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中铁十一局集团电务工程有限公司现有员工386人,在建项目31个,是从事通信、信号、电力、电气化、送变电和工民建工程施工的国家一级施工企业。今年来,电务公司在市场激流中破浪前行,优化结构保增长加快转型促发展,精细管理创效益。 相似文献
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面对新一轮发展战略,济钢集团有限公司(以下简称济钢)对照国际同类企业的人才梯队建设模型,把培养造就高级技能人才纳入人才战略规划,以此作为带动和促进企业整体战略和各项经营战略的关键。为此,济钢创新建立了"人才三线"开发机制,制定了《济钢人才发展实施纲要》和《集团公司操作技能十百千人才选拔管理办法》,开展操作技能"十百千"人才评 相似文献
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河南胖东来商贸集团经过十几年的发展,形成了独特的企业文化和人本管理思想,在业界拥有良好的口碑。难能可贵的是胖东来员工给广大顾客留下了热情主动、工作认真及专业高效的良好印象。仔细研究胖东来的一些管理制度,并无新奇之处,但结果很好,说明只有一点:"执行得好"。如何能让每一名员工从内心执行制度,这是一个值得深思的问题。可以通过严格管理与亲情式管理相结合,用丰厚的待遇吸引人,用积极的企业文化和经营理念激励人,为员工制定职业规划和生活规划培养人等途径加以实现。 相似文献
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为深入了解全区企业职工技能素质状况,前不久,自治区总工会派出调查组与12个盟市工会和呼铁局、电力、林业3个自治区产业工会有关人员,深入企业进行了专题调查。调查涉及企业104个,其中国有及其控股企业65个,非公有制企业（包括港澳台、外商投资企业）39个; 相似文献
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结合企业技能人才资源开发实践,探讨了以提升职业技能素质为核心的技能登高工程在本单位的应用实例,分析了技能登高工程在推动企业科技进步,促进人才全面发展,实现职工自我发展等方面的重要意义,同时对优化技能职位设置、等级评价、考核激励、培训评估体系设计进行了介绍,并阐述了创新技能人员培养工作的若干具体举措。 相似文献
6.
《现代企业教育》2009,(23):86-87
海尔大学简介海尔大学始建于1999年12月26日,是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。创建伊始,海尔集团首席执行官张瑞敏就提出了海尔大学的定位：不在于有多少好的设施和硬件条件,关键在于其内涵和软件,要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地,要以GE管理培训中心为榜样,成为中国企业界的＂哈佛大学。＂初期,海尔大学主要的培训对象是海尔集团的中高层管理者,培训的主要内容也是海尔集团的战略及经营思路。从07年开始海尔大学根据海尔集团的战略方针开始转型,战略定位也进行了调整：1.黄埔军校/抗大-人才培育（孵化器）,快速大量的培育核心人才和后备,确保业务的发展和海尔的再造;2.学习与发展平台资源提供者,员工学习的伙伴,提供资源支持,帮助全体员工提升自己的技能,同时改善海尔的业务绩效。 相似文献
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罗宗琪 《南宁职业技术学院学报》2011,(5):90-92
以科学发展管理为指导,依据实际情况对广西水利电业集团有限公司所属发电企业早期建设的小水电进行挖潜技改,可为小水电带来明显的经济效益,是一种投资省、见效快的有效方法。 相似文献
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常言道:“耳听为虚,眼见为实”,若不是亲临长钢,怎么也不相信长钢会在二、三年内发生如此巨大的变化:一片气势辉宏的新厂区兀然耸立,新建成的电脑全程监控的高炉滚涌出一炉炉火红的铁水;现代化的焦化厂、水泥厂、国内一流可供15000人同时就餐的快餐生产供应线已然投产运营;成片的新建住宅小区在阳光下熠熠生辉……遇到的每一个长钢人都显得精神振奋,充满喜悦和自豪。带着参观后的兴奋,记者走进长钢职工培训中心主任阎荃生整洁而充溢着文化气息的办公室,对他进行了采访。记者(以下简称“记”):阎主任,长钢职工培训搞的有声有色,成效显著,我慕… 相似文献
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长治钢铁(集团)有限公司是个大型国有企业,其前身是创建于1947年的八路军在太行山革命根据地的第一个炼铁厂。历经改革开放,这个老牌国有企业发生了很大变化。特别是2001年7月党歌就任公司党委书记、董事长之后,新一届领导班子审时度势,强化企业内部管理,大力改造落后的生产工艺装备,确立了建设现代化企业和现代化企业集团的宏伟目标,构建了以钢铁、建筑、机械加工三大主导产业为架构的发展平台,同时,决定每年投资1000万元用于职工培训,提高职工队伍整体素质,为长钢发展奠定坚实的人才基础。目前,长钢已形成年产150万吨钢、300万吨铁、180万… 相似文献