建筑管理的策略分析

新形势下建筑管理呈现的新特点 一、市场主体的多元化。长期以来,我国经济的发展都是以政府计划调节,从资源投资到生产到分配再到消费,国有控股占绝对优势,非公有制经济处于绝对弱势的地位。进入新世纪以后,尤其是入世以后,政府加快了制度的改革。建设市场的主体发生了根本性的变化,弱化了政府为主导的行政手段,强化了市场自发调节、     

国有建筑企业战略人力资源管理研究

为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。     

国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

推动党风廉政建设与生产经营深度融合助力国有建筑企业高质量发展

文章结合某国有建筑企业ZT公司党风廉政建设工作实际,明确了国有建筑企业党风廉政建设的重要意义,剖析目前党风廉政建设存在的问题,提出了国有建筑企业推动党风廉政建设与生产经营深度融合的举措.     

浅议建筑给排水工程施工管理

文章将建筑给排水系统施工项目的成果作为一种产品,把从工程的施工准备阶段直至竣工验收和交付的整个过程作为给排水施工项目产品实现过程.通过对施工过程的质量控制,对给排水工程的施工进行完善的质量管理.     

煤炭企业劳资管理存在的问题及解决策略

劳资管理就是公司对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系,实现劳动用工管理制度的条理化,正常化,确保公司的工资分配与雇员的贡献挂钩,实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。煤炭企业的劳资管理涉及到企业每一个员工的利益,包括煤炭企业员工的正常晋级和职位调动等,必须给予足够的重视。一般来说,国有煤炭企业的规模较大,劳资管理工作十分繁琐,导致煤炭企业劳资管理存在着一定的问题。     

建筑管理的策略分析

新形势下建筑管理呈现的新特点 一、市场主体的多元化。长期以来,我国经济的发展都是以政府计划调节,从资源投资到生产到分配再到消费,国有控股占绝对优势,非公有制经济处于绝对弱势的地位。     

浅议现代建筑企业成本管理方法

对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨.     

我国跨国企业的跨文化管理

经济全球化背景下,我国越来越多的企业跨出国门走向世界,开展跨国投资经营。我国企业跨国投资经营面临的主要障碍之一就是跨文化冲突问题。本文通过分析我国跨文化冲突的表现、对企业经营管理的影响,提出了解决文化冲突的跨文化管理的对策和建议。随着经济全球化的日趋深入。我国许多有国际竞争力的企业纷纷走出国门,在国外开设分支机构或在境外直接投资建厂,将经营的触角伸向国际市场。在享受国际市场资源优化配置带来竞争优势的同时,往往也面临着许多问题。其中由于社会制度、意识形态、价值观念、风俗习惯、文化传统、语言等方面与东道国存在差异,我国跨国企业在管理上不同程度地存在跨文化;中突问题。     

研究建筑经济,加强企业管理

建筑业担负着国民经济各产业部门所需的房屋和构筑物的建造、改造和各种设备、装置的安装工作,也承担着非物质生产领域所需的房屋、公共设施和民用住宅等施工任务.因此,狠抓建筑业是保证实现和提高投资效果的关键.     

建筑企业投资决策阶段的造价控制

住宅建设投资项目投资规模巨大,具有的不可移动性、产品单件性、长效性、稀缺性及建设过程的复杂性等特点,投资决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程。是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,是对不同投资方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。因此。对住宅建设项目的投资决策要慎重对待。开发建设单位在决策过程中。要认真进行项目可行性研究。确定项目合理的资金结构、建设规模和水平等内容,并根据市场情况、施工技术水平、政策变化等动态因素。认真调查研究。不断补充更新,尽可能提高投资估算的准确程度,不断完善前期论证工作．为今后的造价管理工作打下良好的基础。     

加强建筑装饰工程施工管理探讨

建筑装饰工程是建筑工程的一个重要组成部分,是建筑产品质量的标志.在搞好建筑工程的基础、主体施工质量的同时,搞好装饰工程施工质量就显得尤其重要.文章就如何加强建筑装饰工程施工管理进行了探讨.     

建筑企业工程造价全过程控制与管理

在市场经济背景下,建筑企业面临严峻的行业竞争和市场挑战,为了赢得持续发展,都不得不积极应用现代化的先进管理手段来强化内部管理,控制企业经营成本,从而让企业保持盈利经营,并获得市场竞争力,谋求长远发展。在建筑企业的内部管理项目,工程造价管理是非常重要的内容之一,是影响建筑企业经营效益的关键因素,所以必须当成重点任务来抓。为保障工程造价控制与管理的成效,应积极探索工程造价全过程控制与管理的有效措施,提升工程造价管理的效果。     

建筑装饰装修工程的设计与施工管理

目前我国经济持续发展,现代人的生活水平持续提升,现代人对于物质生活品质的追求不断增加。目前,建筑房地产行业大幅度发展,建筑装饰的热度也不断提升。现代人对于建筑装饰的需求,在对其美观、舒适予以满足的背景之下,更加会强调其使用的功能性。由此,建筑装饰装修工程的设计工作以及具体的施工管理,对于建筑工程而言属于极为重要的构成部分。基于上述角度,文章对当前建筑师装饰装修工程的实际设计工作,以及具体的施工管理细节进行分析,探究当前建筑装修工程的实际特点,思考建筑工程在开展过程中所存在的各类问题,结合问题实际探究,优化设计技术及施工管理的解决方案,希望能够为我国的建筑装饰装修工程的设计具体的施工工作提供参考。     

加油站项目投资管理问题分析与对策研究

文章分析了加油站项目投资管理中存在选址不当,销量预估失真,不能达销达效;建设进度控制失控,未能按时投运;投资成本控制不善,项目超投资;信息技术应用不到位,加油站投资管理粗放,效率低下等方面的问题,并从加强投资选址管理与销量预估,提高可行性研究质量;加强建设进度控制,保障按时投运;严格进行成本管理,控制项目投资;积极应用...     

论现代建筑企业经营成本控制管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工费用增长,利润下降,在这个大环境下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业是否有一套完整完美的运作体系与模式.     

管理创新与国有建筑企业的健康和谐发展

文章通过一家国有土木工程类建筑企业依靠管理创新实现快速稳健和谐发展的历程,论述了转变经营思路、创新机制、科学管理和塑造文化等管理创新措施是国有建筑企业健康和谐发展的法宝。对国有中小建筑企业的健康和谐发展具有借鉴意义。     

管理创新与国有建筑企业的健康和谐发展

文章通过一家国有土木工程类建筑企业依靠管理创新实现快速稳健和谐发展的历程,论述了转变经营思路、创新机制、科学管理和塑造文化等管理创新措施是国有建筑企业健康和谐发展的法宝.对国有中小建筑企业的健康和谐发展具有借鉴意义.     

建筑企业的企业文化建设探讨

进入二十一世纪以来,中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战,中国的建筑企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题,既要面临同行业企业间的激烈竞争,同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战,在这样的形势下。建筑企业文化的建设已成为企业建立不可分割的重要组成部分。     

加强医院成本核算管理和控制的必要性分析

医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全方位和全过程,具有反映医院综合效率指标、合理补偿医院医疗服务耗费、提供确定医疗服务价格依据、建立健全物质激励机制基础四大功能,其发展的趋势是对成本的预测、控制和评价.