物资采购在施工企业物资管理中的重要性

文章根据施工企业的特性,从物资采购的作用、物资采购的策略和的物资采购科学管理几个方面入手,简要的论述了物资采购在项目施工生产中的重要性,是直接控制企业施工成本的重要手段,是为达到降低施工成本的重要目标.     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

石油企业物资管理问题及对策研究

我国石油企业的海外拓展尚处于起步阶段,在国际油气开发合作方面,我国起步较晚,经验不足,在和国际上大型、超大型石油公司的竞争中,往往处于极为不利的位置。     

石油炼化企业成本预算管理问题与对策

成本预算管理的相关概念 成本预算是企业通过分析,预测对未来生产周期内的生产、经营成本所做的估计。成本预算是企业经营预算的核心部分,建立在销售预算和生产预算基础之上。包括生产经营的直接生产材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用等。     

企业激励机制在石油企业管理中的应用

随着我国经济的不断发展,企业的竞争也逐渐激烈.企业竞争最核心的便是人才.如何在企业进行人才的管理,并建立企业的激励机制可以很好地调动工作人员的积极性.而如何在石油企业中进行人才的管理并制定更加合理科学的激励机制是十分重要的.文章主要是根据不同的石油企业进行管理的方式和激励机制的建设,帮助企业更好地发展.     

企业物资统计管理

在企业经营中,物资在资产总额中占的比重极为可观。因此,物资管理对企业经营有重要影响。一方面,库存占用过多。易于陷入资金周转不灵的局面;一方面,若库存过少,不能满足生产需要,又会增加采购次数或生产批次,加大采购或生产成本。企业通过对物资的统计,对统计数据的科学分析,从中掌握物资流通与使用过程的规律,对企业的经营决策、管理监督提供依据。一、物资供应计划的编排及统计第一．统计核算物资的需要量。物资需要量分两大部分。一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量．二是辅助材料（是指经营维修材料,低值易耗品等）的需要量。     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

煤炭企业物资管理的思考与研究

古人云：“兵马未动,粮草先行。”物资采购供应是煤炭企业正常生产的重要保障。因此,必须加强煤炭企业的物资管理。所谓煤炭企业的物资管理,是指对煤炭企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,是保证企业生产顺利进行的重要一环。     

煤炭企业物资采购管理存在的问题及对策

目前．我国很多企业在采购与供应管理方面还未给予足够的重视,在煤炭企业生产经营管理中,物资采购管理是一项重要内容。是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

加强石油企业基础管理的三层次探析

基础管理工作是企业一切管理工作的基石,只有企业基础管理工作扎实,企业管理创新才有可能。企业需要的是基础管理工作,现代企业管理必须建立在一个扎实的基础管理之上。因此,抓企业管理就必须抓基础管理。文章从公司、部门和员工三个层面探讨了如何进一步加强石油企业的基础管理工作。     

创新企业物资管理 有效降低采购成本

自2008年下半年以来,受国际经济形势影响。我国钢铁行业持续低迷。已进入严冬。钢铁行业微利的时代已成为现实。并将成为长期状态。     

筑路施工企业的物资采购管理

采购是施工企业供应链的源头,同时也是一项很重要的行为和活动,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着风险。本人就如何抓好筑路施工企业的物资采购管理进行探讨。     

石油企业项目管理存在的问题及改进建议

当今的项目管理具有综合性、一次性、规范性与约束性等特点。从本质上讲,它是在一定要求与条件下,对多种资源进行优化配置的过程。项目管理从始至终贯穿在整个项目过程中,包括项目整体、范围、进度、成本、质量管理等多方面的内容。     

新时期石油企业政工管理的创新发展

政工工作是石油企业日常管理工作开展的重要内容,其直接关系着石油企业的凝聚力和竞争力.本文在阐述石油企业政工工作创新必要性的基础上,分析当前石油企业政工工作开展问题,并针对性地指出石油企业政工工作创新策略.期望能进一步优化企业政工工作开展模式,提升政工工作效率,促进石油企业的有序发展.     

石油企业档案印章整理研究

石油企业档案印章是石油企业的重要资产之一,整理和保护这些印章具有重要意义。石油企业档案印章的整理不仅能提高工作效率,保证印章质量,同时也有助于石油企业的管理和保护。文章对石油企业档案印章的整理方法进行了深入研究,为进一步提高石油企业档案管理的效率和水平提供了有益的探索,旨在介绍石油企业档案印章的整理方法,以提高石油企业档案管理的效率和水平。未来的研究可以进一步探讨印章整理方法的优化和完善,为石油企业档案管理提供更好的保障。     

对石油石化企业人力资源管理的思考

我国加入WTO后,石油石化企业面临着严峻的挑战.拥有并能合理而有效利用高素质的人力资源,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.文章分析了石油石化企业的人力资源现状及存在问题,并针对这些问题进行了探讨、论述,提出了提高石油石化企业管理绩效的对策建议.     

当前石油企业基层党建工作中存在的问题与对策分析

本文主要从思想认识、工作方式以及党建队伍素质三个方面分析了当前石油企业基层党建工作中存在的问题,并针对性的提出了相应的对策。笔者认为可以通过以下几种方式应对党建工作中存在的问题：一是加强理论学习,提高思想道德水平;二是对现有的工作方式进行创新;三是加强基层党组织建设,提高党建队伍素质。     

如何做好石油企业基层思想政治工作

随着经济的不断发展,技术的不断进步,近几年的改革也不断的深化！市场经济体制也日趋完善,国有大型企业各种深层次的矛盾也不断。我国石油企业的经营管理受到了来自国际市场的更多挑战,加强石油企业各项工作开展的现代化及规范化实施力度,已成为我国石油企业当前发展中必须面临的问题。随着目前环境的改变,石油企业的基层管理工作也有了一些列的问题,这对管理阶层的人员不利,更对广大的群众造成伤害,这就需要石油企业调整管理方法。     

我国石油企业跨国并购文化整合问题研究

文章就文化整合与石油企业跨国并购的关系、模式选择、文化整合的流程设计等问题进行了探讨,以期对我国石油企业的跨国并购实践有所启示。     

石油企业导师带徒工作存在问题及对策思考

一、石油企业导师带徒的传统做法石油企业导师带徒的徒弟一般由新入厂大学生、新上岗操作岗位员工组成。石油企业一般选择在岗位上干的很优秀的,资历老的高级工及以上的工人,或者近几年技能大赛获奖选手担当师傅。