进度控制一样,是项目施工中的重要控制之一,它的目的在于通过实行科学有效的管理,降低项目成本,提高经济效益。在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,直接决定着企业经营效果的好坏。因此,在项目的管理中,成本控制管理不仅必要,而且十分重要。     

路桥施工项目管理的策略

路桥施工项目,只有进行规范有序的管理,才能使工程建设保质保量.路桥工程在编制施工计划、施工安全管理、项目施工进度管理等方面有效的调控是对其进行管理的最好策略.     

控制工程项目成本的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。     

加强安全、质量管理是工程项目的最大效益

通过加强项目的安全及质量管理,提高项目整体的经济效益.强化项目安全、质量施工管理就是要落实到各项工序施工中,建立项目管理各级责任制,抓好施工过程安全、质量管理,提高管理人员及作业人员素质,严格按规章制度办事,保证施工安全,质量有序可控.     

湖北省艺术馆装饰施工工程项目管理浅谈

针对湖北省艺术馆装饰施工工程实际施工情况,从工程前期准备工作、施工质量、进度、安全以及成本管理这五个方面来论述项目施工管理要点,通过对实际工程施工管理要点的分析与概括,使管理者明确管理过程中的关键控制点,并对现代装饰施工项目管理有所启示。     

关于工程项目施工管理的创新性分析

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

建筑项目施工安全管理研究

施工项目的质量与安全是工程建设的核心,是工程建设成功的关键。施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重。不论是从施工企业发展的层面,还是从社会责任角度,加强工程建设安全生产都是必须且必要的。本文介绍了当前项目施工的事故特点,安全管理存在的问题,以及安全施工的管理措施,以为施工管理人员工作提供借鉴和参考。