高校部门财务预算与绩效管理研究

本文阐述了高校实行预算管理的必要性,以及当前高校财务预算中存在的问题,探索了科学设置部门预算绩效考核体系,并对考核结果加以运用的全面绩效管理途径。     

试论高校财务预算管理的规范化

高校的财务预算作为高校财务的重要组成部分,对高校的规范发展具有重要的支撑和保障作用。伴随着我国高校改革政策的实施,高校财务预算管理并没有跟上高校发展的脚步,还存在一些突出的问题。在阐述我国高校财务预算管理的发展现状的基础上,充分分析了现存的问题及其存在的原因,给出了规范高校财务预算管理的具体对策措施。     

高校财务预算及其管理

高等学校财务预算是高等学校进行各项财务活动的前提和基础。在编制收入预算和支出预算时,必须坚持积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、照顾一般的原则。在执行财务预算时,必须贯彻统一领导、分级管理的原则,建立健全各级经济责任制,积极组织收入,合理安排支出,建立科学的预算管理措施,加强预算控制和分析。     

试析高校实行预算绩效管理

采取预算绩效管理模式,是加强高校财务管理的有效举措、核心内容,也是国家财政部多次重申的工作要求.本文从作用意义、运作模式和环境、发展空间等方面进行论述,深刻阐明了高校财务实行预算绩效管理的发展趋势.     

高校财务预算管理探讨

高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。其预算内容包括收入预算和支出预算两部分,由校级预算和所属各单位预算组成。在社会主义市场经济条件下,随着高等学校教育体制改革的不断深入,高等学校教育经费来源也从简单的财政拨款和学费收入转向较     

实施绩效管理提升高校系办公室管理水平

对高校系办公室管理人员实施绩效管理是提高管理人员素质的重要途径.本文分析阐述了高校系办公室管理人员实施绩效管理的重要性、绩效管理在高校系办公室管理中的实施及对策.     

高校实施全面预算绩效管理对策分析

为推动高校在财政资金使用过程中实现全面预算绩效管理,结合工作实际分析高校在预算绩效管理过程中存在的问题：预算绩效管理主动性不够,预算绩效目标设置不尽合理,预算绩效运行监控机制有待完善,预算绩效评价结果应用不充分,预算绩效管理信息化系统建设有待进一步加强。从绩效意识、绩效目标、运行监控、绩效评价及应用和信息化建设五个方面提出增强预算绩效管理意识,设置预算绩效专职管理机构,加强队伍建设;科学合理的设置预算绩效目标;完善绩效监控机制,加强预算绩效运行监控;落实预算绩效评价工作,充分运用绩效评价结果;加快绩效管理信息化建设等解决对策。以期为提升高校全面预算绩效管理水平,优化高校教育资金使用效益提供借鉴。     

试论高校人力资源成本管理与绩效工资的实施

本文分析了绩效工资与人力资源成本的关系以及绩效工资在建立公平薪酬体系中的激励功能。认为公平的薪酬体系与人力资源成本控制相结合是高校管理人力资源成本的基础，人力资源成本管理和公平绩效工资的实施是高校人力资源管理的关键。文章从校方角度对高校实施绩效工资过程中的考核监督行为进行了简要的博弈分析，认为现阶段高校仍需进一步健全激励与约束机制。     

论地方高校的绩效管理

地方高校管理的目的在于保障和更好地实现地方高校的功能。鉴于地方高校改革发展的现实背景以及地方高校具有自求发展的战略特性,在地方高校管理中引入绩效管理等现代管理科学原理,构建适合地方高校发展的绩效管理模式,是一种有益的尝试。     

论地方高校的绩效管理

地方高校管理的目的在于保障和更好地实现地方高校的功能。鉴于地方高校改革发展的现实背景以及地方高校具有自求发展的战略特性,在地方高校管理中引入绩效管理等现代管理科学原理,构建适合地方高校发展的绩效管理模式,是一种有益的尝试。     

企业集团的财务预算管理

该文对企业集团如何设立财务预算的管理机构、设置财务预算明细表格，以及怎样搞好职能部门的内部协作和管理工作进行了探讨。     

国外高校财务预算管理的经验与启示

发达国家的高等学校,在预算管理的长期实践中形成了健全的管理体系,非常适合发达国家的市场经济体制,虽然这些国家的国情和我国相差很大,但随着改革的深入,市场机制逐步转变,高等学校在预算管理方面也必然要借鉴国外先进经验.本文主要列举了美国和英国等发达国家高校在预算管理上的做法,并从中吸取成功的经验.     

基于周边绩效理论的高校管理人员绩效管理研究

文章阐述了周边绩效的内涵及其作用;分析了高校管理人员的工作现状;从规范周边绩效行为、完善绩效考核体系、建立合理激励机制、构建公平公开的组织环境等方面提出提升高校管理人员绩效管理对策。     

高校预算绩效管理研究

近年来,高校现行预算管理模式暴露出一系列问题,影响了财政资金使用效益,降低了财务工作质量.本文就高校推行预算绩效管理的必要性,遵循的原则及预算绩效考评体系构建方面进行了分析研究,认为预算绩效管理不但可以增强预算安排的科学性、准确性、有效性,而且可以优化资源配置,提高财政资金的使用效益,推动学校事业的健康发展.     

加强高校财务预算管理促进资源合理配置

长期以来,高校校内资源配置不合理、资产利用率低、造成部分资源闲置。本文着重从资产管理的源头,阐述如何加强高校财务预算管理,促进高校内部资源合理配置,提高资产使用率,保证国有资产保值增值。     

高校实施绩效工资的策略探析

教育是国家大计,教育的质量关键取决于教师的素质.合理的工资待遇能够提高高校教师的工作积极性.实施教师绩效工资,能合理保障教师收入,提高教师的工资水平,吸引大量的优秀人才从事高校教师行业;引导教师不断提高自身素质和教育教学能力,建设高素质的教师队伍,促进高等教育的均衡发展.     

绩效管理视域下的高校管理创新

一个优秀的学校对于它的教育理念是十分重视的,但是随着社会的不断发展,高校自身的全面发展也占据着重要的比重,而且学校自身的行政管理也同样不能忽视[1]。随着我国现阶段高校的不断增加,高校之间招生和就业也面临着更加巨大的竞争力和挑战,高校如果想让自身在众多的学校当中脱颖而出,就必须增强学校自身的综合素质能力,提高自身的教育价值。绩效管理的实行可以充分地提高高校本身的竞争力,对于高校的整个管理人员也有很大的帮助,从各方面提高学校管理人员的工作水平和素质修养,能够让相关的工作人员明白自身的责任和义务,使得高校本身和管理人员能够和谐相处,共同进步[2]。     

我国高校绩效管理研究的文献分析

实行绩效管理是我国高校在资源约束的条件下实现最优发展的理性选择。我国高校绩效管理研究经历了萌芽阶段、起步阶段、快速增长并趋于稳定阶段共三个阶段。其研究内容主要集中在教师绩效管理、财务绩效管理、行政绩效管理和基本理论研究等方面,科研绩效管理、绩效管理方法的研究、绩效管理体系的构建、人才培养绩效管理以及国外高校绩效管理研究也有所涉及。从文献来源来看,有关高校绩效管理的文献资料都处在较为稳定的时期,研究的连贯性较强;从作者群体来看,高校绩效管理研究还没有形成较为稳定的研究群体,研究者大多没有形成稳定的研究兴趣。展望我国高校绩效管理的未来研究趋势,基础理论研究将更加受重视,战略性绩效管理将会成为研究的一个热点,研究主体将会更加多元并逐渐形成稳定的作者群来引领研究的方向。