企业家：企业文化建设的表率

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。 风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说:“可以说,没有柳传志就没有联想。” 有一种颇为流行的说法,就是所谓的企业文化,其实就是老板文化,或者说是企业家文化。     

企业家与企业文化建设

随着知识经济的到来，企业之间的竞争已变成了企业家和企业文化之间的竞争，企业家倡导和培植企业文化应该从以下三个方面着手：一是企业家要突破商品经营、资本经营的旧框框，提升为以文化经营、文化竞争的新思路；二是企业文化以人为本，使企业文化建设具有广泛的群众基础；三是企业必须以顾客是否满意作为企业文化成功与否的标志，给商品注入文化含量，以提高顾客的满意度。     

论企业文化与企业家素养

企业文化对企业的发展至关重要，企业家作为企业文化的设计者和执行者，应提高自身的素质和文化素养，推动和谐活力企业的建设，使企业在竞争中成为长青树。     

论企业文化与企业家素养

企业文化对企业的发展至关重要,企业家作为企业文化的设计者和执行者,应提高自身的素质和文化素养.推动和谐活力企业的建设,使企芈在竞争中成为长青树.     

企业文化建设的核心

管理企业离不开企业文化 ,企业文化建设中企业家要起核心和领导作用。同时 ,企业文化的建设也有助于企业家在企业经营管理中的创新。     

加强企业文化建设 促进职工教育开展——关于对黑龙江省肇源农场企业文化建设的调查

当前随着社会主义市场经济的建立和完善，企业生存和发展面临着新的课题。为此，我们深入黑龙江省肇源农场，对该场企业文化建设情况进行了一次专题调查。     

企业文化建设贵在“治本”

在当前的知识经济时代,文化与经济相互交融,企业管理已由经验管理、科学管理步入更高境界的文化管理。高品质的企业文化引领企业发展,已是不可争议的事实,正在引起企业普遍的关注。企业是人群组织,企业文化就是“人”的文化。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。要建设高品位的企业文化,那“源头活水”就是高素质的职工队伍。企业职工既是实践企业文化的主体,也是认识企业文化的主体,职工队伍的综合素质对于建设企业文化至关重要。在综合素质当中,思想素质是各种素质之“本”,是企业文化建设的基本着力点。为此,应该做好以下几个方面的工作…     

浅论企业家在企业文化建设中的作用

企业家作为企业生产经营的决策者,处在企业的最高领导层,同样在企业文化建设中也居于核心地位,发挥着主导作用。本文从企业家在企业文化建设中扮演的角色入手,简要分析了企业家在企业文化建设中所发挥的作用。     

论金融企业文化建设

加强金融企业化建设是我国银行业应对加入WTO后的措施之一，在明确金融企业化的涵义和内容的同时，要重视金融企业化建设的必要性，积极探索建设有中国特色的金融企业化的途径是应对金融竞争的重要保证。     

浅谈企业文化

企业文化是企业团队在经营过程中体现出来的价值观,是企业发展到一定阶段形成的稳定的文化观念、历史传统、经营理念和精神风貌,通常是指企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和行为习惯等。一、企业文化在企业发展中的作用1、企业文化是企业管理的灵魂     

试谈企业文化建设

企业化建设是现代市场经济运行和企业发展中的一个重大课题，它对于企业和整个社会的发展都具有重要的推动促进作用和深远的影响。     

以先进文化统领高校文化建设

在社会主义现代化建设中，高校担负着培养人才的重任。但市场经济又导致了学生人文精神的迷失和价值选择的盲目性。只有以先进文化统领高校文化建设，才能使学生把求知和做人结合起来．以正确的观念把握社会发展要求，以超越性精神追求人生价值。因此，就要坚持先进文化的指导，建设有强大融合力的、开放的高校文化。     

加强企业文化建设 推进企业科学发展

党的十六大以来,企业广大干部职工认真贯彻落实中央关于推动社会主义文化大发展大繁荣的战略部署,全面加强、改进、创新企业文化建设工作,企业文化发展势头良好,内容不断丰富、形式不断创新、载体更加多样,作用和成效日益显现,在提高职工素质、满足职工精神文化需求、推动企业改革发展、促进经济健康发展、维护社会和谐稳定、全面建设小康社会     

企业管理创新和企业家队伍建设

企业不仅要重视制度创新和技术创新，而且要更加重视管理创新。企业家是管理创新的主体，必须加快培养具有创新精神和能力的企业家队伍。     

企业家的使命把文化力转化为生产力

文化力是企业经营和市场竞争中最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。因此，当下的企业家大多将企业文化的建设置于战略的高度加以重视。但是，企业文化不是思想意识的简单产物，而是建立在物质基础上的。无形的文化力就像组织中的“气候”，要通过有形的生产力表现出来。     

电力企业文化建设的基本原则

“人民电业为人民”是电力行业服务的根本宗旨。电力行业文化建设只有与市场经济体制改革下的电力体制改革相适应，与企业生产经营发展战略和奋斗目标相一致，才能有利于推动电力企业改革的突破与创新，指导企业生产经营管理水平迈上新台阶，从而促进电力企业的健康发展。     

企业领导者在企业文化建设中的“三个角色”

企业文化从一定意义上讲是企业家的文化,是企业领导者作用、意志、品格的反映。因此,企业领导应积极倡导,科学组织,模范实践。美国管理学家埃德加·沙因说:"领导者要做的唯一重要事情就是     

论市场经济条件下的企业文化建设

企业文化作为一种独特的文化现象,并不是对社会文化系统的简单分解和借用,它同其所在企业有着共生共长的内在逻辑关系。因为每一个企业从它“诞生”之日起,就产生并渐次形成自身的文化现象,这种文化现象也并不是于企业的经济活动之外而孤立地存在着,而是贯穿于企业的生产、经营和管理之中,即渗透于企业整个经济活动的诸方面、诸环节,由此构成企业的有机成分。企业文化与企业的内在关系使我们认识到,在市场经济体制下,企业文化建设不仅有着重要的理论意义,而且也有着重大的实践意义。本文仅就企业文化同企业的生存与发展,企业文化建设的内容和深化企业改革中企业文化建设的必要性与紧迫性三个问题加以分析。     

切实加强文化建设促进企业健康发展

党的十七届六中全会强调：要坚持中国特色社会主义文化发展道路,努力建设社会主义文化强国。这充分体现了我们党对文化建设的高度重视。作为国有大型建筑施工企业,文化建设始终为我们企业的发展、壮大注入了生机和活力。近年来,中国中铁电气化局集团及所属各单位结合企业实际,认真实施企业文化战略,始终把文化建设作为培育企业精神、